东方物探信息技术中心 2018年9月,中国石油ERP应用集成系统 项目介绍,目录,一、 项目概述 二、 业务总体设计 三、 技术架构设计 四、 项目实施,2,背景-中国石油主营业务介绍,天然气与管道 天然气、原油和成品油的传输和天然气销售,勘探与生产 原油和天然气的勘探、开发、 生产和营销,炼油与化工 原油炼化和成品油，石油化工产品的生产和营销,销售 炼化产品营销和交易业务,工程技术,工程建设,装备制造,科研与事业单位,海外勘探开发,中国石油的业务涉勘探与生产、及天然气与管道、炼油与石化、销售、油田服务、项目管理、装备制造、科研与事业单位、以及海外业务等多个领域。,背景-中国石油业务发展战略,中石油战略目标 坚持“资源”+“市场”+“国际化”战略，2015年建成综合性国际能源公司；2020年成为世界水平的综合性国际能源公司,一个“中心”,两个“倍增”,三个“60%”,以提高发展质量和效益为中心 坚持资源、市场、国际化战略 突出发展油气主营业务 突出战略发展和核心竞争力 努力保持生产经营平稳较快发展,企业增加值倍增 员工人均收入倍增,公司国内外油气作业产量达到全国油气需求量的60% 国内油气产量占全国总产量的60% 海外油气作业产量占公司总产量的60%,四项“举措”,科技创新：着力攻克关键瓶颈技术，做强特色优势技术，抢占战略制高点，实现创新发展内生增长 开放合作：发挥自身优势，搭建合作平台，集聚各方资本，实现互利共赢可持续发展 人才强企：持续加强三支队伍建设，大力培养领军人才和国际化人才，提升队伍整体素质，实现人力资源优势向发展优势的转化 管理提升：完善体制机制，强化三基工作，推进依法治企，推广应用现代管理方式方法，提高管理水平和效率,集团公司信息化建设一直按照信息技术总体规划持续推进。在党组的高度重视和主管领导的正确领导下，经过各部门、各单位的共同努力，十一五累计建成应用了63个集团公司级统一的信息系统平台，取代、关停了2182个分散系统，实现了信息化建设从分散向集中的阶段性跨越，较好地解决了低水平重复和信息孤岛产生。,5,正在实施项目,完成实施项目,A 勘探开发与 管道项目,B 炼油化工与 销售项目,G 组织与保障 项目,C 服务与支持 项目,E 综合管理 项目,F 基础设施项目,D ERP项目,A1.勘探与生产技术数据管理系统,A4.地理信息系统,A3.管道生产管理 系统,A2.油气水井生产 数据管理系统,A5.采油与地面工程运行管理系统,A6.数字盆地系统,A7.工程技术生产 运行管理系统,A8.勘探与生产生产调度指挥系统,A9.管道完整性管理系统,B1.炼油与化工运行系统,B3.客户关系管理 系统,B4.加油站管理系统,B2.炼化物料优化 与排产系统,C1.电子采购系统 (物资采购管理 信息系统),C3.贸易管理系统,C4.矿区服务系统,C5.物流管理系统,C2.电子销售系统,C6.发电供电信息 系统,C9.在用系统推广,C8.装备制造设计与生产管理系统,C7.工程项目管理 系统,D5.销售ERP系统,D6.总部ERP系统,D3.天然气与管道ERP系统,D2.勘探与生产ERP系统,D1.ERP业务分析 与实施计划,D4.炼油与化工 ERP系统,D10.油田服务ERP 系统,D7.工程技术ERP 系统,D8.装备制造ERP 系统,D9.海外勘探开发ERP系统,D11.工程建设ERP 系统,D12.人力资源管理 系统,E3.企业信息门户 系统,E4.数据仓库系统,E5.办公管理系统,E6.档案管理系统,E1.健康安全环保 系统,E2.应急平台,F1.广域网改进,F6.电子邮件服务 改进,F4.数据中心建设,F3.因特网接入改进,F2.局域网改进,F7.视频会议系统 改进,F5.企业信息系统 管理,F9.灾难恢复系统 建设,F8.信息安全体系建设,F11.应用系统集成 平台建设,F10.软硬件标准化,F12.即时通信系统,G2.信息技术标准 制定,G6.信息技术专家 中心建设,G4.帮助热线建设,G1.信息部门职能 建设,G5.信息技术支持 中心建设,G3.