专利战-看不见的战争,苹果 是周杰伦，太吊遭人恨但确实才华横溢。 黑莓 是陈奕迅，我行我素但无可取代。 诺基亚 是刘德华，无明显缺点，一直很努力。 摩托罗拉 是黄秋生，有经典但总出烂片。 三星 是吴镇宇，产品有那么一点邪气。 西门子 是张国荣，是传奇，但已经OVER。 HTC 是郭富城，总想证明自己，可每次都一样。,智能PK的时代,领导者引领着智能手机平台的发展,舞者智能手机时代的主角,彷徨者不得不进行的完美联姻,iOS&Android占市场主导地位,根据ComScore统计，到2011年 8月31日止，Android市场占有率43.5%,Canalys数据显示，Android手机占据全球智能机市场48%的份额。调查的56个国家中，Android平台在35个国家位列第一。苹果占据全球智能机市场19%的份额,落后于Android。,Nokia+winPhone出击,10月26日，Nokia发布配备芒果平台的 Lumia800智能手机。,优势 具备最完整、高效的供应链体系，同样成本下，iOS设备与体验最优； 拥有最科学的与开发者共赢的智能手机运营生态系统保证其领导者地位的核心资源； 专利数虽然不多，但大多集中于新技术新体验方面； 营销体系完备，渠道强大； 全球有2.5亿高端消费群体，粉丝众多，不单单是顾客，也是创新提供者。 劣势 各供应链环节较分散，有供货违约风险； 封闭系统，开放程度较低，受生产能力制约，但也保证了质量； 产品形态较单一，缺少个性化，但其产品始终是市场的领导者； 领袖不在，向心力与凝聚力下降。Apple市场领导者地位很难撼动，中高端用户群市场占有率高，收益高，发展动力十足。,结论一： Apple智能手机市场领导者,优势 多数手机生产商支持，软硬件成本较低； 完全开放平台，活力无限； 产品形态丰富，满足不同用户需求； 建立了与开发者合作的应用开发生态体系。 劣势 品牌多样化，很难树立高端形象； 产品种类众多，无形产品开发成本升高； 与开发者合作，支付体系不完善，缺乏有效的盈利模式； 专利等知识产权问题。Android手机厂商多，成本较低，整体市场占有率最高，但用户多为中低端机型，发展后颈不足，增长必然放缓。,结论二：市场占有率的王者,优势： Nokia硬件供应链资源； 微软的专利权； 品牌优势； 营销能力； 现有用户市场基数较大。 劣势 智能手机市场失败者形象影响； 传统的硬件和软件生产的企业文化制约； Nokia的智能机人才开发流失； 智能手机用户基数小，开发者更少。Nokia+Windows Phone:强强联合，克服其不足，有发展后劲，但软硬件基础和开放性均较差，也只能做“小三”了。,结论三：智能机中的“小三”,苹果VS三星,那么，谁在起诉谁？他们起诉的原因是什么？他们这一次又想要什么呢？为什么我们要如此关注这宗诉讼？,1. EP2059868，“图片库翻页”专利。(苹果) 2. 美国专利号No. 7,469,381，“画面回弹”，又称“橡皮圈”专利。(苹果) 3. 美国设计专利号No. D618,677，一项关于iPhone的设计专利。(苹果) 4. 美国专利号No. 5,946,647，“数据挖掘”专利。(苹果) 5. EP1964022，首项滑动解锁专利。(苹果) 6. 美国专利号No. 6,370,566，在移动设备上生成会议要求和行程安排的专利。(微软) 7. EP1304891，传播多部分信息的专利。(微软) 8. 美国设计专利号No. D504,889，一项关于iPad的设计专利。(苹果) 9. 美国专利号No. 8,086,604， Siri(iphone 4S的语音控制功能)的统一搜寻专利。(苹果),安卓侵犯了苹果和微软多少专利？,10. 美国专利号No. 