神 州 数 码 管 理 系 统 有 限 公 司神 州 数 码 管 理 系 统 有 限 公 司Digital China Management Systems LimitedPDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn行业介绍行业介绍行业特性说明行业特性说明行业管理重点与常见的困扰行业管理重点与常见的困扰易飞的解决方案说明易飞的解决方案说明成功案例说明成功案例说明PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn一、行业介绍一、行业介绍PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn行行业业介介绍绍汽配及运输工具行业是一个大规模汽配及运输工具行业是一个大规模 协同的产业，带动着许多相关行业的发协同的产业，带动着许多相关行业的发 展。展。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn主要包括金属加工件、钣金冲压主要包括金属加工件、钣金冲压 件、注塑喷涂、汽车内饰、电子电件、注塑喷涂、汽车内饰、电子电 机、电控线路、橡胶、玻璃等众多类机、电控线路、橡胶、玻璃等众多类 型的零件。型的零件。行行业业介介绍绍PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn二、行业特性说明二、行业特性说明PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn行行业业特特性性汽车配套厂与汽车主机厂的生产节奏基本汽车配套厂与汽车主机厂的生产节奏基本保持保持一一致；致；配套厂配套厂出货后以寄存出货后以寄存方方式处式处理理；通通常常需需要要通过通过TS/QS汽车行业汽车行业作作业业标准认证标准认证，以取得以取得 行业内的行业内的“通“通行行证”证”。主机厂主机厂用后才处用后才处理理账务并付款；账务并付款；部分部分产产品价值较高品价值较高，质量质量的管理要的管理要求较严求较严、对对重要重要 部部件要件要求有质量跟踪记录；求有质量跟踪记录；通通常运常运用用JIT的的看板看板生产方生产方式进式进行生产管理行生产管理；产产品结构复杂品结构复杂，生产，生产流程比较流程比较多，工多，工序复杂序复杂，工，工艺艺 路线路线灵活灵活，设计变更频繁；设计变更频繁；PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn三三、行业管理重点、行业管理重点与常见的困扰与常见的困扰PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn行业管理重点与常见的困扰行业管理重点与常见的困扰随随着汽车业着汽车业面临日益激面临日益激 烈烈的的竞争竞争，在在产产品趋势上品趋势上， 必然走向小批量必然走向小批量、多、多样化样化生生 产、产、客制化客制化、交期短以交期短以及产及产 品周期品周期愈来愈愈来愈短短，也使也使汽配汽配 厂厂面临更严面临更严峻峻的的挑战挑战。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn1、材料编号材料编号管理管理不不易易同同样样一一个个料料同同样样一一个个料料 件件，怎怎么么开开发发件件，怎怎么么开开发发 称称之之为为称称之之为为A A，仓仓库库仓仓库库 又又叫叫又又叫叫B B，那那我我该该那那我我该该 如如何何录录入入系系统统如如何何录录入入系系统统 呢呢？呢呢？PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn2、需需与主机厂生产与主机厂生产保持保持一一致致， 管理工管理工作繁作繁重重月月生产生产计计划划产产品品变变更更交交货货频频繁繁质量跟踪质量跟踪改善反馈改善反馈PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn3、现场现场生产管理生产管理难度难度大大原料领原料领 出投入出投入原料领原料领原料领原料领 出投入出投入出投入出投入工艺一工艺一工艺一工艺一工艺一工艺一工艺二工艺二工艺二工艺二工艺二工艺二工艺三工艺三工艺三工艺三工艺三工艺三原料领原料领 料投入料投入原料领原料领原料领原料领 料投入料投入料投入料投入PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn4、采购采购计计划划准准确度不确度不高高采购采购采购采购A 物物 料料B 物物 料料C 物物 料料D 物物 料料这些原料够这些原料够生产生产这些原料够这些原料够生产生产 吗？还吗？还需需要要采购采购多多吗？还吗？还需需要要采购采购多多 少呢？什么时候到少呢？什么时候到少呢？什么时候到少呢？什么时候到 厂厂对对公司最公司最有有利利厂厂对对公司最公司最有有利利 呢？头呢？头大大！呢？头呢？头大大！PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn5、严严谨谨的的质量质量管理管理生产车间生产车间生产车间生产车间供应商供应商供应商供应商仓库仓库仓库仓库产成品产成品产成品产成品客户客户客户客户PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn6、产、产品设计变更较频繁品设计变更较频繁需需要要什么原物料？