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企业年度工作总结开头企业年度工作总结开头 工作总结频道为大家整理的企业年度工作总结开头, 供大家阅读参考。阅读请查看本站工作总结频道。 xx 年,在公司的正确领导下下,在全体员工的齐心协 力下,按照年初确立的各项经济技术指标,公司采取有效 措施,对内强化队伍建设,对外积极开拓市场,开源节流, 勇于创新,取得了较好的成绩,XX 年公司年度工作总结参 考模板 年终工作总结开头和结尾。现将一年来的工作总结 如下: 一、生产经营情况。 今年公司承揽的工程项目有*。实现合同总额*亿 元,同比增长*%。 二、主要完成的工作。 1、加强队伍建设,提升公司竞争力。 今年以来,公司多次组织进行总图、建造师、造价师、 高级电气工程师等教育培训,工程部、作业队组织成立学 习小组,学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育 和自主学习,员工的综合能力和业务水平有了很大的提高, 为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 2、完善规章制度,严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证,近年来公司结合工 作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策, 确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来,公 司针对一些内部差错反复出现的问题,修订了社保基数 管理暂定办法 、 合同评审程序管理办法并通过周工作 例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、 工程材料签收要求,制定工程领料、退库工作流程及作业 队工人、临时工考勤制度,对工作中出现的纰漏进行严格 的控制,严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加 强了员工的责任感和紧迫感,确保了各项工作有序、快速 推进。同时公司严抓工作纪律,不定期组织进行卫生、纪 律、安全生产检查,并将检查结果记入正负激励考核。通 过一年来的努力,公司规章制度的执行力度明显加强。 3、开源节流,创造效益。 根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会 议精神和要求,公司积极采取有效措施,做好开源节流工 作。 一是全力拓展市场,拓宽营收渠道。 今年公司成功申报设计丙级资质,成立了设计部。通 过接触*等 20 多个工程图纸的设计编制,设计部人员 充分将理论与实践相结合,业务熟练程度有了较大提高。 相信随着工程设计业务的日益扩展,公司在此领域会有大 建树、大作为;与此同时,* 二是加强内部成本控制,细化、量化各项经济指标。 第一,加强施工队伍成本控制。今年年初,公司打破 工程外包的格局,进行大胆改革,成立了两个作业队,并 与之签订生产管理目标责任书 ,代表公司全权负责工程 项目的生产管理工作。此项改革措施,充分调动了施工队 伍节能创效的积极性与自主性,节约了施工成本,提高了 工程效益。 第二,通过出台费用报销管理办法 、 公车私用管 理办法及竣工工程成本分析 、 工程节点分析 、 月 进度报表等各项规章制度细化、量化各项经营指标,严 格进行成本控制,避免一切不必要的开支。 第三,加强投标、工程预算及工程报价管理,提高预 审不整体素质。一年来,预审人员坚持理论学习,本着认 真、细致、负责的工作态度,累计完成了高达*万元的造 价核定工作,参与完成了 5 项工程投标、报价工作,取得 了骄人成绩。第四,秉承“为公司节约每一分钱”的宗旨, 材料部按公司要求询价、核价、采购的管理制度,严格控 制成本,不断拓宽采购渠道,有效进行内部人力整合,累 计完成*等 30 多个工程的询价及采购任务,为工程顺利 竣工提供了有力保障。 4、强化工程管理,确保工程按时保质完成。 今年公司承揽的工程数量多且工期紧,在公司领导的 带领下,工程部严格控制工期、合理调配人力、物力,充 分发扬不怕苦、不怕累的精神,确保了各项工程按时、保 质完成。其中,*工程是一个相对有难度的工程,有一 段接近 500 米长的高压管路在绿化带中进行,该项目专工 及作业队连续工作 2 天 1 夜,在阴雨天气如期完成进度, 受到了甲方长时间的重点表扬,与甲方建立良好的合作关 系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因 各专业工井数量很多,现场排列有难度,该项目专工及作 业队积极与甲方沟通,强化责任意识,发挥专业特长,克 服了一系列困难,向公司和客户递交了一份满意的答卷; *工地现场标高落差高达 4 米,管路辐射长达 300 米, 配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责的 职业素养,不厌其烦地与甲方反复研究施工方案,将施工 难度降到最低;作业队
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