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聚成华企在线商学院,品绩考评 之独门真招(二)讲师:魏志勇,2、EV (全称environment):环境、氛围,宗旨包括:宗旨,理念,精神,信条 宗旨是一个机构的灵魂,如果灵魂不准确,这个机构很难 长久地生存下去。,任何企业都要有的三大理念: 经营理念,管理理念,服务理念,价值观,习惯,=,员工共同习惯越多 = 共同价值观越突出 企业必须要训练一种共同习惯!,道:道义,道是根本,道是生万物的,所以道是万万不可 以错的。 道德经老子说:人先有道,然后有德。,器:方法,手段,“器不利”表现在:职业生涯上薪酬设计上考核上 目前,很多企业的考核都是走过场,走形式, 应付事。 当管理者遇到问题时,必须得有管理者的解决 方法。,造势分为:1、市场的势2、管理的势 造势的注意事项:1、要造到人多势众2、要造到声势浩大3、势在了,人就为了 造势的目的:为了形成场。 企业在管理的过程中要想让大家服从一个目标, 认同一种价值,管理上一定要造势。,势:造势,场论中描述: 场是一种磁性,它是一种看不 见摸不着的,但是它时时刻刻 都在影响着你。,场,超业绩指标管理的“品绩管理”,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、职称、资历、身份。“八荣八耻”胡锦涛全国人才工作会议、政协十届会议德才兼备的是圣人;德才全无的是愚人;德胜于才的是君子;才胜于德的是小人。司马光通志资治通鉴德才兼备以德为本;二者不可兼得时德重于才;与其无德而近于小人;毋宁无才而近于愚人。曾国藩,超业绩指标管理的“品绩管理”,思维决定(近远)能干什么,思维决定近远,能力(进展)能不能干,能力决定进展,细节能不能干好(坏),细节决定好坏,品行决定能不能成功(失败),品行决定成败,超业绩指标管理的“品绩管理”,“天将降大任于斯人也,必先将苦其心志,劳其筋骨,饿其 体肤,空乏其身,行拂乱其所为”,古人讲:,要成功“志在必得、德在必成”;企业“势在必行、场 在必赢”“老板是镇海之宝,品绩管理是镇海神针”,讲师总结:,什么叫“品绩管理”?,1、品行表现 2、业绩表现 司马光说:之所以误把才能当忠诚, 是因为才能容易鉴别。品行与业绩 之间的关系紧密相关而又极其微妙。 所以司马光的著名用人定理是: “用小人不如用愚人”。,“品绩”Performance的定义:,美国专家Brumbranch说:“Performance有两个意思, 一是品行,二是业绩。品行来源于行为者,再将品行从抽象 转变为实际的行为。它不单纯是为了完成业绩的一种手段。 品行是一个人真实的表现是他为了实现工作目标在态度 上和行为上有形的表现。品行可以和业绩分开评价。”,(1)任何国家在抓品行管理的时候都带有 强制性,中国也不应该例外。 (2)我们的品行问题在管理上已经占了很大 的比重,所有我们必须重新审视我们的管理 模式。,为什么企业应对管理者进行“品绩管理”,管理是为了提高工作效率从而提升经营效益的一项必不可少的 工作。对工人可以根据其工作任务完成的品质和数量结果实行计件 考核(计件工资),这叫(即时)数字量化考核。也叫“定量 考核”。而管理工作是为了激励人提高工作数量和质量,是无法直接用 工作数量和质量结果来检验的非即时非数字量化。也叫“定性 考评”。,总结:管理者的工作是不可以量化的,因为它不具备可比性。第二管理 者的工作没有即时性,第三管理者的工作没有质量的检验标准。,品绩管理的两个关键点,1、品行教育、入司宣誓宗旨理念 2、品行要求、训练习惯财务报销 3、品行检查、日常观察开会报告 4、品行纠正、奖必公开惩不点名,“品行训练”,“品绩考评”,第一步:职位品格(细节量化) 第二步:职业品格(细节量化) 第三步:职位说明(品绩分类) 第四步:品绩考评表(区别) 第五步:坐标指南(人员定位),Performance Appraisal品绩考评,“教育是为美好生活作准备!”斯宾塞,谢谢!,
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