资源预览内容
第1页 / 共34页
第2页 / 共34页
第3页 / 共34页
第4页 / 共34页
第5页 / 共34页
第6页 / 共34页
第7页 / 共34页
第8页 / 共34页
第9页 / 共34页
第10页 / 共34页
亲,该文档总共34页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
金域蓝湾南区二期 “四化”管理实施策划,金域蓝湾项目部2010年11月26日,目 录,第一部分 “四化”管理内容 一、“四化”管理目标 二、“四化”管理实施部位 三、“四化”管理前期准备工作 第二部分 “四化”管理组织架构 一、金域蓝湾南区二期项目经理部组织架构 二、金域蓝湾南区二期“四化”管理组织架构 三、“四化”管理小组职责分工 四、“四化”管理小组细化分项分工 第三部分 “四化”管理各专项完成时间 第四部分 “四化”管理场地布置方案 一、“四化”管理费用计划 二、“四化”管理奖罚标准 第五部分 “四化”管理实施措施 一、“四化”组织管理措施 二、集中加工实施措施 三、可视化管理实施措施 四、现场整洁化实施措施,一、“四化”管理内容,现阶段我项目正处基础承台即将开挖阶段,计划 “四化”管理贯穿于本工程主体结构工程、砌筑工程和抹灰工程。包括编写专项施工方案、深化施工图纸、测量放线图、实测实量、成品保护和安全文明等内容。 图纸标准化:设计院施工图纸总包深化施工图纸(测量放线图、模板加工图、钢筋抽料图、砌筑排砖图等) 施工工厂化:全部材料集中加工(钢筋、模板、木枋、砌块、砂浆、二次构件等) 管理可视化:施工过程全记录(测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰、安全、文明施工等) 现场整洁化:场地整洁,成品保护。,第一部分 “四化”管理内容,第一部分 “四化”管理内容,“四化”管理目标特指土建全过程“四化”管理目标,包括以下五个目标: 实测实量合格率95%; 佛山市双优样板工程; 建立“四化”管理制度,全面推行“四化”管理,形成“四化”管理标准; 提高施工效率,降低工程成本,增强市场竞争力; 提升项目部、公司整体管理水平,巩固、持续发展与万科的战略合作伙伴关系,与合作方共赢。,二、“四化”管理目标,三、“四化”管理实施部位(待定),0.00以上主体结构工程 砌筑工程 抹灰工程,第一部分 “四化”管理内容,四、“四化”管理前期准备,“四化”管理的前期准备工作主要包括: 建立组织架构,制订推进计划、措施,定人定责,定期培训。 编写专项施工方案(测量放线、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程的专项施工方案) 。 深化施工图纸(测量放线、钢筋抽料、模板加工、砌体排砖、水电预埋等)。,第一部分 “四化”管理内容,第二部分 “四化”管理组织架构,一、金域蓝湾南区二期项目经理部组织架构 二、金域蓝湾南区二期“四化”管理组织架构 三、“四化”管理小组职责分工 四、“四化”管理小组细化分项分工,一、金域蓝湾项目经理部组织架构,二、金域蓝湾南区二期“四化”管理组织架构,陈国:全面领导与监督 “四化”管理小组的日常工作,并负责颁布 “四化”管理奖罚条例及 “四化”管理制度。 简亚由:协助组长管理与跟踪 “四化”小组的日常工作,做好“四化”管理小组成员的任务分工和调度工作,制定 “四化”管理的进度计划,结合现场负责交底工作,保证”四化”管理工作落到实处。 潘浩华:负责深化模板施工图纸、钢筋抽料,在施工现场执行、落实“四化” 平面布置,推进施工现场“四化”管理各项工作。 杨小凡:负责深化砌砖施工图纸,在现施工场执行 、落实“四化”平面布置,推进施工现场 “四化”管理的各项工作。 刘智南:负责阶段平面布置图(分阶段的0.00以下及以上“四化”平面布置图,展示区“四化”平面布置图和装饰施工“四化”平面布置图)及其他细化图,在现场执行、落实“四化” 平面布置,推进施工现场“四化”管理各项工作。 罗章飞:负责深化其他细化图,在现场执行“四化” 平面布置,推进施工现场“四化”管理各项工作。