工程操作个人总结工程操作个人总结 篇一：工程部个人半年工作总结 篇一：工程部半年工作总结 XX 年半年度工作总结 工程管理部 XX 年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部 在公司 领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以 及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成绩。 较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工 作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思 路具有一定意义的。具体总结如下： 一、XX 年上半年主要 工作完成情况 1、华泽大厦上海银行装修工程： 本工程建筑面积 8593.89 平米，合同价款为 19509134.79 元。已付款 619 万，支付比例为 31%，劳务及 材料款支付 1145812.2 元合同日期为 XX 年 1 年 29 至 XX 年 6 月 7 日。因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。延 迟至 5 月初进场。 现场完成情况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基 层工作已进入尾声。面层作业已着手开始施工，现已完成 总工程量的 55%。预计 9 月初竣工。 2、涿州产业基地二期建设项目 1#、2#科研楼内部装修 工程： 本工程建筑面积 11774.12 平米，合同价款为 17626492.9 元。已付款 3525298.58 万，支付比例为 20%，合同日期为 XX 年 5 年 20 至 XX 年 9 月 25 日。 现已完成情况：1#楼 2 层 3 层吊顶龙骨完成 60%、隔墙 龙骨完成 100%、水电完成 50% 2#楼隔墙方案建设方未定， 水电完成 30% 共计完成总工程量的 20%。 预计竣工时间为 9 月 25 日。 3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程： 本工程建筑面积 133680 平米，合同价款为 24260000 元。付款中 93 万元，劳务及材料款支付 516907 元合同日 期为 XX 年 3 年 1 日至 XX 年 4 月 30 日。 本工程建筑面积 3700 平米，合同价款为 2943471 元。 已付款 265 万，现已结算至 90%，合同日期为 XX 年 11 年 5 至 XX 年 5 月 25 日。劳务及材料款支付 2246141.2 元，后 期洽商合计 300 万左右，已签订 170 万元、剩余 130 万洽 商正在办理。 5、北京润泽庄苑 a03 地块会所售楼处（首层）室内精 装修工程 本工程建筑面积 1200 平米，合同价款为 598 元。 已付款 119.6 万，支付比例为 20%，劳务及材料支付 1700963 元，合同日期为 XX 年 3 月 15 日至 XX 年 8 月 31 日。 现场完成情况：隔墙、吊顶龙骨完成 100%，水电布管 完成 80%。 共计完成总工程量的 10% 二、工程管理部工作 1、内部流程及岗位责任的制定内部流程： 工程管理部依据：工程自领到中标通知书到竣工结算 的工作内容及顺序。将流程划分为 27 个工序节点，工序中 含各个部门的文件交接及流程顺序，从发启部门到归档部 门。起到文件无丢失及工作效率有效提升作用。 流程中包含：1.1.中标通知流程、1.2.项目启动会议 流程、1.3.项目部建立流程、1.4.材料样品确认流程、1.5.成 本预测流程、1.6.图纸会审流程、1.7.施工队选择流程、 1.8.材料统计流程临建、1.9.邻水及临电审批流程、1.10 技术交底流程、1.11 安全交底流程、1.12.施工方案流程、 1.13.工程变更流程（甲方） 、1.14.工程变更流程（施工方） 、1.15.材料采购流程、1.16.项目月报管理流程、1.17.项 目周报管理流程、1.18.工程管理部工程例会流程、1.19. 工作联系单流程（内部） 、1.20.工作联系单流程（外部） 、 1.21.办公用品领用流程、 1.22.项目班组材料领用流程、1.23.项目进度控制流 程、1.24.质量控制流程、1.25.成本控制流程、1.26.工程 竣工流程、1.27.工程档案建立流程。 岗位职责： 工程管理部根据公司特点，编制本部门人员个岗位职 责及岗位说明。内容包含：职位描述、沟通对象、工作职 责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工 作范围，同时也设定了岗位责任的划分。职责包含的岗位 有：工程管理部经理、质量主管、安全主管、成本主管、 机电主管、技术主管、资料主管、项目经理、生产经理、 机电工程师、精装工程师、设计师、计划员、预算员、施 工员、安全员、材料员、资料员、质检员、库管员。2、配 合相关部门完成投标工作 为提高标书的技术含量，在投标过程中取得更高的分 数及说服力，工程管理部积极配合市场部及经营部，取得 了优异的成绩。 编制标书： （1）涿州产业基地二期建设项目 1#、2#科研楼内部装 修工程 （2）孔雀大湖示范区样板间精装修工程 （3）北京润泽庄园 a03 地块会所 1#、2#、3#vip 包房 室内精装修工程 （4）北京润泽庄苑 a03 地块会所地下一层四季厅室内 精装修工程 （5）润泽庄苑 a03 地块会所地下夹层厨房后勤区室内 精装修工程 （6）郑州德润.黄金海岸 1#楼精装修工程 （7）g130 地块 1-7#楼光机电管委会办公楼装修工程 三、现在存在的问题 虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状 态，但也暴露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进 度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接 处的空白，具体工作总结情况作如下阐述： 1、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。 改进措施：积极加强自身的学习提高管理水平。对部门人 员进一步明确分工，要敢管敢问。 2、部门人员素质、技术水平需进一步提高。 改进措 施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，通过 员工培训强化操作规范篇二：工程部 XX 上半年工作总结 - 副本 二 o 一四年上半年 工作总结 鲁 丰 二 o 一四年七月十二日 XX 年上半年工程部工作总结 XX 年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各 级领导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经 我部与施工单位、监理公司密切配合下，较好的完成了 XX 上半年的工作任务。