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幼儿园优秀班组申报材料幼儿园优秀班组申报材料 篇一:优秀班组经验交流材料 优秀班组经验交流材料 大家好!很荣幸我们班被评为优秀班组,这一纸奖状 见证了我们的努力和成长。今天,能和大家在这里进行优 秀班组的经验交流我感到很高兴,其实,我们班能获选优 秀班组,离不开领导的关心和家长朋友的配合。当然良好 的班级管理工作是成为优秀班组的一块重要基石。那么怎 样才能胜任好班级管理工作呢?我认为主要要处理好以下 几个问题。 一、良好的班级管理,是各种活动的保证 在幼儿园里,孩子们经过一段日子的相处,对幼儿园 的生活、学习以及与同伴的交流逐渐适应并熟悉起来了。 他们知道什么时候是游戏时间,什么时候是午饭时间、什 么时候是午睡时间。渐渐的,他们对一些是非标准也有了 自己的一些想法:哪些事情是不能做的,哪些事情做了会 得到老师与同伴的赞许等等。随着规条在孩子们心中渐渐 成型,这一时期,也正是我们教师进行习惯培养的良好锲 机。作为班级教师管理好班级的最大体现,我认为应该是 怎样善于引导和教育孩子的各种良好习惯的养成。 而良好的班级管理,也是养成各种良好习惯的强大屏 障。试想,在一个乱糟糟的环境里, (这里指的环境不是纯 粹的物质环境。 )孩子的心情会怎样?老师的心情又会是怎 样?如果老师与孩子心中都有不安全感,又谈何去引导或 接受新鲜事物,培养良好的习惯呢?如刚入园不久的孩子, 我们急切地想让他们知道这,明白那,并想让孩子们听话 些。殊不知这段时间的孩子正处于分离焦虑期,紧张、哭 闹、任性、不懂规则是他们明显的特征。在这一时期,如 果老师有意地进行良好习惯的培养,真有些对牛弹琴。然 而,在良好的班级管理下,必然会产生良好的环境,我们 说的是适宜孩子学习生活的物质环境与精神环境。在这样 的环境里,才能保证孩子们的各种良好习惯的养成. 中班 的幼儿,在生理上和心理上都是一个比较特殊的时期,和 小班的时候相比较,他们会更自主,好奇心极强,喜欢参 与探索性的活动,不喜欢按照大人的要求去做,这个时期 已经开始有自我意识了,这个时候我们鼓励他们自己去想, 去做,去尝试其实是一个很好的机会。在这个时期,作为 老师完全可以先做一个 观察者和协助者,来发现孩子的兴趣和特长在哪里, 适时的进行帮助,在这里我有几点好的建议:1、常规师生 共同建立。因为我教中班,中班的孩子已经有能力和审判 力来和老师一起建立班级常规。由于自己参与建立,比较 容易接受和遵守。2、常规千万不要太多太细。不要对孩子 要求太严格,不要事事有标准。3、讲究惩罚技巧。每一个 孩子或者是老师违反了班级常规(比如在教学活动中吵吵 嚷嚷) ,就必须受到一定的处罚。比如让孩子为班级劳动服 务或者表演节目(不是任由孩子自己选择,而是老师有针 对性地要求的) ,或者让孩子来组织同伴活动等。 让幼儿成为了管理生活常规活动的主角,此时,教师 更要担当起关注者、引导者的重任,以旁观者冷静的眼光, 细细观察幼儿在其中的行为表现,引到幼儿做出正确的行 为。 试想,如果在进行各种活动时,孩子们没有礼貌意识、 守纪律意识、讲规则意识,那么活动能顺利进行吗?因此, 我们常把班级管理比喻成电脑中的软件系统,如果软件系 统比较到位,各种显性的活动才能有条不紊地进行。 二、优化师幼关系,是做好班级管理工作的前提。 做了将近十年的班主任,让我深有体会的是想要搞好 班级管理工作,特别要注重老师与小朋友的关系、以及关 注小朋友之间的关系。关系处理好了,班级管理工作就会 水到渠成。那么作为班级教师怎样处理好师幼关系呢? 以下这些词语或许会对你有帮助:主动关注、亲力亲 为、潜移默化、注重差异。 