生产日报表设计,生产日报表的主要用途是将每日的生产状况记录收集，经过一段时间后再汇总成管理报表，供各级主管了解生产的整体绩效水准和重点问题，以便能检讨改善，提高生产绩效。若要系统化的提高绩效，必须要依靠工作日报表收集现场资讯，各行业的性质不同，工作日报的设计也不同。设计工作日报表首先要了解现场作业时间的分类。,现场时间分析,生产日报表设计,案例:某生产单位有员工21人，正常上班时间每天8小时，某日有一员工因事请假，另一员工因病请假，为此主管向另一生产单位借用一名员工。当日生产A产品，标准工时为1分钟/件，生产到10:00，因断料停线30分钟。下午14:00，生管又临时要求生产B产品，并立即停止A产品生产，备料至15:00开始生产B产品。为了赶货，当晚有15人继续加班，加班个小时后下班，不过18:20出现品质异常，为此停工处理，至18:52恢复生产。已知B产品标准工时为1.5分钟/件，下班时统计当日生产状况，A产品生产量为4500件，其中不良品有57件，B产品2300件，其中不良品94件。备注：该厂上班作息时间为:上午: 8001200；下午: 13001700 ；加班: 1730，试求该生产单位之作业能率、稼动率及综合效率。,附件（二）生产日报表,解:依附件（二）填写计算，其中: 实勤时间=总投入时间=应有时间-不就业时间 损失时间=除外时间+异常时间 实际时间=实勤时间-损失时间,异常指标的解析与计算,从综合效率的计算公式可以看出，要提升综合效率，可以从提升稼动率和作业能力入手。提升稼动率就是减少损失时间（异常时间和除外时间），因此必须提升生产服务部门的工作绩效。,B.常见异常时间责任的归属,附件（三）异常责任的归属,附件（三）异常责任的归属,附件（三）异常责任的归属,责任处理规定： 公司内部责任单位所致的异常，列入部门工作考核内容，责任人依公司规定处理。 供应商责任除了考核相关部门（采购、品管等）外，列入供应商评鉴外，必要时向厂商索赔。,B.异常影响度计算 各种异常原因以及责任单位的影响度如何计算？ 如何考核？,a.异常报告单,附件（四） 异常报告单,b.异常工时统计表,c.异常原因分析,d.异常责任部门分析,