浅析烟草企业政工管理的必要性与应对策略随着我国经济的快速发展和市场经济的进一步建立，烟草企业都得到了很好的发展。 现今，各个企业都在进行着企业内部的深化改革，作为其中一项重要内容，政工管理工作 的完善越来越受到人们的关注，本文就针对这一问题进行如下的论述。1 烟草企业中政工管理工作的必要性不同于一般的企业，从烟草行业的企业从事生产和流通的商品有其特殊性，这在一 定程度上就决定了该领域的政工工作在性质上的特殊性。对于企业的政工工作来说，需要 工作人员能够利用先进的政治思想对员工出现的思想问题进行辅导和管理，帮助员工的意 识形态得到有效且正确的改变。政工工作的宗旨就是保证企业员工建立的思想和其自身行 为能够使公司朝着积极的方向发展，政工工作的执行情况直接决定着企业的生产活动、决 策制定和经营管理等多个方面的工作。随着我国市场经济的进一步完善，各行各业都在进 行着企业内部的深化改革，对于烟草企业来说就要充分发挥政工工作在改革中起到的作用， 实现企业人性化管理的同时，严抓政工工作的管理，提升企业员工的工作效率和思想意识， 促进员工凝聚力的构建，保证企业的高效和稳定发挥，强化企业员工对企业的忠诚度和认 同感。在当前市场经济制度的主导下，加强烟草企业的政工管理能够保证企业朝着正常的 方向去发展。这就要求企业能够遵循当前市场实际发展规律，加强政工管理工作的力度， 适应市场的经济体制，在行业内建立一定的竞争实力。政工工作的管理不仅体现在对企业 员工的人文关怀和思想教育上，也体现在对企业管理人员思想素质的有效提升。在烟草企 业内推行思想政治方面的工作，体现了企业的内在文化和对人文精神的关怀。2 政工管理工作过程中存在的问题工作思想略显陈旧。保证政工工作的有效落实就需要烟草企业能够树立正确、合理 的工作思想，但在实际情况中，很多烟草企业在政工内容上的工作思想上略显陈旧，不符 合当今时代发展的潮流和市场变化的趋势。这一问题具体体现在政工干部素质过低和工作 理念过于落后等方面。工作体系不合理。政工工作的主要目标就是将政工工作渗透到企业发展的各个方面， 贯穿于企业文化和企业的日常生产经营过程中，但许多烟草企业在这一问题上和理想还存 在着一定的差距。大多数的烟草企业本身都将公司的发展方向定位在经济效益的增长上， 忽视了政工工作的发展，这就导致了企业员工对政工工作不上心，一味地追求利润的增长， 忽视了政工工作的重要性，形成了一个不太合理的政工管理体系。政工工作的管理水平过低。这主要体现在以下几个方面：管理人员自身知识水平 有限。由于现实中很多烟草企业对于政工管理工作不是十分重视，这就导致企业在招聘人 才时没有针对这一工作进行专门的招聘，往往通过企业内部员工的借调来补充相关岗位的 人员储备。而这些员工本身不是从事于政治思想类工作的，在专业知识上就存在很大程度 的欠缺，这都不利于管理工作的落实和公司政工水平的提升。管理人才高度匮乏。由于 政工工作的就业面较窄，这让很多学生在大学选择专业时很少选择这一类专业，造成了从 事该行业领域人才的高度缺乏。此外，多数的政工管理人才都就职于一些国企单位，这也 为烟草企业的招聘工作带来了很大的困难。而国企涉及到的政工工作本身实用性较差，更 多的是一些理论性的工作，即使烟草企业招聘到一些离开国企的相关人才，这些人的实践 能力往往不能适应企业的实际需求。同时，社会上的一些培训机构对于专业的政工培训不 太重视，这使得很多政工干部得不到机会进修、提供自身的工作水平和知识储备，导致企 业思政工作的效果偏差。工作方法简单。很多烟草企业的政工工作依旧延续了固有的传 统工作方法，并没有针对市场的发展最初改革和创新，这在一定程度上已经不能顺应公司 的实际需求，具体表现为工作方法过于简单上。3 管理建议优化管理队伍的组成结构。这需要烟草企业能够更加重视专业人才的培养，在人员 配置上要做到分工明确，除了要配置专业技术人才，还要配备优秀的管理人员和政治学者。 与此同时，烟草企业的政工管理人员还存在着年龄偏大的特点，这就要求企业紧抓年轻人 才的培养。加大管理人员的培训力度。进行管理人员的培训是一种快速提升政工工作者自身综 合素质和工作水平的有效手段，对此，烟草企业应该建立完善的培训体系和能力考核制度， 同时还要鼓励管理干部多涉猎其他方面的知识，扩大自己的知识面。加强员工的基层建设。这要求烟草企业能够建立完善的思政工作机构，主要包括： 组织部、党委办公室、宣传部等。对于一些规模相对较小的烟草公司可以根据自身的实际 情况来进行党群部门和思政机构的建设。在进行基层建设时，各个企业都要制定一个明确 的发展目标和战略规划，确保建设任务落实到实处。4 结语综上所述，现如今烟草企业越来越重视政工管理工作的建立，但受到起步较晚、人 才资源匮乏、管理方法有限等诸多因素的限制，在开展政工工作时还存在很多的问题，这 就需要各个企业做好自身的统筹规划，从实际出发，总结经验，循序渐进地进行相关工作 的建立和完善。