华为强行业研究院工作制度及考核标准中制百强 第 1 页 共 14 页 研究院工作制度及考核标准研究院工作制度及考核标准 (初稿 V.0) 目录 一、产业研究的目的 二、研究员的职责 三、研究员基本工作内容 四、研究员的基本工作流程 五、课题研究报告流程图 六、产业研究部会议管理制度 七、研究员工作分配 八、研究员的考核制度 九、 附件 编制： 2017 年 12 月 华为强行业研究院工作制度及考核标准中制百强 第 2 页 共 14 页 一、产业研究的目的一、产业研究的目的 把握产业发展现状、把握政府招商政策、产业园招商政策、解读最新产 业政策走势、挖掘并深入解析优质企业的最新动向、真实需求，为公司在 投资、招商等领域提供决策咨询及优质资源。 二、研究员的职责二、研究员的职责 2.1 分析产业宏观经济、 产业政策走势， 结合产业现状发展、 竞争格局特点， 研判行业未来发展趋势，通过时时汇总行业发展整体状况及市场发展动 向，建立产业数据库、产业咨询库； 2.2 挖掘产业优质企业资源、深入解析细分领域龙头企业在产品技术、市场 容量、人才储备、供应链、发展潜力、企业动向等信息汇总，建立企业 信息库、产业专家库； 2.3 通过建立产业数据库、企业信息库、产业专家库、产业咨询库等，深入 研究政府招商政策、 产业园招商政策及周边配套设施， 以简报模式体现， 为公司在各决策领域提供参考依据； 2.4 产业咨询、优质企业信息做到明确性、及时性、客观性； 华为强行业研究院工作制度及考核标准中制百强 第 3 页 共 14 页 三、研究员基本工作内容三、研究员基本工作内容 3.1 收集整理产业咨询信息、产业政策，建立产业咨询库； 3.2 市场调研、企业走访深度解析产业现状、政府政策及产业园招商政策解 读，定期撰写产业研究报告或者产业热点文章； 3.3 参加展会、会议论坛、机构合作、行业媒体等信息收集产业优质企业， 并通过电话沟通、 企业走访交流建立企业信息库及产业专家库附件 企 业信息库、附件产业专家库； 3.4 挖掘优质项目资源，并协助招商部、投资部等各部门完成项目落地及项 目可行性分析； 四、研究员的基本工作流程四、研究员的基本工作流程 4.1 研究员服从公司领导和分管领导的工作安排； 4.2 研究员完成的产业研究报告、企业信息库等工作成果先转发分管领导， 再有分管领导转发给部门相关人员及总经理，关于对外发布报告或者信息 咨询必须统一由指定人员转发； 4.3 研究员上班期间如有外出洽谈项目需提前电话或者微信、 短信与分管领 导汇报并得到分管领导或者公司领导准确回复后方可赴约，洽谈完后以书 面形式向分管领导汇报结果附件企业拜访记录 4.4 总经理对研究报告的反馈意见由分管主管汇总后转发给行业研究人员， 并在周会上提出修改意见及解决办法。 4.5 研究员自觉填写工作日志，工作日志为周工作总结基础，周工作总结及 时转发分管主管，由分管主管整理汇总后再上报总经理，所整理汇总的周 总结即为部门周工作总结附件周工作总结及下周工作计划； 华为强行业研究院工作制度及考核标准中制百强 第 4 页 共 14 页 五、课题研究报告流程图五、课题研究报告流程图 5.1 由产业研究部进行的相关研究的目的在于为 公司战略规划、投资、招商项目提供决策支持。 5.2 研究的产业范围主要依据公司业务需要而 定，包含：新能源、新材料、新能源汽车、电子 信息、智能制造等产业趋势、热点，结合宏观、 微观市场环境开展研究、以及即将转入产业研究 投资的业务方向研究。 5.3 研究管理指导流程 5.3.1 课题名称（或指定某研究方向） 5.3.1.1 课题来源：公司领导指派，总经理提出， 部门自己提出并经上级批准； 5.3.1.2 可行性分析简报、课题项目目录、研究 进程时间表提交，由总经理审核通过； 5.3.1.3 产业研究部门安排人员产业信息收集、 企业走访、撰写研究报告； 5.3.1.4 产业研究部门会议导论及修改研究报 告，并最终通过总经理审核后入档保存； 5.3.1.5 研究员负责持续跟进课题报告产业咨询 及政策走向，存档 6 个月后，提出是否更新存档 报告，经部门会议、公司领导批准后及时更新研 究报告。