,国有控股混合所有制企业员工持股 沙盘课程讲授,曹军武,“进了清华门，就是清华人！”,图：国家财政部第三届、四届内控专家,图：清华大学授课现场,国务院国资委研究中心国企改革专家，国家财政部第三届、四届内控专家，国家住建部、清华大学继续教育学院、长三角研究院主任（2005年-2015年），北京华清风咨询创始合伙人，已授课263期。,已开发国企改革、员工持股、混改方案、混改投资、风险管理、内部控制、法律风险管理等多种授课专用沙盘模式。,中国石油、中国石化、中国海运、中国一汽、中国航天科工、中国航天科技、中煤集团、中国华能、中国大唐、中国国机集团、中航工业等100余家公司管理咨询专家、授课教师；清华大学、北京大学、国家会计学院授课教师。截止2017年9月，已经讲授课程263期。,博士后，曾在哈佛大学、美国加州大学、新加坡国立大学、香港大学、清华大学研究学习。,国家财政部第三届、四届专家，资本运作专家：中国海运、中国一汽、中国航天科工、中国航天科技、中煤集团、中国华能、中国大唐、中航工业、清华大学、国家会计学院等200余项管理咨询、教育培训、资本运作。,曹军武老师是谁？,登山、徒步、越野、滑雪、旅游。,图：国企改革员工持股沙盘课程盘面,模拟沙盘？,“沙盘培训模式”完全不同于传统的灌输式被动学习，它由盘面、PPT课件、计分牌、实用模版、成果样例为基本教学工具，在曹军武老师的教学指导下，通过引领学员进入一个国企改革模拟情景，由学员分组成立若干“企业”，搭建企业改革生态系统，然后实施企业改革前、改革中、改革后基本流程环节，最终在企业上市、并购、重组全工作，从而完整模拟国有企业改革的全过程。,基本介绍,在引导各自“企业”完成系统全面的体验式学习时，根据培训主题的不同，在每一阶段的模拟过程结束之后，学员都要通过认真反思与讨论，交流发言，教师点评，暴露学员自身误区，总结经营成败，体验管理得失。最后经过培训老师高屋建瓴的点评解析，进一步领悟科学管理规律，提高企业改革能力。,特点,模拟沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。,授课效果,14项教学工具,5W3H分析法分析国有企业改革,企业生命周期四阶段曲线析国有企业改革,SWOT模型分析国有企业改革,国有企业改革过程中PDCA方法,PEST模型分析国有企业改革环境,二八法则分析国有企业改革成功上市,ABC分类法分析国有企业改革团队管理,马太效应确定国有企业市值管理,木桶理论分析国有企业改革条件,品牌形象论决定企业改革价值,马斯洛需求层次理论析股东人生价值,羊群效应析股东们的心态,果子效应析股民眼中的上市公司,国有企业改革、混改、员工持股模拟沙盘,前往中煤集团进行调研考察,赴云南能投、陕西燃气调研,调研考察,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,开拓视野课程,站在月球看地球，看我国的国有企业！,演练模式新颖,学员被模拟为待改革国有企业高管、改革协调小组，券商、律所、会计师事务所，全真模拟国有企业改革的筹备、方案设计、报批、方案实施、工商变更、并购重组、结构重建的全过程。,教学工具丰富,模拟沙盘、PPT课件、计分牌、视频、图片、故事、竞赛、讨论、练习、国企改革申报材料模版等。,学习内容权威,所有讲解及练习资料，全部源于国务院、发改委、国资委、财政部、中国证监会、上交所、深交所等权威机构。,课堂内容务实,大量的练习工具、模版、实操内容，使得课程实战演练，落地为先。,学员收获颇丰,“参加立体、全方位的沙盘培训教学，一下子明白了很多道理，学会到了很多国企改革知识，可以用这些模版、工具、方法，立即应用于工作中”，这是学员的评价。,图：下课后,图：记分牌,八大收益,长城徒步,雪山登顶,越野穿越,爱好,图：中国石化授课现场,图：清华大学授课现场,图：中国华能授课现场,图：网络课堂授课现场,部分咨询培训项目,学员分布,学员单位,