区委巡察组巡察工作心得体会区委巡察组巡察工作心得体会 3 3 篇篇 1.1.巡察工作要发挥好团队作用巡察工作要发挥好团队作用责任大这是一次政治体检（政治高度上要突出党的领导-对应党的领导弱化；政治要求上要抓住党的建设-对应党的建设缺失；政治定位上要聚焦全面从严治党-对应全面从严治党不力），我们巡察干部是“护林员”,是“啄木鸟”，必须要有过硬本领，要按政治高度去深挖根源，深感责任重大；任务重这是一次短时间、有火药味的战役，输不起也不能输，是去发现问题，还要形成震慑；要求高这是代表区委开展巡察，各级领导又十分关注，巡察报告、被巡察单位的主要问题清单要达到“三认”，即组里认同、领导认可、单位认账。巡察工作具有政治性、政策性、法律性、业务性等特点，除专业知识外还需要巡察干部的洞察力、分析力、协作力，为此需要一支具有特殊战斗力的团队。是政治团队肩负区委赋予的使命任务，是用政治眼光去审视业务问题，并非单一的财务、业务审计；是工作团队人人履行工作职责，有分工更需合作，而且还要精耕细作；是学习团队需要边实践、边学习、边思考，学习始终贯穿其中（除了自身综合素质和专业知识外，还需在较短时间内了解被巡察单位的相关政策业务）；是生活团队7 人小组同吃同住同工作，关心关爱一家人，彼此间有默契，坚持组长负责制，有较强的执行力。2.2.巡察工作要严谨、细致巡察工作要严谨、细致一、巡察工作的重要性。一、巡察工作的重要性。巡察组的任务就是对被巡察单位进行一次全面、公正、客观的体检，深入了解被巡察单位的情况、发现并指出他们的问题。在巡察组的工作期间，切实感受到巡察工作对进一步加强党内监督、全面从严治党，加强领导班子和干部队伍建设、推动各项重大决策的贯彻落实、增强党风廉政建设和反腐败工作的深入开展，都具有十分重要的意义。二、巡察是严肃的、严谨的。二、巡察是严肃的、严谨的。巡察工作是一次政治巡察，并不是业务巡察，所以高度要比一般的要高，始终要以“四个意识”为标杆，以“党章党规党纪”为尺子，以巡视工作条例为遵循，深入发现和揭露问题，透过现象看本质。巡察报告和巡察清单上的每句话和每个数字都是经过我们小组集体多次讨论，要严谨、细致，既不夸大问题，也不缩小问题，尽量做到实事求是、客观公正。三、认识到团队的力量。三、认识到团队的力量。我们小组七个人每个人都有自己的分工，同时又互相配合，在组长的指挥下，围绕共同的一个巡察工作目标一起前进，真正做到人人有事做，事事有人做。事实上也只有这样真正发挥团队的力量，才能在短短的十几天工作时间中完成好巡察任务。3.3.区委巡察要把握区委巡察要把握“三种关系三种关系”一、要处理好一、要处理好“高站位高站位”与与“接地气接地气”的关系。的关系。巡视巡察作为全面从严治党的重要举措和加强党内监督的战略性制度安排，从性质上就要求我们全体巡察组成员必须“站位要高”，要时刻同党中央保持高度一致，深刻理解巡视巡察工作内涵，坚守政治巡视职能定位，自觉承担起“两个维护”的重大政治责任。“高站位”体现的另一点就是我们在巡察一个单位的时候，必须要有开阔的视野，要站在全区的高度，坚持运用全面的、联系的、发展的观点思考和分析问题，搞清楚问题产生的来龙去脉、前因后果，从而把问题找准找全。所谓“接地气”，指的是我们巡察人员在具体工作中必须要从细处入手，养成认真敬业、严谨细致的工作作风，深入一线基层，脚踏实地开展巡察工作。如果只是走马观花式地例行谈话、读报告，就不可能发现深层次的问题，必须要另辟蹊径，创新方式方法，时刻保持发现问题的敏锐性和洞察力，决不能让政治巡察成为一种形式。二、要处理好二、要处理好“个人个人”与与“团队团队”的关系。的关系。巡察工作的性质决定了巡察工作人员必须具备“一专多能”的素质。就我个人来说，我在团队中扮演的是联络员的角色，仅仅只具备纪检方面的知识是不够的，要想切实担起这个角色所肩负的重任，就必须要成为有别于其他行业、具备政治担当、综合分析、逻辑思维、材料写作、沟通协调等能力的“多面手”。同时在实际巡察工作中，我们也深刻地感受到整个团队的力量，这么庞大的巡察工作任务，仅仅依靠个人的力量是不现实的。我们必须在巡察工作中取长补短，互相交流，严格服从组长、副组长的工作安排，共同打造一个相互学习、相互包容、相互提高的学习型、工作型、生活型团队，充分发挥“1+12”的团队效应，共铸“巡察利剑”。三、要处理好三、要处理好“对立对立”与与“统一统一”的关系。的关系。巡察与被巡察从表面上看是相互对立的，但从根本上来看，二者又是统一的，巡察组发现问题，并不是否定党委（党组）工作成绩，而是为了更好地推动全面从严治党的落实。认识到这一点，对于我们深入推进巡察工作有着十分重要的意义。一方面，我们巡察组工作人员不能产生“恻隐之心”。往往随着巡察工作的深入，问题会发现的越来越多，有时候碍于情面，难免会产生一些错误的想法，这时候就要本着对党组织负责的态度，一五一十地把查找到的问题一一罗列出来；另一方面，这也启示我们在巡察过程中要找到与被巡察单位的“共同语言”，打开“闷葫芦”，引起思想“共鸣”，形成广泛“共识”，消除被巡察单位可能产生的抵触情绪、戒备心理以及种种认识误区。只有这样，才能充分发挥巡察组与被巡察单位“两个积极性”，合力构建巡察工作的“双赢”局面。