定期反馈结果，形成阶段性成果分析报 告汇报总经理及相关领导。 审核 否 总经理 部门主管 判定 继续研究 停止研究 是 产业研究部会 议导论 公司领导 产业研究 课题 A.可行性分析简报 B.课题项目目录 C.研究进程时间表 研究员 部门会议导论 判定 否 是 总经理审核 部门主管 判定 否 是 研究报告撰写 报告编辑入档 华为强行业研究院工作制度及考核标准中制百强 第 5 页 共 14 页 六、六、 产业研究部会议管理制度产业研究部会议管理制度 6.16.1 产业研究部会议产业研究部会议 6.1.1 产业研究部会议包括： 培训会议、 临时会议、 周例会、月度工作例会。 6.1.2 会议由产业研究部分管主管召集， 产业研究 部成员部分或全部参加，会议须作会议记录，会 后整理成会议纪要，由分管主管签发并存档。 6.1.3 产业研究部成员根据工作需要， 可以提请召 开某项专题紧急会议。 6.2 会议时间安排 6.2.1 每周一上午 10：0011：00，部门周会，并指定人员做会议记录、 签到表、会议结束后将会议相关内容整理存档并上报公司管理层附件 会议记录； 6.2.2 每周三上午 10：0011：00 部门培训，培训必须有培训资料，指定 人员做好培训记录及签到表， 会后连同培训资料存档附件 会议记录 ； 6.2.3 每周五下午 18：0024：00 提交本周工作总结及下周工作计划 附件周工作总结及下周工作计划； 6.2.4 每月最后一周的周一上午 10：0011：30，指定为本周周会，同时 也是本月月总结会议及下月工作计划会议附件会议记录； 内部会议 临时会议 月度工作例会 周例会 培训会议 华为强行业研究院工作制度及考核标准中制百强 第 6 页 共 14 页 七、研究员工作分配 序号研究员产业备注 1XXX 2XXX 3XXX 4XXX 5XXX 6XXX 注：研究员在负责本行业研究外，需要服从领导安排的其他事情以及协助其他研究员完 成较为紧急的研究课题； 八、研究员的考核制度 研究员的考核以合格产业研究员标准为要求，从严考核。对不符 合标准要求的产业研究员在继续考察 2 个月后仍不合格者，服从公司的统 一。对于表现出色者，按公司规章制度给予相应的奖励。 8.1 合格行业研究员标准 8.1.1 态度端正、工作勤奋，遵守公司各项规章制度； 8.1.2 较好地掌握了各种研究方法，并有效的运用到研究工作中； 8.1.3 对行业整体走势把握及时和准确； 8.1.4 工作勤奋，较好地完成日常工作以及领导安排的其他工作； 8.1.5 研究报告有深度，时效性好，优质项目资源挖掘数量超出预期； 8.1.6 个股推荐能较好地结合二级市场走势； 8.1.7 较好地协助公司投资部、招商部等职能部门工作，认真完成部门产业 在咨询库、产业数据库、企业信息库、产业专家库的建立及完善； 8.1.8 具有良好的沟通能力、市场开拓能力、资源挖掘能力； 华为强行业研究院工作制度及考核标准中制百强 第 7 页 共 14 页 8.2 考核内容 根据合格行业研究员标准，考核内容分为客观和主观两个部分，考核分 合计达到 60 分为合格。 项目考核内容权重 客观部分 70% 1.企业走访数量20% 2.企业信息库、专家库的建立及维护17% 3.优质资源挖掘数量及质量10% 4.研究报告质量（基本面预测的准确性、及时性）9% 5.研究报告是否按时完成6% 6.产业热点文章数量5% 7.分配的业绩是否完成3% 主观部分 30% 1.市场开拓、业务发展、沟通能力、学习能力等情况10% 2.工作服从领导安排情况8% 3.工作按时按质完成情况5% 4.