8,046,721，第二项滑动解锁专利。(苹果) 11. 美国专利号No. 8,074,172，一项自动更正专利。(苹果) 12. EP0618540，为不同长度文件名设置统一名称空间的专利。(微软) 13. 美国设计专利号No. D539,087，一项电子产品的装饰设计专利。(苹果) 14. 美国专利号No. 7,844,915，“捏位缩放”专利。(苹果) 15. 美国专利号No. 7,864,163，“点击缩放”专利。(苹果) 16. 美国设计专利号No. D604,305，图形用户界面的图标排列专利。(苹果) 17. EP1040406，软输入面板专利。(微软),苹果、三星全球专利大战同时也给国内IT业带来警示。对国内企业来说，一方面，由于缺乏核心技术，只能长期在产业价值链的低端环节生存;另一方面，专利的不足，又使得在国际专利纠纷中常常处于被动、弱势地位。此外，从一定程度上来说，专利技术的缺失也已成为制约国内企业迈向国际市场的绊脚石。,专利战给国内IT业带来警示：,在苹果、三星上演专利大战的同时，今年7月份，苹 果、微软和RIM等公司组成的财团以45亿美元价格收购了加拿大电信设备制造商北电网络约6000项专利。而在近日，三星、Google、苹果等几家厂商又为获得美国无线技术开发与授权厂商InterD igital手中的8800项专利而展开激烈争夺。 面对新一轮专利大战，中国企业该如何应对，才能在全球市场格局中占据一席之地?如何才能在与跨国巨头的专利纠纷中增强获胜的筹码?,企业应掌握独特技术和专利:,在专家看来，专利纠纷的影响并非完全消极，它也可以促使中国企业投入更多资金和精力进行技术的研发。中国企业未来要想避免和国际大公司的专利纠纷，就必须拥有自己的独特技术和专利，这是和他们进行谈判的最根本的资本，并通过这个资本来达到合作共赢的目的。 为此，中国企业必须积极制定符合自己发展的、灵活性的专利战略，增强专利意识，积极申请专利，把自己的核心技术和研发成果从法律意义上保护起来，成为公司核心资产的一部分。与此同时，在发展专利方面，国内企业还要努力实现从数量到质量的专利内涵转型。,苹果与安卓之战无非是争得专利权的战争。而就于是哪一方侵了权的问题上，我们能够看到专利的不明确性和复杂性。看似简单的案件却经历了那么多场官司，而经过一而再再而三官司也没有分出谁胜谁负。今天在这里赢了一场，明天又在那里输了一场。这场冗长的战争能否有彻底结束的一天？我想市场是残酷的，最后只能有一个赢家。,看法 1：,这次苹果和安卓之间的战争在很大程度上影响了消费者的消费观和价值观，也在一定程度上反映了电子产品公司之间的竞争和矛盾，我觉得所有的公司都应该以消费者为主，尽力让消费者满意 而不是企业之间相互攀比。,看法 2：,苹果与安卓的专利战，使得手机厂商不得不重装审视专利的重要性。这意味着，设计类专利非常重要，成本低，但效果明显，甚至可以作为武器反击竞争对手 。但是通过法律途径打击竞争对手，只是游戏的一部分。击败竞争对手的最好办法是开发消费者喜爱的产品，如果没有消费者的支持，那么这样的专利权诉讼也无法带来太大帮助。,看法 3：,列车上乘客都低头摆弄着手机。渐渐地有一部分乘客放下手机，满怀惆怅地望向窗外：他们是iPhone用户，他们手机没电了。列车又经过了几站，又有一部分乘客放下手机，满怀惆怅地望向窗外：他们是Android用户，他们第二块电池也用完了。突然打雷车列车停车起火了， 部分乘客举起手中的诺基亚砸开了车窗，他们得救了但是列车停在荒郊野岭，时间很久了，救援的人还没来，夜幕笼罩，人们陷入黑暗和恐慌中，突然附近传来震耳欲聋的爱情买卖，一个大哥举着和探照灯一样的东西将前方照得通明，他们是山寨机用户！,快乐驿站 :,