,三、“四化”管理小组职责分工,陈 衿:负责施工工厂化,现场材料集中加工场的布置的使用,监督工人按深化图纸集中加工材料,并监督现场吊装成品按图施工。 崔郁基:负责施工工厂化,现场材料集中加工场的布置的使用,监督工人按深化图纸集中加工材料,监督现场材料调运与布置,做好成品保护工作,保证加工场及整个场地的整洁和文明。 唐 忠:负责编制、完善”四化”专项施工方案和制定可视化图表,协助深化”四化”图纸并布置在现场,布置样板工艺间,参与工序验收与”四化”技术交底,建立分户验收档案。 李 涛:负责制定可视化图表,并布置在现场,布置工艺样板间,负责可视化图表归档与制定,建立分户验收档案,分项移交记录,执行”四化”动态管理。 崔 贤:负责现场整洁化,做好材料合理调度和分类堆放与标识,督促集中加工,确保现场文明施工。,四、“四化”管理小组责任分工,“四化”管理小组细化分项分工,第三部分 “四化”管理各分项完成时间,土建工程全过程总进度表.doc 各分项“四化”实施进度表 a.专项方案实施进度计划表b.图纸深化实施进度计划表.Xls 图纸深化见后附文件夹-“四化”图纸深化,第四部分 “四化”管理场地布置方案,各施工阶段场地布置重点:0.00以下施工阶段:施工道路场地硬化,钢筋加工场布置,场内排水设置, 临电、临水走向主体结构施工阶段:场地硬化, 材料归堆,通道、出入口防护棚, 安全、文明施工布置开放、展示施工阶段:场地围闭粗装修施工阶段:砂浆砂拌机布置,人货梯布置;材料分类堆放整齐拆排交付施工阶段:材料、机械退场,第四部分 “四化”管理场地布置方案,现场布置管理可视化区和交底区,区内布置与工程进度相关的进度,安全,质量和文明的图表。 现场布置消防安全标志,包括安全通道及消防设施的设置等。 楼层“四化”安全平面布置图.dwg 。 总平面布置见“四化总平面布置图.dwg”。,第五部分 “四化”管理实施措施,一、“四化”组织管理措施 二、集中加工实施措施 三、可视化管理实施措施 四、现场整洁化实施措施,第五部分 “四化”管理实施措施,一、“四化”组织管理措施,(1)坚决执行公司“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督,凡事有人负责 ”的工作理念;坚决遵循公司 “服务创造价值,品质成就未来”的管理理念。 (2)成立土建工程全过程“四化”管理小组架构,由项目经理任组长,技术负责人任副组长,在“四化”小组内部按“四化”分工,每个“化”落到每个人,做到分工细化,确保成效,组织上提高工程质量与促进文明施工。,第五部分 “四化”管理实施措施,一、“四化”组织管理措施,(3)由组长或副组长主持,针对不同工程阶段定期召开“四化”会议,探讨与交流更加可行可操作的做法,并在项目部试点和推广应用;定期邀请公司总工、工程技术部分阶段检查项目的“四化”推进工作,从多方面予以改正。 (4)制定“四化”有效管理制度和措施,包括奖励和惩罚条例,涉及项目管理人员和班组工人,并严格执行奖罚条例,从制度上推行“四化”管理,保证“四化”成果。,第五部分 “四化”管理实施措施,一、“四化”组织管理措施,(5)所有专项施工方案须经“四化”管理小组共同讨论确定具有可操作性后报公司总工、工程技术部审核,批复后严格按方案施工。 (6)每道工序完成后必须经监理验收复核后才能进行下道工序施工,并形成检查记录表放置在现场,对照现场对存在问题及时纠偏。 (7)定期安排“四化”小组成员到万科内部工程参观学习,对兄弟单位、项目先进的做法予以学习与借签。,第五部分 “四化”管理实施措施,一、“四化”组织管理措施,(8)施工前对班组及工人进行“四化”管理质量安全技术交底,坚决执行“样板先行”,每道工序必须先做样板,经监理、甲方和技术负责人验收合格后,方可进入大面积施工。 (9) “四化”管理小组定期接受“四化”管理培训,并对项目部及班组工人及时培训,做到“四化”到人人,人人懂“四化”。 (10)把“四化”管理上升至公司管理文件,并把“四化”管理制度及措施纳入班组承包合同,有效调动班组配合“四化”管理的积极性。,第五部分 “四化”管理实施措施,二、集中加工实施措施,模板工程集中加工措施: 模板拼装图,拼模图以模数最少为原则,细化内架钢管+顶托支撑图,包括内钢管布置图,排枋图。