中国建筑企业“走出去”战略研究一、国际建筑市场发展的特点与趋势各国建筑市场发展不平衡，新兴国家市场增长迅速。虽然，欧美和日本等发达国家 经济低迷，抑制了国际建筑业的发展，但是，中国、印度、巴西等新兴国家基础设施建设 的投入量加大和石油价格上涨带动了中东产油国的投资增加，使得建筑业市场以每年大约%的 速度增长。承包商收购重组、并购活动频繁。国际工程承包市场发包大型、超大型项目增加。 大项目、超大项目不断产生，又使大型的、超大型的承包商集团不断诞生。为了整合资源， 应对日趋激烈的国际市场竞争，提升国际承包工程企业的本地化运作能力，众多国际工程 承包商相继实施业内资产重组，不断扩大企业经营规模。带资承包普遍，承包商强化融资能力。国际工程承包发展的另一个趋势是投资作用 的加强，带资承包成为时尚。据专家初步估算，带资承包项目约占国际工程承包市场的 65%。 仅仅能够承揽国际金融机构项目的承包商，事实上就等于放弃了绝大部分的国际市场。与 带资承包需求相适应，国外大的工程承包企业的融资能力不断增强。产业分工体系深化，承包商寻找新的市场定位。国际建筑业市场的产业分工体系深 化，一些比较发达的国家正在向附加值高的领域升级。但随着中国等发展中国家建筑承包 商不断进入国际市场，开始向技术密集型项目和知识密集型项目渗透。越来越多的国际工 程承包商对经营计划做出大幅度的调整，寻找新的市场定位。二、中国建筑企业实施“走出去”战略的现状工程承包和劳务输出是我国一些大型建筑企业国际化的基本模式，是自身业务的海 外延伸。目前我国已有 47 家企业进入“世界最大 225 家国际工程承包商”，有 12 家企业进 入“国际工程咨询设计 200 强”。对外工程承包已成为我国对外投资与合作的重要组成部分 和实施“走出去”战略的重要内容之一。传统行业增长平稳，工业项目、高科技项目和资源开采项目增多。我国对外工程承 包在房屋建筑、交通运输、石油化工和电力工业等传统项目上保持了平稳增长。从目前的 发展趋势上看，我国企业在科技含量高、资金过莫大的工业项目上呈现增长的趋势，电子 通讯类高科技项目也有很大的进展。中国铁道建筑总公司是国内建筑市场上的领先企业，也是国际工程承包的排头兵。 公司结合国际市场的形式与企业实际，提出了自己海外经营的发展战略，即：实施全球化 发展战略，以工程承包为主体，以援外项目和政府互动项目为切入点，以大型项目为依托， 深化合作，多元并进，在海外经营的地域上实现新拓展，在海外经营的领域上实现新跨越， 在海外经营的模式上实现新突破，确保做强做大海外经营目标的实现。三、中国建筑企业实施“走出去”战略差异化战略。建筑企业需要重新对产品进行定位，制定差异化的战略。其差异化战 略的主要目标点不是标新立异，主要从专业化角度考虑确定。例如中国中铁的大桥局集团， 它和其他同门企业的主要差异就是在各种大型和特大型桥梁建设施工方面具有自己的知识 产权体系，有能力攻克相对较高的施工技术难题。因此，作为建筑企业，首先应该确定差 异化战略，也就是培植自己的专业化发展途径，在某个领域占有唯一的领地。成本战略。铁建系统目前推行责任成本管理模式，该模式对成本控制是非常有效地， 是经过多年摸索并借鉴中外多家企业的成功经验总结提高的。责任成本工作对促进企业集 团全面发展，提升整体管理水平，提高企业的经济效益，增加职工的收入，关系重大，直 接关系到企业集团的未来发展，是企业生产经营管理的永恒主题，更体现企业的经营效率。 因此，总成本领先战略应该成为当前国有企业增强竞争优势的首要战略，只有在成本效率 改进的基础上，才可能有资格参与国际竞争。技术创新战略。缺乏核心技术是中国企业参与全球竞争的最根本挑战。中国建筑施 工企业，必须面对现实，坚持科学发展观，在创新中不断提升“中国标准”的公信力，依靠 创新不断提高“中国制造”的技术含量，打造优秀民族品牌，赢得国际竞争的话语权。所以， 中国企业必须以技术创新为核心，实施技术创新战略，尽快培育并开发企业的核心技术。品牌和形象战略。优秀的企业品牌价值高于有形资产的价值。研究表明，消费者选 择商品 90%是有品牌的。创立品牌要在生产、经营、开发、设计、服务等各个环节不断创 新，形成与时俱进的与国际接轨的“服务观、质量观、人才观”，逐步形成企业独有的竞争 优势。就拿中铁系统的中铁十二局集团而言，由于其在管理模式和市场管理方面的优势， 在短短的几年内就形成了自己的品牌形象，被称为中国建筑施工企业“王牌军” 。人才战略。市场竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业发展的第一资源。企业的 发展， “近期靠财务，中期靠产品，远期靠人才”。当今跨国公司普遍坚持“思想全球化、经 营本地化”，即采取本地化策略，最重要一点是人才本地化。在保证效率优先，兼顾公平的 原则下，积极探索劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的途径和方式，要 向经营管理者、科技创新人员、营销人员倾斜，体现绩效差别，拉大分配的档次。四、保障措施在实施“走出去”战略的实践中，建筑企业群体之间或群体内部企业之间要相互联合， 整合资源，优势互补，共同开展国际工程项目总承包，将会在国际市场上事半功倍。实施“走出去”战略的主体是企业，正确处理政府与企业在“走出去”战略问题上的关 系至关重要。政府、企业、行业协会和中介机构多方密切配合，共同努力，才能保证“走出 去”战略的顺利实施。加大金融政策支持。对外承包工程不仅要有技术优势、人才优势，同样还应有融资 能力。随着经济全球化的不断发展，许多国家都把促进外贸出口与实施海外投资战略结合 起来，对本国企业“走出去”提供多方面的政策性金融支持。