薪酬体系设计技术 如何设计员工持股计划 北大方正电子有限公司 行政 /人力资源总监 陈 伟 二、完善薪酬体系的基本模型 薪酬体系 工资 福利 持股 一、员工持股计划的基本理念 二、员工持股计划的理论基础 物质资本、金融资本都可以占有所有权，人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的一种形态，也可以占有所有权； 科技的发展，使得传统的监督管理效率下降，员工的自主能动性要靠 三、员工持股计划的作用 员工持股计划的作用 对公司 对员工 四、员工持股计划的基本形式 持股计划 五、员工持股计划实施策略 回报历史 现时激励 看到未来 高层 中层 基层 六、持股计划的基本收益模型 时间 价格 七、员工持股计划的若干思考 1、硅谷奇迹的根本动力 员工持股计划 七、员工持股计划的若干思考 2、 必须解决二个问题 员工与企业如何共同发展 员工与企业如何找到联系利益的纽带和工具 七、员工持股计划的若干思考 3、 股票期权特点 企业发展特点 股票期权计划的长期激励效应 七、员工持股计划的若干思考 4、员工持股计划要达到的效果 在岗人员愿干活 优秀人才留得住 公司效益要提高 所有的人有奔头 七、员工持股计划的若干思考 5、在策略上要考虑 七、员工持股计划的若干思考 6、员工持股计划必须克服的弊端 七、员工持股计划的若干思考 7、员工持股计划必须关注的核心点 八、员工持股计划的三个难点 九、如何考虑持续激励？ 1、如何避免持股计划实施之事的负面效果？ 九、如何考虑持续激励？ 2、如何建立长期的、持续性的激励？ 十、宣传与沟通不可缺少