公共 刘 权 济大学人力资源工作室 工作室周会专题之四：公共 同济大学人力资源工作室 要：主流差异的线索 对 象 环 境 发展历程 目 标 原 理 方 法 实现目标的着眼点 工作室周会专题之四：公共 同济大学人力资源工作室 公共部门 公务员 职位稳定程度高 人员结构中存在官员 企业 企业员工 职位稳定程度低 人员结构中不存在官员 工作室周会专题之四：公共 同济大学人力资源工作室 境差异：外界压力的不同 公共部门面对的外界压力： 企业等社会经济单位 公众 企业面对的外界压力： 法律规范 市场 工作室周会专题之四：公共 同济大学人力资源工作室 公共部门 会利益的最优协调 企业 争优势的最大发掘 工作室周会专题之四：公共 同济大学人力资源工作室 流差异 发展历程 对 象 环 境 目 标 工作室周会专题之四：公共 同济大学人力资源工作室 展历程的不同 从政治恩赐制到公务员制度 集体谈判与弱势群体保护制度的出现 可选择替代的组织形式与弹性雇佣关系的出现 公共部门 应人事档案管理的要求 适应政府法规的要求 适应企业战略的要求 企业 作室周会专题之四：公共 同济大学人力资源工作室 流差异 对 象 环 境 发展历程 目 标 原 理 方 法 实现目标的着眼点 工作室周会专题之四：公共 同济大学人力资源工作室 公共部门 多个基本价值观的相互冲突 企业 面临经济全球化、满足利益相关群体需要以及高绩效工作系统的挑战 工作室周会专题之四：公共 同济大学人力资源工作室 选择最合适的 功能实现方式 同素异构原理：同样的人采 用不同组织形式，会形成不 同协作关系，达到不同效果 企业 动态适应原理：事物都是在 运动变化中达成动态平衡 公共部门 原 理 协调不同人事制度 方 法 工作室周会专题之四：公共 同济大学人力资源工作室 个趋势 “ 像经营企业一样经营政府 ” 反过来看，企业 工作室周会专题之四：公共 同济大学人力资源工作室 论 公共 政治性 ”与 “ 经济性 ” 的差异 对象、环境及历史的不同 实现目标不同： “ 利益平衡 ” 与 “ 优势发挥 ” 着眼点不同： “ 价值观冲突 ” 与 “ 面临挑战 ” 实践方法的不同： “ 斡旋 ” 与 “ 选择最适合的 ” 谢谢观赏！ a