生产车间工作总结生产车间工作总结 pptppt篇一：生产部月度工作总结 PPT篇一：生产车间 10 月份工作总结 10 月份工作总结及 11 月份的工作计划 回顾 11 年 10 月份一个月的工作，因我是 10 号才入司的新员工；入司后在 12 号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作： 1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！（开会时已公布） 2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：万；而出货数仅有万） 。 3、严把质量关 每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。 （车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感） 4、安全生产 严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。 5、学习、提高 在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 （根据 10 月份的培训计划有步骤地去进行） 6、通过人员精减来降低制造成本 先从品质部进行改制：品质部由原来的 14 人，精简到现在的 11 人。人员重新做了次分配！也能达到品质保证的效果。 （目前只有 10 人，因 1 人请长假） 11 月份的工作计划 11 月份到了，在已开始新的一个月工作时， 我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺利度过此难关，车间将本着 1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库存量即可；2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精） ； 3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。4、加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成 11 月份的各项工作任务： 一、 先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认 ok 后才可正常流传。 （再 生料人员安排一个人进行处理） 二、 设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再 每台机进行（多的人员跟相关机修一起进行） ，最后部门主管要进行确认， 从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。三、 人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。 （保 正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做） 四、 公司为能顺利地通过 12 月份的外审工作，必须先做好 11 月份的内审工作； 员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检能力；然后进行考核！（其奖金将根据其相关考核去综合评定） 五、 继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文 明生产再上一个台阶；为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 六、 集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边的一些亮 点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。 七、 努力完成公司下达的临时性的任务。 总结人：陈永红 XX-10-31 篇二：生产部月个人工作总结 公司生产部月个人工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。 针对 XX 年 2 月份的生产工作，从四个方面进行总结：一、生产部的成员组成： 生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。 由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。 二、生产部工作协调和责权明确 由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有一定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响， 这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利 于问题的解决。 四、生产部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成 的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。写的不周全的请各位加以补充， XX 年 2 月 27 日篇三：2 月份生产部工作总结 二月份生产部工作总结 一、生产情况 1、加工量 本月公司共加工原油万吨，原计划加工原油万吨，完成月度计划的%。与去年同期万吨相比下降了%，下降的原因是今年二月份由于引江河船船闸检修，原油无法运输至公司码头，故装臵于 2 月 12 日-26 日停车检修。由于加工时间短，故本月加工量与去年同期相比大幅下降。本月公司能耗为标油/吨原油，与去年同期标油/吨原油相比上升了%。主要原因是今年二月份装臵提前大修所致. 本月装臵与公司能耗与上月相比, 均有所上升,主要原因是今年二月装臵大修所致. 3、产品质量 沥青装臵本月馏出口合格率为%，累计%，工艺指标执行率%，累计%。 4、其他工作 1、 按期组织好大修调度会，并做好记录，同时按要求做好大修期间吊车工作量的统计工作。 4、 根据 XX 年度及 XX 年度资源配臵的实际情况，完成了 XX 年度沥青装臵、污水处理车间、生产部、储运车间的目标责任书的编制。 5、 协助营销部及储运车间开展月度盘库数据的核查。二、下月工作打算 1、抓好安全生产管理，做好装臵大修后的生产管理工作，3 月份沥青装臵加工原油 9 万吨。 2、组织一次大修后的装臵收率、能物耗的标定。 3、做好 XX 年度装臵工艺卡片、分析频次、作业指导书、操作规程等技术性文件的修订和发放。 4、编制公司科技成果转化项目实施方案。 5、做好自备车的辅修跟踪工作。 6、抓好原油调罐工作，合理安排调罐周期； 7、根据销售需要，及时做好营销部门的协调工作，抓好产销平衡。 8、根据中海油气利用公司的要求，做好 erp 基础数据收集工作。 9、根据中海油气公司的要求，做好迎接 XX 年节能减排监督监测和能源审计的工作。 生 产 部 XX 年 3 月 2日 10、继续抓好统计管理工作，协助做好盘库工作。 篇二：生产部年终工作总结 PPT生产部年终工作总结 生产部个人年终工作总结回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志 们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实 实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。 一、立足本职，实实在在做事。一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更 不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。 公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在 学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新项目，只有加强学习不断丰 富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员， 才能更好地胜任自己的本职工作。 一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作随意，出现过多 的失误与失职，谢谢各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自己，改正自己。今后， 我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在 领导和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。 二、一年来的工作表现 (一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以 诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自 身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、 诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平，我在工作上取得一定的进步，利用积极工 作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断 学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。 二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、 默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋 头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊 重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。 (三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人 员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到什么困难，我都积极配合 做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 三、今后的努力方向 (一)深入精细化。在新的一年我将从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以 点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。 (二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是 一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐 条实施，循序完善。 (三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班 前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化 性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美