SAP房地产企业组织管控设计www:fdcew.com房地产战贾与组织管控设计GSAP8目录:工绍绅算挂管atuuauueul2朔队步1皋训皋1仪RgSB1江仪www.fdcew:comcueeee组织管控管控什么?管理的三要素:3P口绩效-统效管理体系(Performance)口人-授权(权责)体系(组织管控)(People)口流程-流程管理体系(Process)www:fdcew.com种类型常见的管控模式理论,将集团管控模式分为三“ivevweexiG18asyhanyEnhareaesWuseutrymnsttasesyasnh0吊,2E2sahtnamtu鬟趸公峨罐爵为n鼾峙揽e1一tiimiepeeaty咤eeenEpET8“c人c怡Et蒙团管控的四种模式介组SAP赖限途笑旨居仁史才才、外顺关伸吊切为阡E撸鏖霄严夭霞EPP刀诚仪价僵震.壬鳙作馨】勇贡扇EAHAgx“aaqna袁白agMAEApng16sea-E。训nna-elpgaqtnFdhstwai历-HeHgie*iznatsttagiehseeissau一sassshiaeas薯氰庸藁FatssnaEs焦刹洁ramE-AASg-eng|ssas-Tag|e_rsaenkaenEEountpeen师waeby髂ww.fdcewc螭m集团管理职能框架一一从国内大型房地产集团iiiazisiinmz的实践来看,差异主要体现在“业务运营管理“7房地产战略与组织管控设计目录:E个邦招林uituiuctie131余许仪朱亿11妮wWw.fdcew.c。mSAP西B集团运营管控方式及深度取决于4个要素口人P炳鹏集团运萧管控方式及深度取决于:-集团战晓-项目的数量及区域位置分布-下屉公司的管理成热程度及专业化能力-公司发尿阮殷wwwfdcew.com组织管控设计的原则:基于方向、上的原则E8白)劳河网58明沥史林阮wWw.fdcewo。m居腺和方法SAP骗限刑笛的或纪动式5或皇目晃或M才国吊应bflnii园人际R宏的佳运营管控:集团流程管控通常的5种方式GSAP联507顶捣探作唐者参与(知:项目论法、定伯策钗、部分汪计、战命采贺)2)迢程关锋炳况筑(如设求诊、尉纺格司主动益抹预警(如:动怀成本、客户关系)有(dni进度质最我本借恩)司事尽的帕栾阿控(知工程帕计、财务审求、刹度洁帕核)控制:事希事中、事.fdcew.com