信息技术培训,电子公文系统 合同管理系统 网上报销系统 法律管理系统 审计管理系统 生产经营周报,监察管理系统股权管理系统 信访管理系统 信息化管理平台 ,背景-中国石油信息化建设情况,经过“十一五”的不懈努力，集团公司按规划已经建成了ERP、加油站管理等51个大集中信息系统平台，实现了信息化建设从分散向集中的阶段性跨越。,6,背景-中国石油信息化建设情况（续）,在信息化建设过程中，探索形成了集团公司按规划建设大集中系统的基本经验。,集中统一的信息化方针原则 “统一、成熟、实用、兼容、高效”的十字方针 “统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则 “化是过程、统是原则、建是重点、用是目的”的十六字工作要求 “业务主导、部门协调”的工作机制,按规划建设大集中系统，已经成为集团公司的企业文化。,7,背景-中国石油信息化建设经验,先后有二十几个信息技术项目获得集团公司科技进步奖 工业和信息化部、国家信息化专家咨询委员会、国资委信息化办公室领导先后到集团公司视察调研信息化工作 集团公司连续多次应邀在中央企业CIO年会上介绍经验 集团公司的信息化水平连续被国资委评定为A级 集团公司被工业和信息化部评定为首批两化融合促进节能减排试点示范企业 国家信息化专家委将集团公司信息化建设成就编入信息化决策参考，得到国家领导人的高度评价,十一五期间，中国石油信息化实现了从分散建设向集中建设的历史性跨越，建成了ERP系统和一批专业系统，大幅提升了生产运行效率和精细化管理水平。 十二五，中国石油将持续完善提升信息系统，推进信息系统广泛深入的应用，实现信息化从集中建设到集成应用的新跨越，进一步提高管理水平和竞争力。,背景-中石油十二五信息化发展定位,8,各自建设分散 信息系统,统一建设全局性 信息系统,持续提升和集成应用 信息系统,第一阶段,第二阶段,第三阶段,形成信息共享服务能力,第四阶段,ERP应用集成系统项目目标,以ERP为核心的应用集成项目是“十二五”信息化三大标志性工程之一，其建设将搭建形成支撑集团公司战略、计划、执行控制及考核的闭环管理环境，促进上下游业务全面协同、数据全面共享，大幅度提升各级管理人员的日常工作效率，明显改善各级机关加班加点状况，全面提高集团公司经营管理水平。,ERP应用集成系统项目范围,ERP应用集成项目以ERP系统为核心，开展面向业务应用的信息系统集成工作 组织范围覆盖集团公司总部机关、专业分公司及企事业单位。 业务范围覆盖勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道、海外、工程技术、工程建设、装备制造、总部及科研与事业单位等的九大主线，包括人力资源管理、财务共享与控制、投资项目一体化、资产全生命周期管理、物资供应链管理、企业风险管理、油气供应链管理、项目建设全过程管理、设备全生命周期管理以及各相关业务管理领域。 功能范围覆盖ERP 2.0、用户平台、集成平台及决策支持等四大部分内容，覆盖财务会,计、管理会计、资产管理、项目管理、物料管理、销售分销、生产计划、设备管理、质量管理、仓储管理、人力资源等功能模块。,实现信息充分共享：提高数据的准确性、完整性、及时性和生产经营信息的展现能力，加强业务联动，减少数据重复录入，实现跨部门的信息充分共享和高效利用。,201X年（全国） 进销存及损耗（万吨）,ERP应用集成系统项目预期效果,提高业务协同和一体化管理水平：在各专业领域内，实现经营管理与生产运行、办公管理的有效集成，提高一体化管理水平；在专业领域之间，实现跨专业领域的业务衔接，促进全业务价值链协同运作。,ERP应用集成系统项目预期效果（续）,经营分析：经营和生产数据结合，内部和外部数据相结合，支持管理层面的经营分析； 绩效管理：通过制定绩效分析指标，满足企业绩效管理需求； 预测管理：借助数据挖掘等商业智能技术，辅助业务预测和风险管理； 科学审计：系统操作的可追溯性功能，操作日志、业务数据等详细记录长期保存，为审计提供数据基础。