客服部的工作总结客服部的工作总结 工作总结频道为大家整理的客服部的工作总结，供 大家阅读参考。阅读请查看本站工作总结频道。 客户服务部承担着物业公司对客服务的主要工作，包 括了客户关系协调以及公司内部各部门的协调工作。是体 现服务档次，展示和树立公司管理品牌的窗口。是实现优 质服务，使客服满意的关键性职能部门。 通过近期对本公司各项目客服部的走访巡查，发现各 项目客服部能够较好的完成客服部所承担的客户服务工作。 同时也存在的一些问题如： 1、员工业务水平偏低和服务素质偏低，主要表现在处 理问题的方法和技巧不太成熟。 2、部门管理制度、流程不够健全，使部门工作效率、员 工责任心和工作积极性受到一定影响。 目前按照总公司的要求完成物业公司整合，设立物业公司 总客服部及下属各项目客服中心。我部门经过开会和讨论 提出以下计划。 1、客服部做好每月客户缴费统计及各项目收支明细绘制 成表，上交总公司，让总公司能清晰的看到物业公司资金 运作情况。 2、客户部建立完善公司收支档案，以及完善各项目业主 档案。 3、狠抓客服部团队内部建设，工作纪律，完善客服制度 和流程，部门基本实现制度化管理。 4、定期召开部门服务质量评定会，规范客服人员服务。 进行思想交流，丰富、充实专业知识，为业户提供更优质 的服务。 5、密切配合各部门工作，及时、妥善的处理客户纠纷和 意见、建议。 客服部工作存在诸多不足，有新的问题，老的顽症。但是 在总公司的领导的指导和关怀下，我相信我部门全体员工 有信心做好接下的全部工作 XX 年 3 月