2018/10/8,1,高效率时间管理,2018/10/8,2,第一单元 时间管理概述,时间管理的定义；时间管理的目的；时间管理的重要性；时间的价值。,2018/10/8,3,时间管理的正确涵义应该是如何面对时间的流动而进行自我的管理，其所持的态度是将过去作为现在改善的参考，把未来作为现在努力的目标，立刻去运用正确的方法做正确的事。,时间管理的定义,2018/10/8,4,时间管理的目的,时间管理的目的在于同时获得三“效” 效果：确定的期待结果； 效率：以最小的代价或浪费获得结果； 效能：以最小的代价和浪费获得最佳的期待结果。,2018/10/8,5,时间管理的重要性,“绩效工作成果工作品质 时效成本控管”，可知时间管理的能力，至少占工作绩效1/4比重。,2018/10/8,6,时间的价值,从出租车司机的份钱看经理们每天的份钱 !,2018/10/8,7,时间管理心理学基本内容； 错误的时间管理心态； 正确的时间管理心态。,第二单元 时间管理心理学,2018/10/8,8,时间管理心理学基本内容,自我心理建设；时间=金钱=生活，甚至于时间 金钱，即时间比金钱还重要；成就感：引起动机的关键。,2018/10/8,9,四种观念特别不利于时间的有效运用： （1）视时间为主宰； （2）视时间为敌人； （3）视时间为神秘物； （4）视时间为奴隶。,错误的时间观念,2018/10/8,10,视时间为主宰,视时间为主宰的人，将一切责任交托在时间手中。对这种人来说，它被当作一种信念。这种人深信“这只是时间问题”、“岁月不饶人”、“时间是最好的试金石”这一类的说法。在这种人心目中，时间犹如驾驶员，而他们则好像乘客。,2018/10/8,11,视时间为敌人,管理者视时间为敌人，就是重效率而不重效能。“效率”基本上是一种“投入产出”的概念。当管理者能以较少的“投入”获得同等的“产出”，或是以同等的“投入”获得较多的“产出”，甚至以较少的“投入”获得较多的“产出”时，则被视为富有效率。效率与效能不应偏废，在效率与效能无法兼得时，管理者首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。难怪彼得杜拉克会斩钉截铁地说：“对企业不可缺少的是效能，而非效率。”,2018/10/8,12,视时间为神秘物,视时间为神秘物的人通常都认为时间高深莫测。他们对待时间的态度，与他们对待自己的态度极为相似。除非等到他们的肠胃出毛病，否则他们不会意识到肠胃的存在或是肠胃的重要性。同样，除非等到他们对时间的使用受到限制，否则他们不会意识到时间的存在或是时间的重要性。,2018/10/8,13,视时间为奴隶,视时间为奴隶的人最关切的，是如何管理时间。“视时间为奴隶”的这种观念转化成管理者的一种行为，便是长时间地沉迷于工作，成为所谓的“工作狂”。,2018/10/8,14,正确的时间观念,只要管理者不对时间抱任何成见，或加诸任何价值判断，而视之为中性资源，则可能对它作出比较有效的运用。,2018/10/8,15,第三单元 找出时间“杀手”,时间财富是怎么被浪费的？ 中国中层经理为什么这么忙？ 不重视时间管理的原因 。,2018/10/8,16,时间财富是怎么被浪费的？,时间分析； 典型的时间使用误区。,2018/10/8,17,时间财富是怎么被浪费的？,典型的时间使用误区,2018/10/8,18,中国中层经理为什么这么忙？,与国外的经理人相比，中国的经理人太累了。大家都感觉特别忙，时间特别紧，天天要加班，但效果却并不尽如人意。国际上的一项调查表明，好的经理人比糟的经理人在时间效率方面，能够高出10倍以上。为什么会有如此大的差别，原因有四种：第一，没有计划；第二，眉毛胡子一把抓；第三，没有养成良好的习惯；第四，外部的打扰。,2018/10/8,19,不重视时间管理的四个原因,中国很多的经理人，包括老总，一谈到时间管理，普遍的反应就是不在乎，为什么会不在乎呢？ 