X Xxxxx 大药房连锁有限公司大药房连锁有限公司门店培训考核管理办法门店培训考核管理办法一、目的：一、目的：根据机构xxx 公司培训考核办法（修改版） 规定，为进一步完善我公司培训体系，促进门店培训工作按既定目标深入开展，特制定本考核办法。二、对象：二、对象：xx 大药房连锁有限公司下辖所有门店。三、考核内容及权重：三、考核内容及权重：1.1.日常报表考核日常报表考核（40%40%） ：以每月各门店所提交的培训计划、实绩报表及其他需上报的资料为考核依据。 考核考核 内容内容指标指标详细标准详细标准分分 值值计分标准计分标准计划 管理 15%计划报表及时 性每月最后一天下班前报教育专干邮箱； 并要求正确10迟交 1 天-5 分， 错误或缺失一 处-3 分计划合理性能保证达到门店人均 2 课时的培训量5门店培训量不足不计分实绩 管理 65%实绩报表及时 性每月最后一天下班前报教育专干邮箱； 并要求正确20迟交 1 天-5 分，错误或缺失 1 处-3 分人均课时达标 率门店月度人均课时完成率不得低于 2 课 时，低于 2 课时视为未达标25课时达标率= （当月人均实际完 成课时/2）*100%； 本项得分=课时达标率*25考试组织达标 率门店每次培训后须组织考试，考试完成 率不得低于 70%，低于 70%视为未达标20达标率=（当月培训考核次数/ 当月培训次数）*100%； 未达标不计分案例 提交 10%案例合格率按案例标准格式（每个门店每月上交不 少于 3 个）10按时完成占权重 40%,深度分 析占 30%,不规范 1 处-1 分； 少于 3 个不计分题库 管理 10%试题合格率每月上交当月培训考核试题一套，附答 案10按时上交，无答案-5 分，试题 与上月雷同 50%以上不计分2 2、现场考核（、现场考核（60%60%） ：每月检查所有门店的培训工作，如检查中发现门店培训档案虚假，该门店当次记零分，并通报批评。考核考核 内容内容指标指标详细标准详细标准权权 重重计分标准计分标准文档管 理能力 60%制度时效性培训制度必须保证最新版本，打印后单本存放。 5缺一项-1 分， 未单本存放-1分。计划实绩管理一年一本，以月为单位，培训计划和实绩表有店长审批签字，打印后单本存放。5无签批-3 分， 未单本存放-2分。培训实施档案管理一年一本，以次为单位，实施档案必须由培训方案、通知、签到表、课件(PPT 可用电子板)、试卷组成，可选择讲师评估表，月底整理后打印单本存放。15缺一次-5 分， 次培训档案中每缺失、不完整或错误一项-1 分，未单本存放-5 分，每 完 成 一 次 讲 师 评 估 表+0.5 分。员工个人培训档案一年一本，以个人为单位，月底时整理后打印单本存放。10缺失一名员工记录-2，记录不完整或错误每条-2，未单本存放-5。讲师档案管理讲师培训档案主要指讲师的授课记录。5缺失或错误一条记录-1 分，未单本存放-2 分。讲师费用管理讲师费用的发放管理记录，一年一本，以月为单位，有店长关各部门签批。5缺失或错误一条记录-1 分，未单本存放-2 分，无签批-10 分。其它培训费用管理建立明细台帐，做到帐物相符（包括物料费、场地费及外部培训费） ，要有总经理及相关各部门签批。5缺失或错误一条记录-1 分，未单本存放-2 分， 无签批-5分。电子档案管理根据教育实绩标准设立电子表格，月底完成当月记录的输入，单设文件夹保存。10缺失一项-5 分， 记录不及时每表-3 分。工作实 施能力 30%培训合格率以门店员工的培训内容为依据,进行抽样考核，统一按 15%比例抽查 10 个题目。1070 分以上为合格；以合格率*分值计分。培训覆盖率门店=当月实施培训的课别数/总课别数*100%10以覆盖率*分值计分。新员工入职培训所有新员工必须接受入职培训，月底整理记录。 10缺一名员工培训-2 分。指导沟 通能力 10%月度 30+60+90 恳 谈会的实施每月月中由门店培训负责人组织学员与门店带 教老师的肯谈会，店长必须参加。10无书面记录-5 分， 委托他人组织或店长未参加记 0 分。注：1. 单项分值扣完不再负。 2. 考核内容及分值，会根据机构安排情况进行调整。四四. . 考核期限、时间：考核期限、时间：1.考核期限：实行月度考评；2.