人力资源部 二零零一年九月 建立以 汇报提纲 三、激励考评近期工作重点 一、 二、关键点思考与突破 各阶段里程碑 签定高层业绩合同 编制高层 完成本部 典型岗位 业绩合同 总结 考核验收 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 以事业本部 集团 心协力，按照计划完成各本部 作并签定关键岗位员工业绩合同，搭建实施工作的保障体系，为下阶段工作奠定坚实的基础。 汇报提纲 三、激励考评近期工作重点 一、 二、关键点思考与突破 集团统一的数据中心 神州数码业绩管理系统规划模型 务 学习与创新 客户（市场） 内部业务流程 集 团 人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 年度 考核 半年反馈 季度考核 月报 日报 周报 总裁室合同 本部合同 事业部合同 二级部合同 岗位合同 总裁室激励 本部激励 事业部激励 二级部激励 岗位激励 方案 研 发 调研 销售 合同 项目 售 后 业务 流程 运控 反馈 支持 帮助 沟通 指导 协商 指 令 过程 管理 培训 总裁室 本部 事业部 二级部 岗位 目标体系 责任体系 考核体系 激励体系 业绩管理工作价值链 K P I K S F 与重要 人事决策 挂钩 有机自洽 激励到位 形成文化 战略目标 业务规划 指标 体系 过程 领导 考核 评价 结果 运用 客观 公正 沟通 反馈 分解到人 可衡量客观 沟通 共识 目标值 考核标准 沟通 反馈 指导 支持 及时 持续 过程管理 结果运用 考核评价 团队 围绕 目标 共识和目标达成过程中， 上下级之间沟通、 反馈、 指导和支持的 持续 活动 。其核心 目的 是为了不断 提升 个人和 组织 绩效 ，实现员工与企业共同发展的长期目标。 使既定的 我们目前主要宣传和落实的重点。 如何建立自洽有效，符合公司持续发展的 关键行为是以价值创造和未来发展为目的设定目标和衡量标准、以及总结、评估、 沟通 、激励 和发展等。 阶段性的季度考核体现当期 过评价，反映上级对下级的沟通和指导发展。 使考核评价综合评估结果与多种人事决策有效挂钩，进而使激励到位并形成公司人事并重的业绩管理文化，是我们努力的方向。 各级干部还不能根据价值创造和未来发展的原则制定各级岗位的关键业绩指标体系，进而科学有效的确定岗位目标与职责； 对 度考核表还不能全面反映 对 根据 总裁室提出的“ 1 2 3” ，如何落实？ 一个中心 ： 将 三个职能统一 ： 营分析、 个力量结合 ：人力资源、经营管理（财务部） 二期 组织分工 督导：胡德强 推进项目领导小组 蓝曦 费维军、贺军 组织宣传工作组 费维军负责 贺军负责 主要职责： 组织协调、宣传鼓动 主要职责： 试点、积累、推广深化 深化落实工作组 胡德强、费维军 主要职责： 辅导业绩管理方法技能 实施人员： *赵智通 实施人员： 张云飞、邵丁、胡兵、程凯 实施人员： 杨胜军、石天路 、赵智通 汇报提纲 三、激励考评近期工作重点 一、 二、关键点思考与突破 二期 激励考评 实施计划 宣传计划 落实计划 目标：使每一个人都知道 目标：使每一个人都明确自己 相关的激励政策。 划 目标：通过制定 试点为范例，使公司的价值创造过程和结构系统化和透明化。 “势 ” “是 ” “实 ” 激励考评工作策略 内 容 责任人 形成以项目组策划运作，经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式 费维军 激励考评 实施计划 宣传计划 落实计划 宣传形式： 幅、画栏、招贴画等） 著提示、 宣传内容： 分）上网； 划 激励考评工作策略 步 骤 时间 形成以项目组策划运作，经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式 费维军 激励考评 实施计划 宣传计划 落实计划 1、 交流与沟通内刊文章（ 2、 环境宣传（横幅） 3、召开二期工作启动会 4、 启动网上主页 5、宣传海报和宣传品 9月 10月中旬 10月下旬 11月初 划 10月底 宣传口号 一切工作围绕 神贯注公司价值创造 价值树展示你我他， 主题文章 郭总： 如何推动 贺军： 一切为了价值创造 费维军： 部门：落实 激励考评工作策略 目标体系 衡量标准 激励考评 实施计划 宣传计划 落实计划 划 目标 1：在公司完整建立价值创造概念，把公司关键岗位的价值创造需求和现状分析清楚，使公司的价值创造过程、价值创造结构可视化、透明化。 形成各本部完整的 目标 2：通过理清公司所有关键岗位的价值创造需求，把公司各关键岗位的主要职责集中于价值创造中，保证公司所有关键力量都集中与公司的价值创造需求上。 形成各本部关键岗位的业绩合同，搭建运行保障体系。 组建本部 集团 集团专业支持小组 本部 事业部小组 事业部小组 事业部小组 成员： 胡德强、蓝 曦、费维军、贺 军 经营管理部： 1 提供形成 2 检查验收。 成员：张云飞、邵丁、胡兵、程凯 人力资源部： 1 参与本部 踪反馈； 2 宣传 3 检查验收。 成员：杨胜军、石天路 、赵智通 组建本部 “一把手”工程 组 构 成 职 责 组 长 本部总经理 在集团 目组的支持下，安排本部专人负责 作的组织和实施，并对最终工作成果负责。 常 务 副组长 本部主管经营管理工作的成员 1 、 负责本部 作的组织协调和推动； 2 、 负责建立各事业部 值树和签定关键岗位业绩合同； 3 、 负责本部 作的推广、保障和监控。 各事业部总经理 负责完成本事业部 价值树和签定关键岗位业绩合同，并对本事业部的工作成果负责。 本部 作支持人员 1 、 负责提供本部的相关资料； 2 、 负责对各事业部组织协调和 支持。 组 员 事业部 作支持人员 1 、 提供本事业部的相关资料； 2 、 制作本事业部形成 值树和关键岗位的业绩合同。 激励考评工作策略 内 容 责任人 通过以本部为主体对 人人明确自己的 费维军 激励考评 实施计划 宣传计划 落实计划 1、推动召开高层 10月底 2、 落实所有考核人的 11月启动 3、做好与各部门每季度的 每季度初 4、做好 4考核与年度综合考评 1月、 3月 5、 督导监控 3月开始 划 激励考评工作策略 步 骤 时 间 通过对业绩管理的培训与交流，使人人明确自己的 费维军 激励考评 实施计划 宣传计划 落实计划 督导、检查和支持 1、通过调查了解： 2、对本部各总经理落实考核制度。 划 时间计划 工 作 内 容 负 责 时 间 本部 通过沟通，讨论二期计划 10月 15集团 各本部集中封闭开发， 由集团专业小组协助支持 本部集中开发 12月 31日前 本部 签定关键岗位业绩合同 生成业绩合同 12月 31日前 本部 各本部创建运行保障体系 搭建保障体系 明年 2月底 本部 总结验收 明年 3月 1 31 集团 期阶段总结、启动 总动员 集团 10月 22日 以多种方式进行宣传造势 启动二期宣传 10月 22日开始 集团 制定本部 确各个时段的工作安排；明确各阶段实施人员和责任人 本部制定计划 10月 23本部 欢迎批评指正 谢 谢！