第一，对自己最常见的东西最不珍惜；第二，有人认为忙忙碌碌应该是他的一种状态；第三，没有尝到时间管理的甜头；第四，企业的整体运行就是低效率。,2018/10/8,20,第四单元 目标设定与时间管理,立定标竿、全力以赴；立定标竿的四个步骤；目标设定原则；目标设定的步骤；策略性的目标设定；有效的专案管理。,2018/10/8,21,立定标竿、全力以赴,譬如射标，一定要有一个靶，才会射中标的。同样地，人生若没有目标，只会任由环境影响，而非自己影响环境。根据耶鲁大学研究，只有3% 的学生为自己订下目标，而其他的学生则没有。经过长时间的研究指出，当初有订下目标的3%学生，其成就远超过其余97%学生的总和。,2018/10/8,22,不愿设定目标的三个原因,恐惧。无此意愿。误将行动当成就。,2018/10/8,23,立定标竿的四个步骤,消除恐惧。不要担心失败，立定目标是必须的；认同每个人一定要有 “目标”这个想法；完成耶鲁大学七步骤；坚持目标。一位希望追求成功的人须能坚持决不 放弃，才会成功地达到目标，例如爱迪生不断地尝试及坚持，终于达成目标。,2018/10/8,24,目标设定原则（SMART原则）,1、目标要具体（Specific），例如“我想要当主任、得到硕士学位”等；2、目标必须是可衡量的(Measurable)；3、目标是可能实现的(Acceptable)；4、目标是切合实际的(Realistic)；5、一定要设定时间表(Timetable)。,2018/10/8,25,目标设定的步骤,（1）写下目标：通常只想还是不够，一定要写下您的目标，才能加深印象，进入我们的潜意识；（2）设定优先顺序：目标可能有很多，一定要排定其优先顺序；（3）拟定计划：依据目标之优先顺序拟定计划；（4）对计划设定优先等级和先后顺序；（5）排定时程表；（6）确实做、马上做。,2018/10/8,26,耶鲁大学目标设定的七个步骤,拟出目标；列出好处；列出障碍点；列出所需资讯；列出寻求支持的对象；订定行动计划；订定达成目标的期限。,2018/10/8,27,策略性的目标设定,2018/10/8,28,有效的专案管理,专案管理的内容；墨非定律；崔西定律。,2018/10/8,29,有效专案管理的内容,当在工作上和时间管理上愈来愈有绩效时，可能会被指派更多的工作，有效的专案管理（组织和执行能力）将是成功的关键。,2018/10/8,30,第五单元 时间管理的原则,优先顺序的确定；目标ABC原则；80/20原则；制订计划；养成习惯。,2018/10/8,31,优先顺序的确定,时间管理的精髓即在于：分清轻重缓急，设定优先顺序。,2018/10/8,32,最大时间管理迷思：重要但不紧迫的事,2018/10/8,33,目标ABC原则,目标ABC原则就是在最有价值的那些项目旁边,标上大写的A字,在稍低价值的项目旁边标上大写的B字,在价值最低的项目旁边标上C字。,2018/10/8,34,如何坚持目标ABC原则,2018/10/8,35,80/20 原 则,80/20法则：假如工作项目是以某价值序列排定的，则80%的价值来自于20%的项目，而剩下的20%的价值则来自于80%的项目。,2018/10/8,36,制订计划,所谓计划，就是事先对时间进行全面规划，以提高时间的利用效能，充当时间的主人。计划的目的就是帮助自己获得清楚的想法，以便获得清晰的行动。,2018/10/8,37,待办单,待办单就是将你每日要做的一些工作事先列出一份清单、排出优先次序、确认完成时间，以突出工作重点、避免遗忘，未完事项留待明日。,2018/10/8,38,日计划,也可以用待办单，也可以做日计划。首先确定每天的重要事项，把一天的工作安排排好优先的顺序，然后完成排序第一的工作。为了确保计划能一丝不苟地完成，务必将计划写下来，一份书面的每日计划是你必备的工具，有了它就可以控制你的时间，能使你拒绝干扰。,2018/10/8,39,周计划,要使你的日计划成为一个有效快速的过程，一般情况日计划要遵守周计划。