财务监督和财务服务相关问题的认识与讨论企业想要实现长期发展，在激烈的市场竞争中获得核心竞争力，就必须对其财务制度 和财务管理进行完善。企业的财务监督与财务服务是企业提高财务管理的重要途径之一， 财务监督与财务服务二者之间有着紧密联系的，财务监督是财务服务的基础；财务服务是 财务监督的保障。因此企业的效益增大与利润最大化是需要财务管理和财务监督相互支持、 相互配合的。只有这样才能保证企业朝着健康有序的方向蓬勃发展。一、财务监督与财务服务的含义及关系1.财务监督与财务服务的含义。财务监督是根据一定的财务指标，对企事业单位的 生产经营活动进行监督、建议等。它财务监督的目的性非常明确，可以有效督促企事业单 位按照相关的程序法规活动，进而促使其活动更加科学化、规范化。此外，财务监督是公 共组织财务管理工作的重要组成部分，在国家财政监督中起到基础性的作用。它可以有效 规范企事业单位的财务活动，对其进行严格的制度规范，并且其在企事业单位中财务管理 和收支预算平衡中具有重要意义。财务服务是企事业单位为更好实现财务管理，适应时代发展要求而推行的管理措施。 随着科技的进步，人们思想意识的转变，财务部门的服务职能被凸显。财务服务要求基层 工作人员要具备一定的服务意识，在企事业单位内外建立良好的交际圈，促进其管理和服 务的协调发展，进而促使其工作效率的提高。2.财务监督与财务服务的关系。市场经济的快速发展，使得企事业单位在管理中都 是以财务为中心，而财务监督与财务服务就是其管理中的重要组成部分。财务监督可以促 进企业的经营管理按照一定的秩序进行，进而提高企事业单位的经营效果，降低企事业单 位的风险经营，从而保障企事业单位的资产。财务服务需要在工作中拥有良好的心态，进 而以良好的态度配合其他人员或者部门的工作，是职工个人素养的体现，同时也是企事业 单位文化的体现。财务监督与财务服务二者联系密切，通过财务监督，可以促使各部门有 序的工作；而通过财务服务，可以根据企事业单位的实际情况，合理安排资金，使其发挥 最大效益。因此，要想提高财务部门的管理水平是离不开财务监督与财务服务的，一定要 将二者紧密结合，促进财务管理的高质量和高效率。二、财务监督与财务服务的管理措施1.树立全局观念。财务管理部门要对自己的工作范围以及工作职责有一个全面的认 识与了解，明确其在企事业单位中的作用与意义，进而充分发挥职能、作用，为企事业单 位的发展提供坚实的保障，提高其经济效益。为此，财务管理人员要树立全局意识，根据 工作的内容，根据时代发展走势，履行部门职能，发挥其功用，为企业的高效运行提供保 障。2.提高人员素质。财务人员的职业素养，直接关系到其工作效果。因此，加强财务 工作人员的职业素养是提高财务管理质量的有效方法之一。为此，其需要从以下几个方面 提升自身的素养：第一，财务管理部门要定期组织培训，选取优秀的培训师，通过幽默的 语言等，调动学员学习的积极性，为财会人员及时传送国家最新的政策、法规，传授专业 知识、专业技能等，增强财会人员的专业素养；第二，财会人员要有主动学习的意识，能 够积极学习先进的财会理念，在实际操作中，将所学知识应用到实践中，并且具有创新的 意识，在实际工作中不断摸索效率高、效果好的工作方法，促进其工作水平的提高；第三， 增强财会人员的服务意识，以及职业的责任感与使命感。财会人员要拥有正确的心态对待 自己的工作岗位，在工作中学会调整自己的心态，使其保持良好的工作态度。3.加强制度建设。加强制度的建设主要体现在以下几个方面：第一，建立完善考核 体系。完善的考核体系，可以有效调动财会人员的工作积极性，进而促进其工作的高效开 展。建立完善的考核体系，可以通过建立奖惩机制的方式，鼓励财会人员积极高效的开展工作，同时对消极工作的人员给予处罚，保持体系的公平性。此外，还可以通过建立监督 机制等方式，完善企业的考核体系；第二，协调好各部门之间的关系。各部门之间的信任 是发挥财务监督与财务服务作用的基础，因此必须协调好各部门间的关系，建立与各部门 之间的信任关系，从而推动财务监督与财务服务工作；第三，强化财务管理部门的执行能 力。财务监督如果不能被有效的贯彻、落实，是无法发挥其功效的。因此，财务管理部门 一定要加强财务监督的执行力度，不要将财务监督当成摆设，发挥不出其效果。三、结语综上所述，财务管理工作是企事业单位工作的基础，因此在企事业单位发展中占有 重要位置。财务监督和财务服务是财务管理工作的重要组成部分，可以有效推动企事业单 位的财务管理工作。因此，财务管理部门一定要加强对二者的重视，将二者有机结合，发 挥其 1+12 的功效，提高企事业财务管理水平，促进企事业经济发展。