员工的工资决定着工作的积极性、左右着员工的心情，影响着门店的离职率连锁药店营运激励奖1.竞赛品种提成2.商品销售竞赛名次评选方法任务：门店销售完成率低于 95%的门店，除提成奖励外，均不参与最后门店排名评比获取奖励。单品激励目录：销售完成在任务内按奖励金额的 5 折进行奖励，完成任务和超过任务的按全额奖励；按班组核算。综合排名（如下图，销售额任务完成率95%的门店参加评选，并列名次，继续按毛利额综合排名）奖励：综合排名第 1 名奖励门店现金 500 元，第二名奖励门店现金 300 元。例如：销售增长额排名第一、增长率排名第二、那综合排名=1*0.5+2*0.5=1.5，然后看这 1.5 能排上第几名，数字最小的排名最高。处罚：不分店型。门店任务完成率80%，罚款 100 元/店；销售任务完成率最后一名，罚款 100 元/店评比结果：第 1 名：2 店竞赛全部奖励=9 个单品*各单品奖励*/盒+奖励 500；第 2 名：7 店竞赛全部奖励=9 个单品*各单品奖励*/盒+奖励 300；第 11 名：11 店竞赛全部奖励=9 个单品*各单品奖励*50%-罚款 100 元其余门店：单品竞赛全部奖励=9 个单品*各单品奖励*/盒3.*系列大保健核算4.*系列大保健激励方案具体条目1、以班组考核，完成基础任务量的 120%（或以上）按销售金额的 10%提成；低于 120%，按销售金额的 8%提成。2、对全体门店进行排名：对完成目标任务量且完成率第一名的门店，给予 400 元奖励；对完成目标任务量且完成率第二名的门店，给予 200 元奖励；对完成目标任务量且完成率第三名的门店，给予 100 元奖励。3、对未完成目标任务量的：门店完成目标量低于 80%，处罚 50 元；门店完成目标量低于 70%，处罚 80 元；门店完在目标量低于 60%，处罚 100 元。5.多盒营销方案班组“对比奖”考核方案：1、班组之间 PK，设“对比奖”奖金 50 元；按完成任务项目数评比；2、任务完成并获胜的班组，奖励现金 50 元，完成任务没有获胜的班组，不奖不罚；3、任务没有完成的班组，处罚现金 20 元；4、如当月出现一项配送有货门店未请货或门店有库存但未上柜陈列，则取消该门店当月“对比奖”并处罚金 50 元。6.换购营销方案注：1、会员一次性消费满 18 元，凭电脑小票换购以上商品。2、未完成任务的门店，处罚金：2 元/单品*未完成数量。7.会员卡完成情况处罚注：会员卡任务完成不足 100%，每差一张扣 5 元。