因为一般重要的事项不是一天可以完成的，是一个连续的过程，周计划是一个比较合适的时间计划。同时，事情变化得比较快，你不可能预先定出来一个详细的月计划。,2018/10/8,40,月计划,月计划提供一种宏观的视野，会使周计划更加有效。一般包括下一个月的重要事项，是一项较为长期的计划。,2018/10/8,41,养成习惯,人们不会认为习惯也成为一种原则，但在时间的原则中它确实是一种存在形式，即： 你要知道什么是最好的时间管理习惯； 对于职业经理人来说好习惯是可以并且必须要形成的； 时间管理是一种可以改变的习惯，坏的习惯是无意中形成的，良好的习惯可以在有意中形成 。,2018/10/8,42,你是否有这样的一些习惯 和惯例（一）？,工作效率低、办事拖拉； 时间观念差，工作时磨磨蹭蹭； 工作时眉毛胡子一把抓，经常找不到主次； 经常被电话、不速之客干扰； 上班时间不紧凑，晚上加班干；,2018/10/8,43,你是否有这样的一些习惯和惯例（二）？,什么事情都认为自己做才好； 没有目标，没有计划，人云亦云； 零碎时间都被随意打发掉，不会利用零碎时间； 没有时间安排表，由别人来安排； 不会休息、不会娱乐、没有空闲 。,2018/10/8,44, 你每天要花30分钟作计划； 你要有书面的待办单、日计划、月度计划 和周计划； 你的下属都了解你的工作习惯和时间习惯； 你每周都将你的工作排出优先顺序； 你能在高效的时间里做完你的重要工作； 你的授权形成了一种工作风格和管理方式。,必须养成的好习惯(一),2018/10/8,45,必须养成的好习惯（二）,在固定的时间里处理往来的函件；尽量将无用的文件处理掉； 能使每件工作善始善终避免头绪多而乱；除非万不得已才召开会议； 常年使用工作效率手册 。,2018/10/8,46,第六单元 时间管理的技巧,时间管理的技巧 之一 时间管理的技巧 之二 时间管理的技巧 之三,2018/10/8,47,时间管理的技巧之一,消除电话干扰；消除不速之客；应付意外事件；有效计划；养成记录习惯，时间管理效果加倍；当日事当日毕；,2018/10/8,48,消除电话干扰,据统计，电话干扰是时间管理最大的杀手之一，许多经理人也认为电话常占去他们大量的时间。,2018/10/8,49,消除不速之客,不速之客-泛指未经预约的访客，主要来源为属下员工，其次是同一阶层的同事，再其次是组织以外的人士。为有效地应付不速之客的干扰，秘书人员的协助几乎是不可或缺的。,2018/10/8,50,消除不速之客的有效途径,由秘书全权安排约会事宜，或至少授权；秘书对约会事宜作初步安排； 规定接见部属的时间； 在办公室外接见外界不速之客； 站立会客； 让秘书控制会谈时间。 ,2018/10/8,51,应付意外事件,火车、飞机、公共汽车、轮船等依 时间表运行，但依然会有意外事件，同样的情形也 可能发生在你身上，所以，为意外事件留时间，是很明智的。,2018/10/8,52,有效计划,绝大多数难题都是由未经认真考虑的行动引起的。在制订有效的计划中每花费1小时，在实施计划中就可能节省3-4小时，并会得到更好的结果。如果你没有认真作计划，那么实际上你正计划着失败。,2018/10/8,53,养成记录习惯,真想做好时间管理，很重要的的方法就是养成记录的习惯。就像写日记一样，把每天应该开的会、待追踪事项、待处理事项，以及上司交办事项，按类别列下来，用不同颜色的笔，区分轻重缓急。,2018/10/8,54,当日事当日毕,清人文嘉有著名的今日歌：“今日复今日，今日何其少？今日又不为，此事何时了？人生百年几今日，今日不为真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋今日诗，努力请从今日始。”,2018/10/8,55,时间管理的技巧之二,善用零碎时间； 业余时间管理； 消除无效会议； 出差期间的时间利用； 授权； 保持办公室整洁；,