燕山湖供热管网路面恢复工程（豪德段）监理规划监理规划总监理工程师：编 制 单 位： 朝阳市建设监理咨询有限公司2014年6月2日目目 录录 一、工程概况：一、工程概况：二、二、监监理理项项目目组织组织管理方案：管理方案：三、三、监监理目理目标标控制方案：控制方案：四、合同管理方案：四、合同管理方案：五、信息管理方案：五、信息管理方案：六、六、组织协调组织协调方案：方案：七、七、项项目目监监理理阶阶段性成果文件：段性成果文件：一、工程概况：一、工程概况：1、工程名称：燕山湖供热管网路面恢复工程（豪德段）2、建设地址：朝阳市龙城区豪德附近3、建设单位：朝阳市龙城区住房和城乡建设局 4、建设概算：投资额约为 188 万元， 专业调整系数为 1.0 ， 工程复杂程度整系数为 I 级 0.85，高程调整系数为 15、计划开工日期为 2014 年 6 月 5 日，竣工日期为 2014 年 8 月5 日。6、工程质量：达到国家现行合格标准。二、二、监监理理项项目目组织组织管理方案：管理方案：1、项目监理组织机构图2、现场监理管理人员配置（1）我们认真研究了贵方的实际需求，根据我公司的经验，本着对现场监理工作有利的原则，结合本项目的规模及复杂程度，拟组建国家注册监理工程师郝淑慧同志任项目总监、共4 人的现场监理班子，按总监理工程师土建监理给排水、采暖监理电气监理信息与资料工地进展需要进驻现场。（2）项目总监全权负责项目监理的各项工作，对外向业主负责，对内向公司总经理负责。总监同时负责关系协调、合同及信息管理。（3）项目监理班子内部完善职责分工，落实各项控制的责任，明确权责，各司其职，各负其责。三、三、监监理目理目标标控制方案：控制方案：（一）进度控制方案1、进度控制的工作任务11 审查项目施工总进度计划，并确认其可持性。12 审查施工单位编制的施工进度计划，确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。1 3 制定业主方材料和设备供应 进度计划并进行控制。确保满足施工进度计划的要求。14 审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控制。15 对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。16 在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。17 开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。2、进度控制的工作方法21 进度控制目标根据总工期要求，确定每个单位工程的工期控制目标。22 进度目标分解对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。对施工单位合理有益的提前完成计划，如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款（以施工承包合同中的相关条款为准）。23 进度控制原则（1）根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。（2）根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。（3）施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。3、进度控制的措施31 组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。32 技术措施：（1）利用公司监理软件中的进度控制部分，将工程工期计划全部输入微机，监理过程中再输入每月实际达到的形象进度，用实际完成值与计划值及时地做出对比，发现超期，分析原因，纠正偏差，以实现工程进度控制的总目标。（2）督促施工单位建立施工作业计划体系，根据业主的要求、工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先，并定期进行检查、调整。（3）采取技术措施，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决。（4）根据进度计划编制业主方材料、设备进场计划报业主。33 合同措施：按合同要求，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工期索赔工作，确保项目进度目标的实现。34 经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度挂购，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施，提高施工单位完成工期目标的积极性。4、进度控制工作程序进度控制工作程序工期审批程序5、进度控制工作要点（1）开工前，要求施工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度计划，确认后据以实施。（2）根据审定的单位工程进度计划，确定工程分段施工计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致。（3）在每月的监理工作例会上，由施工单位提交本月工程进度计划完成情况报表及下月工作计划，如计划拖延，必须明确拖期原因及制订改进措施。（4）在计划的实施过程中，监理单位随时检查落实计划执行情况，督促工程实际进度，并每月通报工程进度情况。对发现的问题，及时采取改进措施，督促施工单位落实。6、单位工程进度计划根据招标文件给定的目标再制定本工程总进度计划。（二）质量控制方案1、质量控制的工作任务（1）协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。（2）确认施工单位资质，审查确认施工分包单位，督促施工单位建立完善质量保证体系。（3）审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治措施。（4）做好材料和设备检查工作，确认其质量，考核施工单位试验室资质。（5）检查施工机械和机具，保证施工质量。（6）检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。（7）进行施工工艺过程质量监督控制工作；检查工序质量，严格落实施工单位的工序交接检查制度。（8）做好各项隐蔽工程的检查验收工作。