XXXX 年酒店采购部工作总结及年酒店采购部工作总结及 20182018 年工年工 作计划作计划 xx 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年 时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤 勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们 树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作 要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同 等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，xx 年 共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合同 20 份，完 成乙供材料计划核批价格 140 份，共计完成材料设备采购 计划 228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任 务。现将主要工作情况总结如下： 一、组织实施“阳光采购策略”-公开透明的按采 购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节 中主动接受审计及其他部门监督。 xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做 到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材 料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使 在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审 计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各 个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保 证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 xx 年通过组织学习采购管理战略和公司 iso9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的 材料、设备采购控制流程 、 采购及供方评价作业指导 书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光 采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质 论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增 加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价 格东和湾比东和银都便宜了，东和春天 XX 区比 XX 区价格 降低了。为公司节约了 100 多万的采购资金，直 观有效地降低了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须 经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相 互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息 库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水 平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减本少工程成本, 提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开 展工作 xx 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的 产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的 基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长 期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位 的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而 又不降价的供货商我们也做了局部调整） 。同时调整了部份 工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在 采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采 供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机 制” ，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本， 为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每 一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一 位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信 息表 ，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一 个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的 掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方 名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合 格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也 应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公 司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主 要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客 户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直 接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行 业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比 如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着 很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应 商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的 为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全 意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的 健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、 鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。 从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健 康发展奠定基础。