根据现场平面布置图,合理设置模板加工棚,每个加工棚不小于10m*10m ;模板堆放场,每个堆放场不小于10m*10m ;木枋加工棚和堆放场,每个不小于15m*10m 。现场使用5mm*10mm统一规格枋木,进场后要求全部过刨,保证楼面上到第二层准标层电锯不上楼面。 模板加工后,编号分墙模、柱模、板模堆放,每种工序固定工人安装,吊运到施工楼面按编号对号入座拼装。 施工前先对每个工人进行交底,第二层标准层先做样板,经甲方、监理及四化小组组长验收合格后,才允许其它楼层施工; 二层施工完成后,四化小组开召开总结会,改正不足,不断完善安装图,再次对工人进行交底,要求达到每个人熟悉工艺操作,按装要求,明确质量标准;同时节点施工必须按照万科标准要求及符合施工规范。,第五部分 “四化”管理实施措施,二、集中加工实施措施,钢筋集中加工措施: 每个钢筋加工棚为12m*12m ,成品堆放区为12m*24m,不同规格材料分类堆放整齐 ; 钢筋进场必须有产品合格证和厂家生产许可证,并经原材料检验合格后方可使用; 钢筋管理人员必须对料表进行抽查,经主管施工员审核、批准后方可开料; 钢筋加工完成后,要求分类堆放,贴上注明详细施工部位标识,同时在楼层墙柱梁板模贴上对应安装编号; 上料对应现场实际,分区堆放,避免增加额外的二次搬运进而降低工效。,第五部分 “四化”管理实施措施,二、集中加工实施措施,砌筑集中加工措施: 完成细化排砖图,砌筑细部构造节点图,每个砌块加工区为10m*10m ,旁边设置一个10m*10m成品堆放区; 要求用锯割砖,严禁用砍刀砍砖,合理利用碎砖,减少浪费; 成品分类堆放,贴上施工部位编号,每个工人固定砌同一类型墙体,熟悉排砖图; 做好成品保护,运砖必须轻拿轻放。 对于细部构造,严格按照万科标准要求及符合施工规范。,第五部分 “四化”管理实施措施,二、集中加工实施措施,水电集中加工措施: 完成水电细化加工图、定位图; 在N2,3,N8,N9栋的首层设置水电加工房和成品堆放场; 强化工人的操作交底,全过程执行技术指导; 成品分类堆放并按图纸标注对应编号,吊装应对号入座。,第五部分 “四化”管理实施措施,二、集中加工实施措施,砂浆集中加工措施: 现场集中设置砂浆搅拌站,每台人货梯旁设置一个7.5m*7.5m砂浆池,分三格,分别装外墙、内墙抹灰砂浆和砌筑砂浆; 砂浆堆放场设置保护棚,防止雨水淹泡,根据砂含水率,设计合理配合比,要求工人严格按照配合比配料,管理人员负责抽查; 主管施工员每天报送砂浆用量表,用量表必须包含详细材料使用时间、使用部位、各部位用量, 搅拌站每天必须根据料表及时出料,主管施工员负责督促,如有特殊情况需及时调整,避免砂浆浪费。,第五部分 “四化”管理实施措施,二、集中加工实施措施,二次构件措施: 绘制细化构件安装和定位图; 暗柱、门窗洞暗梁使用钢模,反坎和腰梁根据万科标准设置两套模板; 首层设置专门的二次构件加工房,过梁、砼三角块、空调管预制块等统一加工,分类堆放; 在户型图上按部位标注过梁尺寸,成型过梁按图搬运。细部节点施工严格按照万科标准要求及符合施工规范。,第五部分 “四化”管理实施措施,二、集中加工实施措施,放线细化措施: 细化绘制主体测量放线图、砌筑放线图、抹灰放线图,管井、烟道、门窗洞定位图; 放线由专职管理人员严格按图施工,同时由主管施工员负责复核; 编制详细放线计划,严格按计划的时间节点完成,四化小组的测量放线主管负责动态管理。,第五部分 “四化”管理实施措施,三、可视化管理实施措施,建立一户一档,资料包括工序验收记录、现场实测实量资料、界面移交记录及可视化施工控制表,最终每户建立一套完整的档案资料(分户验收表格);实测实量、工序检查及验收 、动态可视化管理资料均挂设或张贴到现场,对现场进行动态管理,及时发现现场问题,及时纠偏,保证资料的完整、真实性和可追溯性。 四化验收表格详见后附表格001 017,第五部分 “四化”管理实施措施,
收藏 下载该资源
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号