怎样当好工长（施工员）？,管理人员培训教案之一 贵州联众建筑劳务分包有限公司 2015年7月,一、工长的主要职责,二、工长的主要工作内容,Contents,目录,要,三、工长在现场管理中应抓的重点,四、当好工长要具备的基本素质,工长的主要职责,工长的角色是什么？ 工长是所分管辖区施工现场管理第一责任人 工长是公司和项目部有关施工现场管理制度、指令的践行者 工长是施工现场安全、质量、进度、材料成本控制、文明施工实施人和指导者,工长的主要职责是什么？,职责,在生产部领导下严格执行公司及项目部各项管理制度,1,负责所辖区内各专业班组劳动力的优化配置和班组现场调配，确保施工现场安全、文明及施工质量、进度,2,严格按规定做好安全教育、技术交底,3,负责制定所辖区工程项目各专业的每月、周施工计划、劳动力需求计划、材料计划报生产部审批后及时向班组下施工任务书组织实施,4,及时准确报送所辖区内各专业工程量核算报表,5,职责NTS,负责所辖区各专业施工技术资料、材料使用情况核对、清算、归档,6,自觉学习做到“四个熟悉”：熟悉图纸 熟悉图纸所涉及的技术规范 熟悉相关工序、工艺 熟悉现场和所管辖人员（班长、工人）,7,参与工程项目的各种质量、安全、进度、成本控制、现场管理、检查验收的一切活动。并及时反馈现场管理中发现的问题，提出自己的解决方案或建议,8,工长的主要工作内容,准备 交底 记录 检查 组织 验收 建档,主要工作内容,准备 在接受项目部下达施工任务或工作安排后，,应着重抓好现场准备、室内施工准备,参与施工组织设计大纲的编制、临建设施、 工棚料库、机械设备布置和搭设工作。 熟悉图纸，及时发现图纸上的问题，分析那些为施工技术 关键，为工程开工做好各方面的准备,交 底,积极参与设计交底，了解设计意图和技术要求,设计交底,交底对象：分包队伍、劳务队伍、施工班组 提出要求：质量标准、安全措施、节约成本 交底目的： 为创优质工程做好 先导工作,技术交底,记录,记录工作是企业管理的基础工作， 也是施工工长要做并且应该认真做好的一项工作。,做好原始技术资料的记录和积累 包括：施工日志记录 隐蔽工程记录 砂浆砼试块记录 设计变更记录等； 同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、 交接班记录,熟悉和了解一图三表情况 即：施工平图布置图 施工进度计划表 材料、机具、架料计划表 及进场记录表 有了上述资料，就能做到按图作战， 心中有数，文明施工，科学管理， 防止盲目指挥。,检查,怎样做检查？ 在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范 按照企业质量、安全标准 按照工程项目施工组织设计的要求 认真做好质量、技术管理检查工作 做好施工安全措施和安全生产制度落实情况 的检查 同时注意抓好机械设备和现场管理等检查,监督和督促作业班组做好文明施工的管理 我们施工工长在现场管理中，应牢固筑起检查这堵“防火墙” 我们有了前面的交底制度和各项交底是不够的，关键是检查和考核 强有力的检查考核是推进制度落实的锐利武器。,检查的过程就是落实制度的过程 也是揭露问题和修正错误的过程 对检查中披露出的问题，能当场纠正的决不留日后处理 复杂问题不能当场解决的，应立即汇报生产部领导和技术部 门抓紧处理 我们都知道沃尔玛，她有个著名商业原则：“日落原则”， 就是要求所有员工当天的事必须当天完，做到日清日结。 该原则也适用于我们工长的现场检查工作,组织 组织是工长做好现场管理的一个重要环节 内容： 1. 