作为教师,我们应随时随地主动地关注每一位孩子: (做什么,为什么做,情绪如何)他有什么需要,有些什 么烦恼,需要一些什么帮助等等。只有做好了这些,孩子 们心灵的大门才会渐渐地向我们打开。在一次户外自由游 戏时,我发现宇宇很无聊地一个人在操场上这里站站,那 里看看,象自由活动与他无关似的。 (平时宇宇的活动能力 较弱,胆子较小,很少有孩子愿意和他玩,而且他也从不 主动与同伴交朋友。 )看到同伴玩得那么开心自在,他索性 篇二:车间优秀班组先进事迹材料 车间优秀班组先进事迹材料 我们班组成员有很多都是 xx 铝业 xx 年 x 月 xx 至 x 月进厂的员工,这批新进厂员工年龄参差不齐,思想意识 各异,人员来自多个企业厂矿和团场,以前从事的工作各 有不同,拥有的能力也不一样,由于以前从来都没干过电 解铝行业,完全是从零开始学起,因此说给管理和技术教 育带来了很大的难度,为此 xx 铝业公司领导及时从内地抽 调了一大批熟业务,懂技术,肯吃苦,作为我们的带头人, 领导我们从事电解铝的工作。 xxx 就是这样一位优秀的班组领导。班长在闲聊时说到: “做为一个班组管理人员,我感觉到身上的担子不轻,从 质量管理到安全管理,从人员管理到现场管理,从思想认 识态度管理到操作技术水平管理;每一项都得看在眼里记 在心里,必须把每一位员工的工作表现、思想认识状态刻 在记忆中,和未来的表现对比,发现其中有益的变化,在 这个过程中,我觉得我是在学习体会,感悟人的心灵的碰 撞。人际之间的交流有时候是一种很微妙的东西,你今天 和他有过一点心灵体会,感情色彩过于浓时,有时会误解 或走入歧途;因此人际之间的交流必须以追求公司整体利 益最大化为目的,思考和行动的顺序是公司的发展和利益 为先,然后才是自己的利益,没有公司这个大家,哪有我 们的这个小家,这是我的一条工作上做事的原则” 。 在管理工作中,事无巨细班长必须事事亲临,机械故 障,操作现场卫生,人员缺勤,员工思想状态的把握班长 都必须一一了解,几乎每天都有这样或者那样的事务在缠 绕着班长,班长必须在这些事务中理出一个头绪来; 比如什么是最重要的?什么是必须马上解决的?这个 工作的方式可以用其他方式替换吗?为什么有的员工工作 自己很认真而有的不会?员工的认识对吗?班长应该对其 认识进行矫正吗?什么样的方式才是最好的?他的操作方 法正确吗?班长也在工作中不断的调节自己来适应这个工 作环境,方向很重要,他是班长和我们这个团队要去的地 方,也是我们不断变化要追求的目标,以结果为导向使我 们不断适应了这个工作岗位。持续创新,永不满足也是我 们的行为规范,我们会不断完善自己,不断进步的。抓好 生产工作中的每一件事,把员工的安全生产工作做好是当 前我们的工作中的首要大事。副班长安新建主要是抓安全 生产和现场卫生,工作中人员安排,操作细节,人员的思 想认识和工作态度都是他的工作任务,我们这个大家庭能 够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。 我们的工作重点是效应控制。综合分析我班的实际情 况,吸收其他领导在预焙槽上控制阳极效应的经验,尽量 减少阳极效应次数,控制阳极效应的途径,应在下几个方 面进行改进:1:使用砂状氧化铝,完善加工下料制度,确 保原料充足,勤打火眼;保证电解槽下料口畅通,防止下 料不均。2: 确保电解槽中有足够的电解质数量,防止电 解质萎缩。保证生产平稳。保持适当高的电解质水平。3: 提高电解槽的保温效果,减少热量损失,适当增加阳极上 保温料的厚度。保持厚度在 12cm 以上。 4:平稳供电,减 少电流波动,选择最佳的电流强度。5:采用计算机控制, 提高挂机率,减少手动次数。