什么原物料？ 需需要多要多少少量量？ 什么时候什么时候需需要要？ 以以前前的的物料会呆滞吗？物料会呆滞吗？开开发发好了吗？好了吗？ 原来原来的的资料怎么资料怎么保存保存？ 何时正何时正式变更式变更呢？呢？A AB C B C A AB D B D PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn7、容容易产生易产生呆滞料呆滞料生产生产不良不良订单改了订单改了采购采购多多了了生产多生产多了了产产品变更品变更PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn8、生产成本、生产成本核算核算困困难难我每天都在加班，但我每天都在加班，但我每天都在加班，但我每天都在加班，但 用手工作业没办法精用手工作业没办法精用手工作业没办法精用手工作业没办法精 确地计算成本。确地计算成本。确地计算成本。确地计算成本。成本是多成本是多少？少？利润到底利润到底有有多多少？少？PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn9、销销货货方方式繁式繁琐琐用用了了 才才算算客客户仓库户仓库 暂收暂收工厂工厂出货出货正正式式使使用用PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn10、质量质量管理管理不不易易落实落实 （ISO9000、 QS/TS16949）ISOQSISO不落实不落实，就就变得变得 “碍手碍脚碍手碍脚”了了。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn11、企企业管理业管理信信息息来来源广泛源广泛， 手手工工搜集搜集困困难难这么多报表、数这么多报表、数这么多报表、数这么多报表、数 据，好象都没有整据，好象都没有整据，好象都没有整据，好象都没有整 理在一起，我怎么理在一起，我怎么理在一起，我怎么理在一起，我怎么 做决策呢？做决策呢？做决策呢？做决策呢？PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn四四、解决方案说明、解决方案说明PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn大量汽配行业客户的实施经验大量汽配行业客户的实施经验 软件对行业难点问题的优秀解决方案软件对行业难点问题的优秀解决方案 独有的看板管理软件独有的看板管理软件 神州数码在汽配行业的优势神州数码在汽配行业的优势针对性的产品及解决方案针对性的产品及解决方案针对性的产品及解决方案针对性的产品及解决方案PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn1、灵活灵活的的自自动动编编码码原原则则功功能能 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10流流水水号号 小分小分类类 中中分分类类 大大分分类类大大分分类类中中分分类类小分小分类类1材材 料料 编编 号号 管管 理理 不不 易易PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn2、提供提供标准标准的电子的电子交交换接口换接口adaptoreB- ChainSCMINPUTflat file半年半年生产生产预估预估 月月生产生产计计划划 车车身身上上线线计计划划 车型车型结结束束量量 EO/PO发发布布 零件车型零件车型用量用量清册清册 生产生产计计划划变更变更 月月下下线线实实绩绩 零件零件预预计存货计存货表回表回 复复信信息息交交换换汽配厂汽配厂B2B 生产生产/采购信采购信息息管理管理(流程流程示意图示意图)信信息自息自动动下载下载下载完毕回讯下载完毕回讯12E- mail 通通知知34PO回回复复5信信息息内内容容查询查询6零件零件预预计存货计存货表回表回复复ERP系统系统整整车厂车厂adaptor2需需 与与 主主 机机 厂厂 生生 产产 保保 持持 一一 致致 ， 管管 理理 工工 作作 繁繁 重重PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn3、采采用用MRP与与JIT生产生产看板看板相相结结合合传传统统的的看板看板（JIT）生产特点生产特点：1、将将原原有有的的“推推动动式式00”生产生产优优化化为为“拉拉动动式”式”生产生产；2、生产线及、生产线及时时响应响应，有有效平衡效平衡工工艺流程；艺流程；3、有有效降低效降低库库存存成本，成本，提提高高库库存周存周转率转率。“推推动动”管路管路图图废废品品停停机机返修返修检验检验库库存存缓缓冲冲区区推推动动库库存存返修返修重重检检压压力力“拉拉动动”管路管路图图 u及及 时时 响 应响 应u平衡平衡工工艺流艺流u减减 少少 行行 程程u精精 确确 数数 量量u消 除 浪 费消 除 浪 费小批量小批量小批量小批量小批量小批量小批量小批量 小批量小批量小批量小批量JIT JITJITJITJITJIT3现现 场场 生生 产产 管管 理理 难难 度度 大大PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn中誉中誉汽车汽车中誉中誉汽车汽车供 应 商 供供 应 商 供 货货原 料 入 库原 料 入 库生 产生 产 命 令