（9）认真做好质量签订工作，行使质量否决权，协助做好付款控制。（10）做好工程变更方案的筛选，保证工程质量。（11）组织质量协调会（12）做好中间工程质量验收工作。（13）审核工程竣工资料、竣工图。（14）组织单位工程竣工验收工作。2、质量控制工作方法21 质量控制目标根据业主与施工单位签订的工程施工承包合同中规定的工程质量等级做为监理控制目标，该工程质量控制总目标为优良。22 质量控制目标分解为了确保工程总体质量目标的实施，根据施工承包合同中的质量等级要求及施工单位的质量保证措施，国家施工验收规范和质量检验评定标准，结合设计图纸要求，把地基与基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面以及建筑设备安装等分部工程的质量标准进一步细化，在施工过程中予以监控，并分别达到相应质量要求。根据承包合同中明确的质量目标，基础主体结构及装修的各个分项的质量必须达到规范标准。23 质量控制原则（1）工程质量是整个建设工程监理工作的核心，与进度控制、投资控制相辅相成，相互制约。坚持一切以质量为中心的原则。（2）坚持“高标准、严要求”、“科学公正、热情服务”的原则，以国家施工验收规范、工程质量验收评定标准为依据，一切用数据说话。（3）坚持“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，以工作质量保工程质量，实现工程质量总目标。3、质量控制措施31 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。32 技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。33 经济及合同措施：严格工程质量检查验收，对不符合合同规定质量要求的坚决返工重做和拒付工程款。4、工程质量控制程序41 单位工程质量控制程序4.2 隐蔽工程，分部分项工程签认程序4.3 原材料、设备及构配件签认程序5、质量控制工作要点5.1 质量控制重点（1）重要的分部分项工程：如基础、主体、装饰等分部工程；钢筋、砼、防水等分项工程。（2）关键部位：梁柱接点、箍筋加密区、钢筋（焊）接、屋面细部处理等。5.2 质量控制阶段(1)事前控制阶段：审查施工单位的人力、材料、机械设备等是否配备合理；拟定的施工方案和技术、质量保证措施是否可行；审查原材料、构件或设备的出厂合格证和进场试验报告及施工试验配合比是否合乎要求。（2）事中控制阶段：进行旁站和巡视检查，重点检查工序施工质量。检查施工单位的施工工艺是否符合规范和经审批的方案要求，并对施工过程中原材料、半成品或成品进行抽查。(3）事后控制阶段：通过检测和验评，评判已完成的分项部是否达到规范和设计要求的质量标准。5.3 质量控制手段(1)旁站：施工过程中对重点施工部位实施旁站监理，检查施工单位是否严格按已批准的施工方案施工，是否符合操作程序和技术规范的要求，施工单位是否能严格进行自检（接到图纸后，制订旁站监理计划）。（2）测量：严格监督施工单位按国家质量检测评定标准对完工的分项工程进行实测实量，使施工单位的分项工程验评不流于形式；严格进行隐蔽工程检验，对未经现场监理工程师检查验收、施工单位擅自隐蔽分项工程，监理工程师有权要求其返工重做；监理工程师检测的分项工程质量，不符合要求者，施工单位将负全责并返工处理，且将受到警告。（3）试验：审核施工单位试验室（或其选择的试验室）的资质；对施工单位提交的试验报告及数据如有疑问，有权另选试验室进行复验；对施工中的材料、构配件等试件的取样进行现场封样处理，以保证其真实性。（4）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，要求施工单位加以重视或返修处理。6、工程质量事故的处理施工中如果发生质量问题，监理工程师首先停止发生问题部位和相关部位的施工，责令施工单位写出书面事故调查报告，并初步分析出原因，然后会同有关单位和人员对质量事故进行进一步调查、分析，再责成施工单位拟定的整改方案，会审后监督其实施。质量事故的处理方法，要根据事故发生的情况、性质、程度的不同，按工程质量验收标准处理。由于处理事故而增加的费用，根据合同条款由责任方承担。工程质量事故理程序如下：（1）返工重做：未达到规范标准要求的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格要求的，坚决推倒重来。（2）加固补强：对比较严重的质量问题，若返工重做损失太大时，可以采用加固补强的方法，加固补强方案必须经有关单位审核签认后方可实施。（3）技术鉴定：对某些质量问题，难以返工或加固补强时，由总监理工程师协调建设单位，请设计单位进行验算或请法定权威部门进检测鉴定，并提出下一步的处理方案，再令施工单位实施。（4）勿需处理论证：对于轻微的质量问题，经后续工序可以弥补的，现场监理工程师对施工单位提出的警告，并签发“监理通知”。（三）投资控制方案1、投资控制的工作任务（1）依照建设单位与施工单位签定的施工合同中约定的付款方式。制定资金使用计划报请业主批准，并严格进行付款控制，做到不超付、不拖付，不重复支付。（2）严格控制工程变更，力求减少变更费用。（3）研究确定预防费用索赔措施，以避免或减少对方的索赔量。（4）及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。（5）做好计量工作。（6）审核工程决算书。（7）根据有关合同要求，协助做好应由业主方完成的各项工作。2、投资控制方法2.1 投资目标分解根据工程施工总形象进度，依时间（或形象进度）把投资总额分割切块为业主使用资金提供合理依据。2.2 投资控制原则（1）根据业主和施工单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为单位投资控制的总目标。（2）根据“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签证。（3）根据“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。2.3 投资控制方法（1）协助业主编制资金使用计划,确定投资控制目标。（2）严格进行工程计量，为投资控制提供准确的计量数据。（3）严格进行工程变更控制，避免盲目提高工程造价。（4）合理处理索赔与反索赔，保护合同双方利益。（5）及时进行投资偏差分析。（6）及时协助业主进行投资决算。3、投资控制工作措施3.1 组织措施：