考核时间：日常报表考核时间为每月 1-2 号，现场考核不固定时间，根据计划进行。五、考核结果应用：五、考核结果应用：当月考核得分=日常报表考核得分*40%+现场考核得分*60%1、每月由人力资源部统一对各门店培训工作进行一次考核评分。并于次月 5 日前公布考核结果，成绩反馈至各门店，从而达到相互学习和互相督促的目的。2、根据月度考核的结果，年底将对各门店培训工作进行一次总体评比。六、奖惩：六、奖惩：1、评定等级获优的门店对其教育干事奖励现金 50 元。2、评定等级获不合格的门店对其教育干事处罚现金 50 元。七、附表：七、附表：1 xxx 大药房月度培训日常工作考核表2.xxx 大药房培训工作现场考核表3 xxx 大药房月度培训考核排名表4.xxx 大药房月度培训考核奖惩通知单八、本试行办法从发文的当月起执行。八、本试行办法从发文的当月起执行。xxx 大药房连锁有限公司人力资源部xxxx 年 x 月 x 日评定等级优良合格不合格考核得分90807070附表附表 1 1xxxxxx 大药房大药房店店年年月培训日常工作考核表月培训日常工作考核表考核指标考核标准分值计划管理计划管理（15 分）计划报表及时性 （10 分）以人力资源部收到邮件时间为准，共迟交天，负激励分； 错误或缺失项， 负激励分； 缺个项目，负激励分。计划合理性 （5 分）门店人均培训课时是否达标，负激励分。实绩管理实绩管理（65 分）实绩报表及时性 （20 分）以机人力资源部收到邮件时间为准，共迟交天，负激励分，以统一的填写标准为依据，共发现错误个，负激励分。人均课时达标率（25 分）本月门店人均课时，得分。考试组织达标率（20）本月组织培训个，组织考试个，达标率，得分。本月有 GSP 培训个，考试个。案例提交案例提交 （10 分）案例合格率 （10 分）本月完成案例个，不规范处，得分。题库管理题库管理（10 分）试题合格率（10 分）本月提交试题套，有否答案，与前次雷同。得分。评分合计教育专干人力资源部部长本次考核：从 200年月日至 200年月日止附表附表 2 2 xxxxxx 大药房大药房_店店年年月培训工作现场考核表月培训工作现场考核表店助（教育干事） 姓名职位本岗位任职日期考核指标考核标准分值文档管理能力文档管理能力（60 分）制度时效性 （5 分）1不是最新版本个，负激励分；2未单本保存数：，负激励分。计划实绩管理 （5 分）1无签批次，负激励分；2未单本保存数：，负激励分。培训实施档案管 理 （15 分）1本月共次培训，缺档案次，负激励分；2培训档案不合格共项，负激励分；3完成次讲师评估表，加分；4未单本保存数：，负激励分。员工个人培训档 案（10 分）1本月在岗员工共人，缺人培训档案，负激励分；2记录不完整和错误共项，负激励分；3未单本保存数：，负激励分。讲师档案管理 （5 分）1讲师档案缺失或错误记录条，负激励分；2未单本保存数：，负激励分。讲师费用管理 (5 分)1讲师费用登记表记录不完整或错误共项，负激励分；2未单本保存数：，负激励分。3无签批：负激励分。其它费用管理 （5 分）1费用台帐记录不完整或错误共项，负激励分；2未单本保存数：，负激励分。电子档案管理 （10 分）1本月张记录表录入不及时，负激励分；2项未录入，负激励分。工作实施能力工作实施能力（30 分）培训合格率 （10 分）门店/总部员工共人，现场抽查人，合格率%，得分。培训覆盖率 （10 分）本期实施培训课(类)别数为_，培训覆盖率为%，得分。新员工入职培训 （10 分）本月入职新员工为_人，人未参加培训，负激励。指导沟通能力指导沟通能力（10 分）306090 回访会 （10 分）门店/总部员工共人，现场抽查人，合格率%，得分。评分合计教育专干签 名店助（教育专 干）本次考核：从 200年月日至 200年月日止附表附表 3 3xxxxxx 大药房大药房_店店年年月培训工作考核排名表月培训工作考核排名表综合排名综合排名日常报表考核排名日常报表考核排名现场考核排名现场考核排名门店名门店名评定等级评定等级 第一名第一名 第二名第二名 第三名第三名 第四名第四名 第五名第五名 第六名第六名 第七名第七名附表附表 4 4xxxxxx 大药房大药房_店店年年月培训工作考核奖惩通知单月培训工作考核奖惩通知单奖励奖励惩罚惩罚