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中小企业财务管理对策当前,随着我国市场经济不断地发展,中小型企业的不断设立,我国的国民经济得到 了一定的发展。但是,目前的中小型企业在发展中还存在着一定的财务管理问题。尽管中 小企业在近年来取得了相当大的成绩,但是,财务管理的问题一直都限制着企业发展的脚 步,这种状况下,我国的国民经济也一定程度受到了限制,不利于我国社会的发展。为此, 中小型企业需要不断地探索,找出相应的解决对策,以保障自身经济的发展。1 中小企业财务管理存在的问题中小企业投资能力较弱,投资观念落后。当前,中小企业的投资能力较弱是企业发 展中普遍存在的现象。由于企业的发展没有足够的投资能力,并且投资观念落后,给企业 的发展带来了一定的阻力。有的企业为了减少投资成本,在企业内部采用“一人多岗”的制 度,虽然“一人多岗”降低了企业内的重复作业的机会,但也一定程度上降低了财务管理部 门的审核监督职能。对于中小型企业而言,其自身的营业额和利润额数字都不是很大,所 以,在管理中一旦出现了问题,就很有可能导致整个企业经济的发展运行瘫痪,给企业造 成巨大的经济损失。财务管理基础工作薄弱,管理观念陈旧。企业中的财务管理是对该企业在一个阶段 内实际的经济流通情况进行整理总结,以确保企业内部有充沛的经济来源,所以,企业财 务管理团队必须要拥有强大的工作基础,保证企业正常的经济运行。但是,当前的很多中 小企业中财务管理的基础还是比较薄弱,同时,管理的观念也比较陈旧,这给企业的发展 带来了很多消极的负面的影响,不利于企业经济平稳发展。企业筹资困难,成本偏高。与大型企业相比,中小型的企业改革的成本要远远低于 大型企业,其操作更加的便利,对社会的影响比较小。但是,由于中小业规模比较小,工 作人员也比较少,导致中小企业筹资比较困难。另外,中小企业的运营成本也偏高,所得 到的经济效益仅能满足运营成本的需要,这些不利于企业经济的发展。中小企业分配不均,导致人才流失。中小企业人才流失的现象很常见,由于企业资 金不足,企业内采用“一人多岗”制度,是一个员工身担多种职权,企业内职权分配不均匀, 导致企业人才大量的流失,使企业的人力资源短缺,为企业发展设置了障碍。中小企业财务控制力不强,影响资金运营。中小企业的财务控制对企业的发展尤为 重要。但纵观我国的中小企业,企业内部的财务控制力普遍比较弱,严重影响企业的资金 运营,不利于企业的发展。2 中小企业财务管理有效对策加强会计基础工作,重建中小企业信用。一方面,众所周知,中小企业财务管理主 要是针对企业中的会计负责,所以,企业要加强内部会计培训的工作,不断提高内部会计 处理基础工作的能力,确保会计人员要有高度的责任心,将企业的发展放在首位,以企业 的利益为工作的出发点,为企业做贡献。另一方面,中小企业的经济发展也需要靠企业的 信用。诚信对于一个企业来说要比提高企业的经济效益更为重要,为此,企业要重建企业 的信用,为未来的发展奠定良好的诚信基础。开辟融资渠道,降低融资成本。企业的发展不单单依靠企业投资者个人的投资力量 来支撑企业,在发展的过程中,企业还要不断地去开辟融资的渠道,为企业的发展提供充 足的资金来源。与此同时,还要降低融资的成本,减少企业的资金开销,使企业以最小的 投资获得最大的经济利益。建立科学的投资决策机制。很多中小企业的财务管理观念不够科学,思想比较守旧, 投资方面也只限于企业内部进行保守的投资,并且投资机制不够科学,这一定程度上阻碍 了企业经济发展。为此,企业要打破传统的投资理念,建立比较科学的投资机制,不断地 为企业投资开辟道路。强化资金管理,加强财务控制。资金是企业发展的“血液”,企业要想在竞争激烈的 市场上利于不败之地,首先要从资金管理着手,强化企业资金管理,加强企业内部的财务 管理控制,确保企业在经营运行当中有充沛的资金资源作支撑,为企业的发展开辟道路。加强人力资源投入,建立一支有竞争力的团队。为了防止企业出现人员资源短缺的 现象,企业要加大人力资源的投资,并对企业员工进行定期的培训,提高员工自身的素质 以及与企业发展相关的专业知识,建立一支具有强大势力的团队,为企业的发展提供具有 高素质人才资源。3 总结近年来,随着社会经济的不断发展,我国已经有很多中小型企业被建立,它们的发 展为我国国民经济的增长带来了一定的积极作用。改革开放以来,中小型企业的不断建立 提升了我国的综合国力,同时,也为很多人提供了就业的机会,一定程度上提升了我国在 国际上的地位。但是,尽管中小型企业的发展给我国带来了众多的好处,可是在发展中还 存在着一些关于财务管理的问题,这些问题阻碍了企业的发展,急需解决。
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