,提高业务分析能力：提供多维度分析功能，促进统计业务从统计型向分析型转变，满足各级管理者对生产经营信息的需求，辅助管理决策。,经营指标一览,企业绩效考核,指标预警,ERP应用集成系统项目预期效果（续）,提高系统操作便捷性：通过简化用户操作、优化管理流程、支持移动办公，减轻用户工作量及应用难度，进一步提高用户体验。,简化用户操作：改变用户面对多套系统，操作复杂的局面； 优化管理流程：通过集成核心业务，促进业务流程顺畅衔接； 支持移动办公：用户可以不受办公地点限制，通过移动终端便捷处理业务。,ERP应用集成系统项目预期效果（续）,综合分析生产经营情况，提高业务运营水平，增加收益； 提升各领域业务管理能力，减少管理费用，有效降低各类成本； 规避经营风险，堵塞管理漏洞，促进源头治理，减少业务损失。,经济效益可观,降低成本,减少损失,增加收益,提高效率,新增业务模式 产出能力增加 提高产品合格率 产品附加值增加 提高投资回报率 增加市场份额 提高公司竞争力 ,减少管理费用 减少财务成本 降低人工成本 降低销售费用 降低采购成本 降低生产成本 降低库存成本 降低物流成本 降低IT总体拥有成本 .,产品投放周期缩短 报表编制周期缩短 提高设备利用率 应收帐款周转加快 财务结算周期缩短 生产周期缩短(如生产准备) 提高审批效率 .,减少坏帐损失 客户流失率降低 减少非正常损失(如输油气管跑冒滴漏等) 减少非正常营业损失(避免重大安全风险/储油匹配性) .,ERP应用集成系统项目预期效果（续）,目录,一、 项目概述 二、 业务总体设计 三、 技术架构设计 四、 项目实施,16,国际最佳实践-企业全球化的转型历程,企业全球化的转型过程历经基础发展、业务协同、全球化共享服务3个阶段，通过阶段性行业解决方案的高效实施，将实现变革管理与业务的高速发展，提高效益，并提升中国石油的国际竞争优势,战略要求-国资委的要求,国资委对央企的最新要求 2012年3月，国资委提出用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，强化向管理要效益理念，明确了在当今错综复杂的经济形势下，国有企业的提升方向为以效益为中心持续提升发展质量。 2013年4月23日，国务院国资委召开经济形势通报（视频）会议，传达国务院常务会议精神，蒋洁敏明确提出 中央企业必须承担保增长的重大责任，这既是重大经济责任，也是重大政治责任,要坚持现金为王，严格控制风险, 要强化管理，向管理要效益， 以“保增长”助力全国“稳增长”。增加值增长要达到8%以上，利润增长要达到10%以上。,中国石油的使命与愿景不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出贡献 建设成为世界一流综合性国际能源公司,中国石油的社会责任为社会提供清洁、优质、可靠的能源产品 持续提升业务规模与发展水平，在为国家提供税收贡献的同时，为出资者提供理想的投资回报,资料来源：国资委网站、中国石油网站,战略要求-集团管控发展方向,目前，集团公司仍处于由战略管控向运营管控方式的过渡阶段，集团公司对内部成员企业的管控力度存在差异，对勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道四个专业分公司及其下属企业侧重实行运营管控；对海外勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造四个专业分公司及其归口管理企业侧重实行战略管控，并逐步向运营管控方式过渡；对科研及事业单位、直属单位、其他单位等侧重实行战略管控，其中对部分单位实行财务管控。 集团公司将坚持集约化、专业化、一体化方向深入、全面的业务洞察能力，集中资源，加强业务协同，发挥集团优势，并不断优化完善，以推动公司全面履行社会责任，实现持续有效发展。,分权,集权,集团管控,将投资计划权放给成员企业 控制内容完全集中在财务目标和成果方面,财务管控,战略管控,