国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 则第二章:人事架构图第三章:佣工管理1. 应聘手续 2. 劳动合同 3. 个人资料 4. 制服,证件及其它领用物品 5. 试用期 6. 调职 7. 培训及教育 8. 晋职 9. 终止合同 10. 解除合同 11. 辞职 12. 归还领用物品 第四章:考勤1. 工作时间 2. 打卡 第五章:薪资福利1. 劳动报酬 2. 月薪调整 3. 福利与保险 第六章:假期1. 法定假日 2. 带薪年休假 3. 探亲假 4. 婚,丧假 5. 产假 6. 事假 7. 病假 8. 请假手续 9. 各类假期的扣发 第七章:行为准则 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 仪表仪容 2. 工作纪律 3. 处事礼仪 4. 客户接待 第八章:奖惩制度1. 奖惩原则 2. 奖惩类型 3. 奖惩办法 4. 奖惩连座 5. 投诉程序 6. 劳动争议 第一章. 总则1. 本手册根据 中华人民共和国劳动法 等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以下简称本公司)的各项规章制度而制定. 2. 本手册制定的目的是为了规范员工行为, 激发员工的主动性, 积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3. 本手册适用于本公司全体员工, 全体员工均应按本手册各项规定执行. 4. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展, 热爱本职工作, 讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神, 共同协作,完满的完成各项任务. 第二章. 人事架构图各类假期审批程序 假期类别 适用职位 请假时间 须提前 须证明 准假权限年休假 文员,主管 须连休 3 天 N 部门经理副理 分管副总部门经理 可拆零 分管副总副总 总经理总经理 董事会产假 文员,主管 员工手册 15 天 医院证明 部门经理副理,部门经理 分管副总副总 总经理总经理 董事会婚假 文员,主管 员工手册 7 天 结婚证 部门经理副理,部门经理 分管副总副总 总经理总经理 董事会丧假 文员,主管 员工手册 无规定 相关证明 部门经理副理,部门经理 分管副总副总 总经理 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 事会探亲假 文员,主管 员工手册 7 天 相关证明 部门经理副理,部门经理 分管副总副总 总经理总经理 董事会日常病假 文员,主管 按有效病假单 无规定 有效病假单 部门经理副理,部门经理 分管副总副总 总经理总经理 董事会短期病假 所有职位 16 个月 无规定 有效病假单 总经理长期病假 所有职位 6 个月以上 无规定 有效病假单 总经理事假 文员,主管 13 天 1 天 N 部门经理副理,部门经理 分管副总副总 1 天以上 总经理总经理 董事会文员,主管 3 天以上 分管副总副理,部门经理 总经理总经理,副总 董事会第三章. 佣工管理1. 应聘手续 所有应聘者均应填写 并提供个人简历, 学历及专业技术水平等有关证明资料,并附个人 2 寸免冠照片 4 劳动合同 录用者须与公司签定员工劳动和约或劳务和约3. 个人资料 4. 制服,证件及其它领用物品 公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服, 员工着装须按员工手册试用期 1. 新进员工试用期 3 个月. 2. 试用期内,公司将对员工的工作态度 ,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同. 3. 员工因工作绩效出色可提前结束试用期, 经直接上司提案, 报管理部批准后可予提前转为正式员工. 4. 试用期(若转为正式员工 )也计入员工的连续工龄内. 1. 调职 因工作需要,公司有权调动员工的职位, 培训,教育 人力资源管理1. 理念: 人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验, 形成适合本公司发展的, 科学规范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性, 佣工原则: 坚持公开,公正,公平的竞争原则, 坚持人尽其用,佣工计划: 根据本公司每一阶段的发展目标,在坚持不断提高人均绩效的基础上,员工录用: 本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘, 公开招聘来源: a. 本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔; b. 本公司内部难以配置的在社会上招聘; A. 