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项目工程工期分析报告实例项目工程工期分析报告实例 一、项目工期分析 1工程概况 二期单项工程包括 04、05 幢 2 个单位工程,该工程属住宅,现浇框剪结构,类土,中级装修标 准;04 幢地下 1 层地上 25 层,建筑面积 26403 平方米,其中地下建筑面积 1053 平方米,机械挖土方超 过 3000 立方米;05 幢地下 1 层地上 24 层,建筑面积 16887 平方米,其中地下建筑面积 718 平方米, 机械挖土方低于 3000 立方米。 2工期内容规定及计算依据 0.00 以下结构工程工期包括:基础挖土、0.00 以下结构工程、安装的配管工程内容。 0.00 以上结构工程工期包括:0.00 以上结构、屋面及安装配管工程内容。 装修工程的工期内容包括:内装修、外装修及相应的机电安装工程工期。 结构工程总工期为:0.00 以下结构工期与+0.00 以上结构工期之和。 装修工程总工期为:不分0.00 以上、以下,按装修部分建筑面积总和计算。 计算依据:依据全国统一建筑安装工程工期定额,按正常施工条件、合理的劳动组织,以施工 企业技术装备和管理的平均水平为基础。 304 幢工期计算 根据图纸数据查表计算出平均水平工期 892 日历天。计算表如下: 分部工程名称工期天数备注 机械土方工程 9 挖深 5M 以内 0.00 以下地下室 80 0.00 以上结构 503500+3 装修工程 285 室外工程 15 不包括总图工程 合计 892 考虑该地区属发达地区,施工场地条件很好,工期按 15的定额水平调整幅度压缩,计算出合理工 期 760 日历天。计算表如下: 分部工程名称工期天数乘以 0.85 系数后天 数 机械土方工程 98 0.00 以下地下室 8068 0.00 以上结构 503428 装修工程 285243 室外工程 1513 合计 892760 再考虑工人每天适当加班 2 小时,工期再次压缩,压缩系数为 0.850.8=0.68,计算出最短合理工 期 610 日历天。计算表如下: 分部工程名称工期天数乘以 0.68 系数后天 数 机械土方工程 97 0.00 以下地下室 8055 0.00 以上结构 503343 装修工程 285194 室外工程 1511 合计 892610 405 幢工程工期计算方法同上,得出最短合理工期 525 日历天。计算表如下: 分部工程名称工期天数乘以 0.68 系数后天 数 机械土方工程 75 0.00 以下地下室 6545 0.00 以上结构 465317 装修工程 215147 室外工程 1511 合计 765525 二期单项工程包括 04、05 幢 2 个单位工程,因为由一个承包商同时承包这 2 幢工程,这样总工期 为 610+5250.35=794 日历天,如果承包商用 2 套施工队伍平行施工的方案,总工期仍为 610 日历天。 二、结点工期分析 1确定结点工期:考虑对销售影响,进度款拨付,施工技术和工程验收要求,还考虑现场条件, 对工期合理分解,便于对总工期的合同控制。 204 幢结点工期分析:根据计算工期 610 天,假定从在 2007 年 6 月 3 日开工,在 09 年春节前 (2009 年 1 月 12 日)完工,所以计算工期又得根据实际情况压缩到 590 天。只考虑一个跨年度春节长 假 30 天和雨天对施工的影响 30 天,实际工作日 530 天,根据工作日调整系数 530/610=0.869,把工作 日分配到结点当中;根据资料显示,该地区全年降水日数累年平均为 132 天,但对工程影响较大的估计 30 天,主要分布在基础、混凝土结构、外墙工程当中,对这 30 天进行非工作日分配,详见下表。 分部工程名称日历天工作日非工作日分配 数 (0.869) 机械土方工程 761 0.00 以下 地下室 5548 4 0.00 以上 结构 343298 10+30(08 年春节) 装修工程 194168 12(分配到外立面施 工中) 室外工程 11103 合计 610530 60(09 年春节前完 成) 根据工期固定(530 工作日)资源均衡的原则优化进度计划,基于网络计划技术做出 04 幢进度计 划,详见 04 幢工程进度计划表(略)。 305 幢结点工期分析:根据之前计算出的 05 幢工程压缩后的工期计算表,进行工作日和非工作 日分配, 工作日调整系数 465/525=0.886,把工作日分配到结点当中,如下表。 分部工程名称日历天 数 工作日 (0.886) 非工作日分配 机械土方工程 541 0.00 以下 地下室 45 40 4 0.00 以上 结构 317 281 10+30(08 年春节) 装修工程 147 130 12(分配到外立面施 工中) 室外工程 11103 合计 52546560 根据工期固定(465 工作日)资源均衡的原则优化进度计划,基于网络计划技术做出 05 幢进度计 划,详见 05 幢工程进度计划表(略)。 三、二期项目进度计划 最短工期调整为 590 日历天,实际工作日 530 天,基于网络计划技术做出二期工程主要结点(里程 碑)计划,详见二期工程里程碑计划表(略);再把 04、05 幢进度计划按体量大小优先顺序及开工时间 间隔合并,详见二期工程总进度计划表(略);最后做出基于 CPM 的关键链计划。 四、工期分析的目的和意义 1为房地产企业确定合理工期提供决策依据和参考。据了解,二期工程工期可能定为 500 日历天, 相比计算的最短工期 610 日历天有很大差距,这将会带来诸多风险,在施工方不愿意增加施工成本的前 提下,可能会通过偷工减料、减少安全文明施工投入来抵消赶工费用,这样将会导致质量下降,增加安全 隐患;另外计划工期与实际差距较大,势必导致工程施工进度不可控,这样将会打乱相关方的计划,如资 金计划、营销计划、甲供材料计划等,增加协调难度。 2为施工企业的投标和项目管理提供参考。现代项目管理,应逐步从技术性手段为重到以协调性 手段为重,从强调制订项目计划到强调根据环境的变化(尤其是风险事件的发生)灵活地运用管理手段。 总而言之,通过工期分析,为甲乙双方在项目实施过程中识别和评估风险,并采取相应的措施降低 风险事件的后果。避免因工期太短导致的安全、质量、成本风险,有利于项目控制和协调。
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