组织工地班组按形象进度计划施工 做好工种之间的搭接，主动解决好生产过 程中的各类矛盾 2、组织班组之间开展质量、安全、创优工程 的竞赛 3、组织做好样板，按样板标准抓好技术练兵,高工效 高质量 高速度 安全生产好 现场管理好 成本控制好,目的：到达“三高三好”,验收,验收工作是施工工长必不可少的管理工作 也是衡量我们工长能否踏踏实实工作的标尺 施工工长要参加工程每个工序 每个分部分项工程 每项隐蔽工程的验收,验收,要做到严守“三法”把好“五关” 三法：国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准 五关：图纸绘审关、测量放线关、材料检测关、隐蔽工程验 收关和自检亙检关,建档 作为一名施工工长 应该在工程收尾阶段积极配合和参与工程项目 的建档工作 做好技术档案的收集、整理归档,重要性 完备合格的工程竣工档案资料是工程创优验 收评选的重要指标,工长在现场管理中重点做到“三个抓好”,重点,1,2,3,抓好过程控制,抓好计划管理,抓好质量、安全、文明施工综合管理,在施工的整个过程中必须加强现场管理 坚持文明施工，确保安全生产 只有这样我们才能在工程质量、安全施工上有所突破,抓好综合管理,抓好计划管理,把应该明天做的事情放到今天来做叫做失察,。把本应昨天做的事情放到今天来做叫做失时,在工程项目管理中，无论做什么事情，在时间的选择上都有一个最佳点,最佳点,失时,失察,失时的结果往往是坐失良机 失察的结果常常是欲速则不达,把握好最佳点,三抓过程控制,交底,检查,考核,坚持做到“三严三实”,严密的布置 严格的检查 严肃的处理,坚持做到“三严三实”,安全技术交底要做实 任务分配计划要务实 规章制度标准抓落实,在施工整个过程中只要把“三严三实”有机结合起来，分工合理、职责明确、有布置又有检查，令行禁止，严肃纪律 对于整顿现场管理程序，提高整个队伍 的执行力，提升我们施工现场管理最基层管理人员 管理能力是非常有效的,当好工长应具备的基本素质,4,动手操作 能力,A,分析判断 能力,B,科学管理 能力,C,宣传表达 能力,E,沟通协调 能力,F,组织计划 能力,D,工长应具备六个能力,对施工生产设备熟悉,对施工工艺流程熟悉,对安全标准规范熟悉,对施工技术交底熟悉,1,2,4,动手能力“没有金刚钻、别揽瓷器活” 加强基本功训练做到“四个熟悉”,3,掌握现场管理特点 综合复杂 涉及面广 特别是安全质量工作具有复杂性、突发性,01,作为施工现场直接指挥者全面掌握实情 善于分析判断是正确指挥的前提和基础,认真分析问题 做出准确判断,02,提出的措施得当可行 指挥科学,03,科学管理要有底气 管理的目的是要使工作能够正常顺利进行,1,管,明确责任 做到：人的行为 事的发展 物的状态 有人负责,理,就是要加以引导： 严格执行操作规程、流程、行为规则 各项管理制度,组织计划要周密,使施工现场生产任务安排有序 施工质量、进度可控 安全、文明施工管理有效,工长的重要职责之一就是合理组织 计划好各工序的搭接做到： 掌握各工种的特点、队伍的能力、素质、 周密计划、合 理安排 到达各专业班组之间具能相互配合又能各守阵地、各负其责，实现项目部的总体目标,准确,精炼,清晰,宣传表达能力 作为项目各管理工作的兵头将尾 会宣传表达是最重要的基本功之一,目的,通过有效的交流沟通让别人更深入了解你、认识你、信任你，有利于协调、管理，也有利于发现自己管理中的存在的问题及时修正,技巧,尊重人、理解人、关心人 做到表达的意思准确无误 表达的内容全面完整 沟通及时、迅速、快捷 分对象灵活使用不同方式 帮助班组解决困难、化解矛盾 增强队伍的凝聚力、向心力 把队伍建设成为团结和谐的整体,效果,沟通协调能力,你所做的事情也许暂时看不到成功，但不要灰心，你不是没有成长， 而是在扎根 同志们：加油吧！辉煌的未来一定属于你们！,最后用一句话和大家共勉：,谢谢大家,