浅谈高校人力资源管理的改革及对策 高校聚集着众多人才，促进了社会发展及人才素质的培养。新时期下，需要充分重视 高校人力资源管理工作，培养优秀的师资队伍，更好的服务于高校发展，促进我国高等教 育整体事业的进步。 一、现阶段高校人力资源管理的困境 1.人力资源管理理念不够成熟 调查研究发现，大部分高校人力资源管理还比较的初级，没有对人力资源管理产生 足够的重视。部分高校领导没有认识到人才素质直接影响到高效发展，将新人信用作为人 力资源管理的全部内容，只注意投入资金，提升高校硬实力，人力资源管理工作则遭到了 忽略。在用人选人方面，对职员第一学历充分重视，却不关注其后续的发展及教育；员工 培训方面，没有将长远规划制定出来。 2.人力资源管理制度需要进一步完善 要紧密结合时代发展要求，对人力资源管理观念、方法及手段等科学更新，提升管 理工作的效率与水平。只有做好了管理工作，不同部门密切配合，发挥目标引导作用，方 可以实现高校的发展。通常情况下，高校领导制定人力资源管理方面的策略方针，但是人 力资源管理对象具有较大的差异和不同的个性，仅仅依据领导个人意见开展管理工作，就 容易出现偏差和错误。因此，就需要对人力资源管理制度科学构建，促使人力资源管理工 作的制度和民主化目标得到实现。 二、高校人力资源管理的改革与对策 1.树立人性化人力资源管理观念 在人力资源管理过程中，贯彻以人为本的指导方针，对用人机制科学构建，除了要 对高校教育事业发展所需人力资源特质充分关注之外，还需要对人力资源充分开发与利用， 对人力资源自身需求充分重视。在人才选拔管理实践中，贯彻双向选择模式，给予应聘者 个人意愿充分重视，对应聘者个人需求积极了解，判断其是否符合学校人才需求。同时， 学校也需要积极营造环境氛围，促进应聘者自我价值的实现。将开发人的观念树立下去， 对人力资源潜能充分挖掘与激发，提供机会促使员工发展。 2.对管理机制大力构建与完善 现阶段，我国高校教育体制正在深入改革，那么就需要结合市场经济体制特点，大 力创新高校人力资源管理传统模式，将市场导向作用充分发挥出来，对人力资源管理机制 科学构建。首先，将良好环境氛围给营造出来，促使人才队伍得到壮大与发展。环境对人 会产生较大的影响，因此，除了对办公环境良好构建之外，也需要重视人际关系的处理和 优化。其次，对人才流动机制合理制定，以便优化配置人才资源，将教师骨干层稳定构建 起来之后，还需要适当增强其流动性，这样可以不断的将新鲜血液注入到教师队伍中，又 可以共享资源，互相学习。通过这些措施的运用，高校人才队伍方可以得到不断的发展与 壮大。 3.制定完善的绩效考核及薪酬制度体系 通过绩效考核制度的构建，能够对教师员工工作成效有机考察，对其工作能力科学 评价，对于薪酬设置，也可以有效引导。高校要结合自身具体情况，对绩效考核制度逐步 完善，结合岗位工作实际内容，对考核内容合理设计，保证能够客观真实的评价员工实际 工作效果，提升员工满意度。通过合理利用绩效考核结果，可以将员工工作积极性有效激 发出来；员工对个人优势与缺陷有效找出，从而合理选择工作岗位。同时，结合考核结果， 来对员工针对性培训，帮助其树立职业生涯规划，更加科学的配置与使用人力资源。通过 薪酬制度的科学构建，可以吸引新员工，留住老员工，将员工工作积极性发挥出来。在具 体实践中，可以有机结合物质与精神两个层面，充分考虑员工的工作绩效，提升薪酬制度 的公开透明程度，将薪酬激励作用充分发挥出来。 4.做好人力资源长远发展及规划 为了提升人力资源管理成效，就需要充分考虑学校发展情况，从长远角度科学规划 人才的培养与管理。要结合学校制定的未来发展战略目标，对长期计划超前制定，保证其 具有一定的弹性，之后对中短期规划详细制定。要大力培养与管理人才，将高层次人才作 为发展的重点，通过不断努力，将一些高尖端的学科带头人逐步培养出来，以便对其他教 师与员工起到有效的带动作用，更加科学的开发利用人力资源。 综上所述，人力资源管理工作对于高校的健康持续发展有着重要作用。新时期下， 要结合现阶段高校人力资源管理中存在的问题，积极革新观念，提高认识，完善制度体系， 贯彻以人为本理念，制定长远规划，提升师资队伍整体水平，促进高等教育整体事业的进 步与发展。