是否给本部门提出好的建议及实施情况4% 5.配合各职能部门工作情况3% 注：在挖掘优质企业过程中，对于企业的选择按规模大、重资产高、现金流好三个标准 其中： 8.2.1 客观部分考核计算标准： 8.2.1.1 企业走访数量考核标准， 以公司投资、 招商所处领域的产业为标准， 企业年业绩规模在 5000 万以上，月考核数量为 20 家企业，每少 1 家企业 扣 1 分，每超出 1 家企业加 0.5 分； 8.2.1.2 企业信息库、专家库以数量为标准，考核要求：每月企业信息库 50 家，专家库 20 人，专家可以是企业董事长、总经理、技术总监、销售总 监，合计每月 70 条资料库，完成的 17 分，少 1 条扣 0.5 分；每多一家企 业信息加 0.1 分，每多一位专家加 0.4 分； 8.2.1.3 优质企业主要指市场规模大、重资产高、现金流好的企业，如年业 绩在 3 亿以上的，每月考核要求 2 家企业，完成的 10 分，每少 1 家企业扣 华为强行业研究院工作制度及考核标准中制百强 第 8 页 共 14 页 5 分，每超出 1 家企业加 5 分； 8.2.1.4研究报告质量考核以总经理审核通过为标准， 退回返改1次扣1分， 扣分可以是负分，无返改的 9 分； 8.2.1.5 研究报告按时完成考核标准，以总经理审核通过为报告完成日，与 报告规划日期相差天数为延长日，每延长 1 天扣 0.5 分，扣分可以为负分， 无延长的 6 分； 8.2.1.6 产业热点文章数量， 每月提供一篇文章给新媒体部门， 无提供 0 分， 提供并被采纳 5 分，多提供一篇额外的可读性热点文章并在网络平台发布， 奖励 3 分；研究员无要求提供热点文章的 5 分； 8.2.1.7 分配的业绩完成情况考核，完成业绩 3 分，没有完成业绩 0 分，每 超额完成分配业绩的 10%加 1 分，无业绩考核要求的得 3 分 8.2.28.2.2 主观部分考核计算标准：主观部分考核计算标准： 8.2.2.1 市场开拓、业务发展、沟通能力、学习能力考核以企业拜访、产业 研究报告、产业咨询为基准，能自行邀约企业、自行洽谈业务、自行产业 信息收集、分析方法熟练、新产业能在 20 天内熟懂合计 10 分，一项不熟 减 2 分； 8.2.2.2 工作服从领导安排考核，能服从领导工作安排，并能及时完成领导 安排的工作 8 分，不服从工作安排 0 分，服从工作安排，但无法及时完成 工作任务，延期 1 天扣 1 分； 8.2.2.3 工作按时按质完成考核，部门分配的工作、领导临时安排的工作、 周工作总结及周工作计划，能按时按质完成的 5 分，无法按时按质完成而 华为强行业研究院工作制度及考核标准中制百强 第 9 页 共 14 页 需要延长时间的，延长 1 天扣 1 分，扣分可以是负分； 8.2.2.4 是否给本部门提出好的建议及实施情况考核， 给予好建议并有好结 果，得分 4 分，没有提建议的 0 分； 8.2.2.5配合各职能部门工作情况， 积极配合其他职能部门工作的给予3分， 无其他职能部门要求配合，但能及时完成本职工作的得 3 分，其他职能部 门要求配合而不配合的扣 3 分，其他部门要求配合但在预期之内无法完成 的得 0 分； 8.3 考核方法 研究员除了参与本部门日常考核外，还需要参与公司统一的考核。研 究员的淘汰考核每年一次，考核不合格者需配合调岗工作； 考核结果对研究员公开，对考核过程中出现的某些项目的异常分值， 与研究员沟通分析； *更多需求请联系中制百强* 华为强行业研究院工作制度及考核标准中制百强 第 10 页 共 14 页 九、附件 会会 议议 记记 录录 NO:NO: 会议名称 时间地址 主持单位主持人记录人 参加者 缺席人员及 原因 会议内容 会议跟进事项 会议总结 华为强行业研究院工作制度及考核标准中制百强 第 11 页 共 14 页 企企 业业 拜