公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行, 以保证本公司员工队伍素 劳动合同及劳务合同 : A. 新进员工必须经历三个月的试用期,试用期内员工不享受本公司的各种福利,转为正 不享受绩效薪资, 转为正式员工后方可享受绩效薪资. B. 式员工一律与本公司签定劳动合同,劳务工与本公司签定劳务合同,不签合同者不得在本公司上班. C. 续定期限为 13 年(视岗位而定 ) D. 员工严重违反本公司员工手册或规章制度的,本公司有权解除劳动合同,(严重违纪类型详见;员工在本公司不能胜任自己从事的岗位,或经常违反本公司规章制度的,本公司有权到期终止劳动合同. 劳动合同终止后,由管理部办理退工手续. E. 总经理,营业副总,管理部高级经理的任免由董事会决定 ,各部门经理,副理,劳动合同的终止或解除分管副总经理提出意见,报总经理决定,其他员工劳动合同的终止或解除由各部门经理提出意见, 管理部审核决定. F. 员工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出,并按照辞职流程办妥手续后方可辞职,员工若未按规定办理手续即擅自离职,本公司将扣发一个月的薪资. G. 员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔偿费. 1. 员工考核和流动 : 取科学合理的考核方法 ,从而激励员工积极性和责任心, 保证本公司员工队伍正常的新陈代谢,0%20%左右流动率. 本公司管理人员无其他情况原则上每年保持 12 对工作能力强,工作业绩出色者,后头三个月为试升期,试升期的薪资不做调整,试升期满, 符合要求的则由本公司正式委任该员工,其薪资福利标准也相应调整标准 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 1. 员工培训教育 : 本公司吸引国外企业员工培训的先进管理经验,逐步建立一套科学的员工培训制度,保证本公司员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要, 培训基本类型如下:本公司对全体员工进行统一岗前培训,岗中培训 :本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训,员工也提出自我能力 开发培训,但需要本公司签定关于培训时间,000 元以内的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满一年 00020000 元的, 从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年 . 0000 元以上的,照境外考察费用额参照上述培训标准执行. 业知识. 对达到一定学历和技能者, 公司根据上岗条件,. 人事基础资源管理 : 工工作考核资料,工资分配及变动资料等, 本制度未尽事宜参照国家有关政策法律办理; 3. 本制度解释权归属于公司管理部. 3. 晋职 1. 为了提供员工更广的发展空间, 对于工作表现, 能力,品行,学识佳的员工将予以升职. 2. 晋职头 3 个月为试升期,试升期内薪资不予调整 ,试升期满且符合晋职条件者,则公司将正式委任该职,并予以调整薪资. 1. 终止合同 合同期满前 1 个月 ,解除合同 员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重, 给予必要的处分, 对情节严重者,辞职 1. 员工若要提出辞职 ,应提前 1 个月书面通知管理部, 并按辞职流程办妥手续后方可离职. 2. 员工在合同期满前要求辞职、, 应按劳动和约约定支付赔偿费. 1. 归还物品 当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好手续并应归还本章第四条所列领用物品. 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 考勤1. 工作时间 1. 按国家规定,员工每周工作时间不超过 40 小时. 2. 上班时间 0,下班时间 0,午餐时间 013:00,每周六,周日休息. 3. 部分职位员工工作时间根据职位实际情况另行制定. 4. 所有因个人原因更换休息日或调班均须事先获得直接上司的同意. 5. 公司因工作需要安排员工加班时, 员工应积极配合. 6. 加班应按规定填写 ,经部门经理签署(部门经理由分管副总或管理部高级经理签署 )送公司管理部. 1. 打卡 1. 员工上下班必须亲自到指定地点打卡, 不得代同事打卡或委托同事打卡. 2. 员工如因病,事假,公事外出未能打卡的 ,应向直接上司报备. 3. 员工在上班时间内因公或因私外出的,都必须亲自到指定地点打卡备案,并在考勤卡上说明原由后由本部门经理审批. 4. 员工如因各种原因未能在当日打卡, 则必须在次日 0 并由管理部高级经理审批. 第五章. 薪资福利薪资福利1. 指导思想 薪资福利制度是本公司人