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管理会计案例分析 康师傅的自制或外购决策 考核知识:短期经营决策案例分析:第六小组,碗面生产,供货没有保障, 导致康师傅生产时断时续,成立自己自己的面碗工厂,包装方面,供应商制作周期长 产能有限,不能满足康师傅 产品更新快、产量大要求,成立自己的包装材料印刷公司,物流方面,承运商为节省成本 超量摆放,导致商品破碎, 此外,在配送、仓储 也未达要求,方便面调味包, 卫生检疫标准 非常严格 供应商质量不稳定 状况未彻底解决,成立自己的脱水蔬菜生产制造基地,成立独立的物流公司,20世纪90年代,案例资料:,康师傅通过上述一系列的改进措施,实现了产品供应稳定与质量保证的有机结合,达到了公司预期目的。,21世纪市场发展状况 (1)进入21世纪以后,市场今非昔比。供应商在质量保证和供应的可靠性已经能够满足企业的要求。企业在能够从市场上买到现在由企业自己生产的原材料,而且质量相当、供货及时,价格低廉. (2)康师傅自身在质量技术、成本、时效方面不再有优势,这时企业应该考虑是否外购。,问题:,(1)康师傅在自制或外购决策中是否只考虑成本因素? 是否还需要考虑其他因素?,否,不仅仅要考虑成本因素,还需考虑其他因素: 产品质量和服务质量。质量的下降直接影响销售收入,进而也会造成边际贡献总额的下降,利润减少; 供应商的可靠性,包括供应商材料质量和数量的稳定,以及供应商的诚信问题。供应商的不稳地会造成生产不稳定,提高缺货成本;,3. 公司长期发展战略和长远利益。实现一体化经营减少了整体的成本; 4. 外部供应商市场环境的变化。,(2).进入21世纪以后,康师傅又应如何考虑自制或外购的决策? 答: 应该综合考虑经济效益、产品质量、竞争者的威胁、产品生命周期、供应商是否能满足其要求等因素,然后做出决策。 产品质量:供应商在质量保证和供应的可靠性已经能够满足企业的要求。企业在能够从市场上买到现在由企业自己生产的原材料,而且质量相当、供货及时,价格低廉。 经济效益:主要考虑成本因素,随着外部供应商市场环境的变化,配套事业部出现产能过剩而接受外部订单,反映自制的业务量在减少,自制的单位固定成本肯定是在增加的,自制的经济效益在下降。其次是1998年因资金问题转让股权,主业开始萎缩,通常来说生产量在下降时应考虑外购,减少固定成本。,
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