在过去的半年，我们经历了紧张而艰 难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工 作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给 的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努 力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求 自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程 建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对 XX 年上 半年工作进行总结： 一、施工现场技术与质量的管理 元驰御景尚苑工程自 XX 年开工以来，已经施工一年多， 根据现场的施工情况，XX 年无疑是整个施工过程的攻坚阶 段。施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本 项目上均有所涉及。工程部作为项目施工管理的灵魂部门， 肩上的重担可想而知。因此日常的施工技术管理工作就更 要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。面对异 常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技 术水平，积极组织熟悉图纸及规范标准，将各种图 纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理分 配到每个管理人员，将责任落实到个人，将目标准确定位。 及时的对相关信息进行交流和沟通，真正做到了有的放矢、 有条不紊。 工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难 点工程施工方案的商定、施工现场规范标准的实施情况、 工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施工实施情 况等；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将 施工方案的实施与质量控制放在第一位。严格执行检验批 验收管理制度，所有分项工程及关键部位坚持百分百验收， 在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术规范标准， 将所有误差控制在规范允许范围内。每项施工材料进场均 要求施工单位实验室配合做好各种原材料质量控制工作和 抽查取样工作。严格执行原材料进场检验制度，我们的原 则就是“严把材料进场，严控施工过程” 。有效的控制了因 不合格材料而导致的施工质量问题。 二、施工现场进度的控制 目前，标段 7#-10#楼主体工程全部完成、砌体工程 基本完成，屋面工程也已完成约 40%，室外工程完成约 40%；装饰装修工程进入样板阶段；标段 11#-14#楼主体 工程已完成 90%以上，砌体工程完成约 40%，室外相关工程 的施工已全面展开，这样的施工进度与每一位参建人员的 努力是分不开的。作为施工技术把关、质量控制、进度控 制及安全管理的职能部门，工程部始终以饱满的热情、积 极的工作态度，发挥着其不可替代的作用。 三、施工生产组织协调与施工现场安全管理： 我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产 组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节， 针对项目施工特点，合理统筹，积极培养各管理人员的管 理能力，使之能有效的应对现场突发问题，正确处理与施 工单位之间的关系，充分调动施工单位的积极性。工程部 各级管理人员每天都与施工单位相关负责人联系沟通，随 时了解施工班组人员动态，及时掌握班组生产技术水平， 发现问题及时与施工单位相关负责人沟通处理，很好的控 制了施工现场的生产技术水平和建设目标的实现。根据工 程部安全生产管理制度，于每个月月初及月中进行两次安 全生产大检查，安全生产大检查是对施工现场的安全生产 环境进行一次全面的排查，将排查时发现的问题在随后的 安全生产会议中明确提出安全隐患发生的位臵，并在第二 天以书面形式出具安全检查通报，要求施工单位限时整改 排查中发现的安全隐患。事实证明，本安全管理制度有效 的控制了施工现场安全事故的发生。截至目前为止，施工 现场无一例安全事故发生。 四、内业管理工作： 1、内业资料管理：工程部严格执行公司资料管理制度。 各种工程联系单、会议纪要、工程变更单等及时收集整理。 2、各种报表的上报：施工单位在审报工程进度款时各 主管工程师对各自负责的区域内的实体工程量负责审核。 及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时 间内按要求上报各种报表。 3、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及 下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。 五、XX 年下半年工作思路 1、合理确定目标，确保建设计划的实现 各级管理人员提高现场协调能力，根据现场的实际情 况，合理安排建设任务，考虑大局，抓重点，确保建设计 划得以完成。 XX 年下半年的工作重点是装饰装修工程及室外相关工 程的施工。根据装饰装修工程及室外相关工程实际情况， 制订建设计划，严格按节点工期要求施工单位。坚持不懈 地强化现场管理力度，加强精品意识。 2、提出合理方案，节约成本技术人员认真学习规范研 究图纸，满足施工质量和规范要求的前 提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约 成本，提高效益。 总之，工程部在总结工作的同时也发现我们部门工作 中的一些不足，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信 息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛 医头脚痛医脚的思想，积极分析发生原因，努力改进，汲 取经验，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一 个学习型进取型的团队，为项目，为公司再树辉煌。 鲁丰 XX 年 7 月 12 日篇三：XX 年工程技术部上半年工作总 结 XX 年上半年工作总结 自 XX 年 12 月 15 日至今，在近两年的工程项目管理工 作中，我积累了丰富工作经验，使我对今年来的工作充满 信心，这信心一来源于石总和梁总的对我关心和爱护以及 对我工作的支持；二是项目部人员对我的信任和帮助，在 这里，我发自内心的感谢你们！ XX 年已经过半，我们对过往的半年做深刻的总结。XX 年对于龙胤雅苑一期项目是非常重要的一年，工程技术部 在石总和梁总的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切 配合下，全力以赴地投入到龙胤雅苑一期工程的开发工作 中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记领 导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点