保证工期的措施如果我们能荣幸中标，我们将积级进行施工准备及现场布置，并按贵公司 的要求按时开工。本项目净化安装工程技术要求高，工期要求紧。要按期、高速完成本工程， 必须有科学的组织管理方法，为此我们将在施工各阶段严密组织、计划，运用 系统工程原理，对本工程进行全面、全过程的科学管理。 1、组织机构： 将组建该工程项目部，委派一名有丰富经验、组织能力强，有资历的干 部担任项目经理，配备技术水平高、具大专以上学历的专业人员作为专业工程 师、质检员。加强项目部技术、管理力量。 2、在劳动力组织方面：本公司以满足本工程各阶段劳动力需要为目标，不外包、不转包工程。 组织公司自有劳务力量进场完成工程任务。如果一旦发生个别工种的劳动力不 足，可立即从我公司调遣进行补充，保证工程的需要。 3、保证工期： 我们将在工地实行节假日和双休日的作业计划，有关管理干部也将跟班 进行管理，一旦因为非本公司的因素延误工期，我们将随时进行劳动力和工时 的调整，发挥我公司吃苦耐劳的奋斗精神突击进行“加班、加点”直至紧张程 度缓解，工期正常为止。 4、严格进行施工进度计划管理：在施工组织设计的工程进度计划一经各方面确认，将严格按计划进行考核， 每天有班前例会，了解各专业进度，协调解决发生的问题，随时调整偏差，保 证进度按计划进行。 5、提高机械化施工和工厂预制化程度： 提高工作效率，工程质量，针对本工程各专业的特点，加强机械配备， 全套一条龙的服务。 6、现场文明施工和规范化管理方面：按公司文明施工的有关规定对现场进行管理，现场设立施工文明监督员。 宿舍、食堂生活区、生产场地、认真执行卫生检查制度。对工程文件、资料进 行规范管理，做到工程资料的工程同步进行。并作为以各专业的考核内容之一。7、加强成品保护： 确保工程设备完好无缺，对已完成的建筑成品要妥善保护，从施工方法、 技术措施上着手，防止损坏成品，要求责任工程师在指定技术方案时，必须对 成品保护措施进行审定，否则不予批准。 8、 为了贯彻实现标准化施工，每个专业在施工前，先做好专业样板实例，经 鉴定合格后方可开始全面施工。 9、 以项目经理负责制，建立健全专业工程师、专职检查员、兼职检查员各班 组长参加的自检质保体系，按专业质保程序，跟踪检查，监督施工，确保工程 质量。 10、 据安装工程计划要求，提前做好人、财、物等准备工作，提前做好材料、 机具、设备的准备，确保现场施工的需要。