增大效应间隔时间。将效应 间隔时间设定在 100 小时以上。6:转变阳极效应管理思路, 摆正电解槽与效应的关系,树立只要槽况正常就不必来效 应 的管理理念。7:优化电解槽内衬结构,采用半石墨质 阴 极炭块,采用新型干式防渗材料,提高阴极底部的保 温效果,电解槽测部采用碳化硅复合材料。8:抓好电解槽 焙烧启动工作,保证能使电解槽在规定的时间内建立高分 子炉帮。9:提高阳极工作质量,规范操作规程,提高阳极 更换速度,减少对电解槽的干扰。保证电解槽生产稳定。 捞炭渣作业也是效应控制工作中的辅助性工作:在采 用优质阳极的情况下,阳极的抗氧化性较好,阳极炭粒的 脱落度和掉渣性较小,电解质中炭渣量少,电解质表面只 浮动着一层薄薄的炭渣,炭渣一方面不断产生,一方面与 空气进行氧化反应和燃烧,不断消耗,因此槽内炭渣量增 加不明显,对电解槽生产影响小。但是当阳极质量较差时, 炭渣产生量过大,在槽中会造成较大危害:中缝处的炭 渣过厚会隔绝加入槽中的氧化铝,使之不能进入电解质而 引起突发性效应。聚集在侧部的炭渣会使部分电流旁路, 特别使侧部槽帮发空的期间,使电流效率下降。电解质 表面炭渣积累过多,底掌处炭渣排除困难。若槽温升高, 将出现效应电压低下,针震持续,局部过热,严重时形成 阳极长包,致使电解槽恶化。 炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部,因此,捞 炭渣可以在两个时候进行:a.效应后从出铝口捞。效应有 利于炭渣从电解质中分离出来,炭渣相对集中,可从出铝 口打捞炭渣。b.换极时捞。若电解质中含炭渣较多,要利 用换极时机打捞炭渣。针对捞炭渣作业的必要性,班长总 是一遍又一遍的耐心讲解,总算是我们明白捞炭渣的重要 性。 阳极效应的危害性值得我们关注。零效应管理是铝电 解生产今后发展的方向。因此,接班后,班长组织人员捞 炭渣,备足氧化铝添加料和效应棒是我们控制效应的主要 措施,效应(原文来自:wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:幼儿园优秀班组申报材料)处理的及时与否直接关系 到电解槽槽况 的稳定状态;我们的目的就是与其他班组比出效应的 次数,灭效应的速度,控制效应的方法及时,打捞炭渣的 数量,劳动纪律的违犯、现场卫生的清洁、阳极氧化的数 量、操作技术的熟练程度、电解槽保温料的冒火和塌壳等 等工作中的方方面面。使我们班组始终名列前茅,做得最 好。 熟悉各工种工作的产质量指标和操作要求,使每一位 员工的工作都能够操作达标,只有这样生产出的电解铝的 产质量指标才有了技术保证,通过和员工心连心的交流和 体验现场工作的质量意识,让员工自己站在老板和客户的 立场思考问题,把工作做细,在细节中体验一种完美,这 也是我的一种工作追求。 最近车间对安全生产、劳动纪律、现场卫生、效应控 制、打捞炭渣、阳极氧化、操作技术、电解槽保温料的冒 火和塌壳的控制实施具体精细化管理,在各项评比中我们 班侥幸领先,以后我们班组要在现在取得的成绩上再接再 厉、更上一层楼,把电解铝的工作做得更加扎实,一步一 个脚印,去攀登生产工作中的新目标和新高峰,使我们的 工作再上一个新台阶。我们现在要做的就是不断追求在更 高的境界中实现自己人生价值的升华,通过自己的行动去 感动其他员工,让他们也认识 本新闻共 2 页,当前在第 1 页 1 2 篇三:优秀班组申报表 武汉市安全生产优秀班组 申报表 单位名称班组名称 武汉市安全生产监督管理局
网站客服QQ:2055934822
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