e, 2000 络时代的人力资源管理 网络招聘技术 贺鸿鸣 e, 2000 次研讨会的目标 网络时代的招聘战略 学习互联网 /企业内部网 /招聘技术， 提高招聘效率 学习电子面试技巧 学习网络猎头，自己做猎头 建立自己的网络人才库 虚拟员工的网络化管理。 e, 2000 息流的分布与处理决定了企业的组织架构 资金流的安全性，高效性 物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈 企业的组织架构，人员构成， 人力资源战略规划必须适应以上变化 网络时代的企业组织架构 e, 2000 络时代企业最需要什么人 和 e 的时代 数字化经济 电子商务先锋 电子商务精通者 信息精英 网络营销专家 统计分析专家 e, 2000 力资源工作者观念的改变 无国界的工作场所（虚拟工厂，虚拟公司），通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理） 团队，工作组，资源利用，互相学习的组织 知识资产，人员资产管理 共享服务中心，战略性利用外部资源 数据，信息和知识的区别，知识管理 R e, 2000 络 招聘管理 招聘与网络的结合：在线招聘管理 你的招聘系统是否支持 新的人力资源管理策略 e, 2000 络环境的人力资源规划 企业的人才结构，知识结构，年龄结构 人力资源政策 以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变） 职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容） 网络劳动力市场及吸引，留住人才策略 e, 2000 聘的评估 招聘战略制订 怎么招聘 人力资源计划 从哪里招聘 为什么要招 招聘哪些人 e, 2000 聘渠道分析 招聘渠道 收费情况 招聘特点 招聘效果 报纸广告 12*8 / 次 固定阅读 媒介覆盖面 影响力大但不长久。 需花费较大精力筛选，效果一般 ， 对于 招聘 高级 职位 不便 。 招聘会 10 0 0 - 4500 /摊位 直接面对，效率较高 时效性强但质量难保证持续时间短 猎头公司 15 0 00 - 1 00000 针对性强，质量高 质量保证，费用太高 网上招聘 20 0 0 - 100000 覆盖面广无地域限制， 形象宣传 ， 针对性强 ， 宣传沟通方便 费用低，不断使用，可选择余地大，以上优点全具备 e, 2000 公司内部网 人才网站 公司主页发布 专业的站点发布 聊天室 寻找个人主页 网上猎头 自己做猎头 从哪里寻找人才？ e, 2000 公司主页发布招聘信息 在首页明显位置的链接 将企业文化，人力资源政策以及更多的能让求职者了解的信息发布在主页上 最好能有在线填写简历，在线测评 专业的站点发布 招聘信息链接 专业的 专业的“斑竹” 网 上招聘需注意的地方 e, 2000 如何利用好人才网站 怎样挑选人才网站？挑选的标准？ 如何更好的发挥人才网站的优势？ 如何筛选资料 登记会员时应注意哪些问题？ 如何利用收藏类？ 如何发布招聘信息？ 发出的招聘意向，查看求职意向 转发给面试人员。 如何利用好人才网站？ e, 2000 大型人才网站 广州： 东莞： 深圳： 上海： 都有哪些人才网站？ e, 2000 线招聘管理系统 建立统一的数据库 定时查询人才信息，收集，储备人才资料 跟踪人才资料 电子面试与面试报告 与薪酬等系统接口 与工作分析 /组织计划接口 招聘工作报告 e, 2000 通过搜索引擎查找 管理专业站点 世界经理人文摘 中国经营报 睿商在线 个人主页 都有哪些专业网站？ e, 2000 子面试 与在线测评 聊天室 视像面试（异地） 在线测评 e, 2000 试 时常问的一些问题 1。你认为自己作为一名优秀的员工你已经具备了哪些条件？ 2。你对目前或最后的那份工作感到最满意和最不满意的地方 是什么？ 3。与哪些人一起工作会让你不愉快？你会怎样处理这些问题？ 4。你个人的优点有哪些？能不能举例说明？ 5。你个人的缺点呢？ 6。你用什么方法克服你的缺点？ 7。从哪几个方面可以感觉出你的同事们都非常愿意而且愉快 地与你一起工作？ 8。在过去的两年里，你曾经有过哪些转变？ 9。你希望自己在三年或五年以后的职位发展到哪一个层次或 状况？ 10。你是如何处理压力的？ 11。您还有哪些才能我们还没谈到，但对这份工作会有正面 影响？ e, 2000 司内部招聘与内部网 公司内部网与内部征才 内部征才与公司文化 e, 2000 聘效果评估 招聘评估指标 面试报告 e, 2000 聘后续工作 试用期内的有效沟通 新员工天地 新员工介绍 新员工讨论区 新员工恳谈会 新员工培训 e, 2000 键绩效指标 员工结构 缺勤 人员流动 组织结构 招聘 人员配置 薪酬 培训 资格 e, 2000