做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 隊績效管理 專題演講 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 綱 前言 組織文化與績效文化 認識績效管理 團隊績效管理概說 如何進行團隊績效評估 團隊績效與個人績效評估如何連結 結語 Q&A 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 言 組織文化與績效文化 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 言 組織文化與績效文化 為什麼組織文化能帶動經營績效提升 ? 組織文化能 帶動員工樹立明確的目標 ，並在為此目標奮鬥的過程中， 保持一致的步調 。 組織文化能夠在員工中 營造出非比尋常的積極性 ，因為組織成員有共同的價值觀念和行為方式，使得他們願意為組織出力 。 組織文化還提供了必要的組織結構和管理機制，從而產生了一個 適合積極創造的壓力水平 。 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 言 組織文化與績效文化 組織 文化主要致力於解決三個問題： 給人公平感 ，如果不是事實上的公平感，起碼也是心裡感受的公平感。 給人以施展才能的機會 ，讓人感受到 組織 的天寬地濶，有無限伸展的舞台。 給人以成就感 ，哪怕員工只有一點小改小革，也要給他們充分的榮譽。 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 識績效管理 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 效管理的意義 通過規範化的工作目標設定、溝通、績效審查與反饋 工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進 被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體 工作方法和工作績效的提升。 保證 組織 策略 目標的實現 績效管理體系應當 發揮 溝通公司策略、指引奮鬥方向、 層層落實推進公司策略的作用 。 成為管理者的 有效管理手段 有效激勵 作為物質激勵（工資調整、獎金分配）、人員調整 （人員晉升、降職調職）的依據和日常精神激勵的 依據與評判標準。 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 效管理三階段 目標制訂 成果評估 績效發展 選擇績效指標 自訂目標 與主管達成目標共識 確認達成目標所需資源 工作指導 績效追蹤 期中考評 目標修訂 績效面談 績效評定 績效調薪 績效獎勵 訂定及執行訓練發展計畫 改善工作方法與態度 開發潛能 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 織使命 /宗旨分解結構 使命 / 略/功能 /目標 /效指標 /要產出範圍 / 關鍵績效指標 /自 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 醫宗旨 ( 本校以培育醫事專業人才，從事醫療保健和生命科學研究，以及服務社會為宗旨。 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 醫校務發展總目標 ( 有關本校未來三年校務發展之總體目標如下： 在教學方面：將以更穩固的基礎建設， 塑造開放信任的知識環境，追求優質學習，提昇教學品質 ，以及將知識管理生活化，並招收優質具潛能學生，繼續推動全人教育。 學術研究方面：將積極獎勵研究發展生醫科技，並 將研發成果產業化，或作技術移轉 ，除提昇研究水準外，並以開發研究資源為重點工作。 在學生輔導方面：關懷與照顧學生，讓學生校園生活豐富化，同時加強體能及心理建設， 務使所有學生身心健康，活力充沛。 在推廣服務方面：積極 推動社會教育及生物科技全民化 ，辦理各項專業繼續教育，以及推動全球跨校學習。 在行政運作方面：將以全面提昇行政績效， 建構優質校園環境 及發掘核心資源，開發財源為重點，並依循四 積極提昇國際競爭力 。 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 醫六大策略 ( 經營管理企業化：進行最適化資源整合，創造最大價值。 創新思維行動化：以創新行動展現知識經濟核心價值，經由思維、服務創新產生行動績效。 知識管理價值化：導入知識管理，提昇教學、研究及服務品質。 資訊應用精進化：以學校整合兩附屬醫院，結合資訊領域知識，精進教育與醫療產業電子化知能。 標竿學習國際化：積極向世界最佳典範學習，引進先進國家專家資源。 服務區域擴張化：擴展服務地理範疇，逐步將觸角延伸至中國大陸、亞洲及全世界。 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 營管理策略 經營管理目標 1 經營管理企業化：進行最適化資源整合，創造最大價值。 1 常門收入達 _萬元。 接成本率控制在 _%。 用率控制在 _%。 生比控制在 _%1% _%。 2 創新思維行動化：以創新行動展現知識經濟核心價值，經由思維、服務創新產生行動績效。 2 _篇。 職員工提案建議件數 _件，採納件數 _件。 處室創新規章制度流程_件，修訂規章制度流程 _件。 全校： 年度： 確認組織年度目標 (範例 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 略目標向下展延 (實例 ) 校務發展 研究 教學 行政 招生 心理諮商 募款捐贈 學程規劃 評鑑體系 資料收集 圖儀設備 獎助獎勵 教務準則 策略 2: 創新思維行動化：以創新行動展現知識經濟核心價值，經由思維、服務創新產生行動績效。 目標 3. 流程創新：各處室創新規章制度流程 _件，修訂規章制度流程 _件 人力資源 輔導 宣傳活動 獎勵辦法 財會 營繕 庶務 校譽形象 學報出版 校際合作 產學合作 生活輔導 就業輔導 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 略 要項 工作 計劃 主題 工作 項目 目標 績效指標 (標值 ) 計畫進度 (季 ) 所需 資源 負責 部門(預估 人力 (天 /人 ) 2 Q 3 程創新：各處室創新規章制度流程 _件，修訂規章制度流程 _件 1. 教學流程創新 2. 研究流程創新 提升教學品質 促進教務行政效能 5% 240 人天 45 人天 年度工作計畫表 (範例 ) 部門：全校 擬定日期： / / 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 略 要項 工作 計劃 主題 工作 項目 目標 績效指標 (標值 ) 計畫進度 (季 ) 所需 資源 負責人 預估 人力 (天 /人 ) 2 Q 3 學流程創新 創新教學評鑑體系，以提升教學品質 學評鑑體系創新專案小組 析其他校院相關資訊 3 人 人 (範例 ) 部門： 擬定日期： / / 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 標設定原則 S (具體明確的 M (結果可衡量的 A (達成的 R (策略或主要工作職責相關的 T (有時間限制的 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 何讓團隊績效評估 公平合理