企业指定员工手册是合法有效的管理,手段,员工手册不但是管理企业员工的管理工具，同时也是企业 HR 的操作工具。人力资源的风险，一向可以分为两种，一种为文本风险，另一种为执行风险。文本风险需要企业在文本中尽量预见风险，,y2a9d 医香最新章节：http:/www.gs33.com/10017/，雨久花的医香,在制度内容上尽可能地完善规定出各种情形，并提供处理方案;执行风险一般存在于执行制度的过程中，处理问题的过程中。一般人皆认为，执行风险产生的原因，在于具体执行者的执行能力，但是实,际上，通过完善的文本规范处理问题的流程和细节，可以大大减轻和降低执行的风险。而企业的员工手册在内容上，对于细节上多做规定，注重取证，是降低执行风险的一个有效方式。,y2a9d 医香最新章节：http:/www.gs33.com/10017/，雨久花的医香,“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度,的主要内容，又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。站在企业的角度，合法的“员工手册”可以成为企业有效管理的“武器”。,y2a9d 医香最新章节：http:/www.gs33.com/10017/，雨久花的医香,员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。员工手册主要是企业内部的人事制度管,理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。,需走民主制订程序。什么是民主制订程序最高,y2a9d 医香最新章节：http:/www.gs33.com/10017/，雨久花的医香,法院关于劳动争议的第一个司法解释提出了这一概念，但没有明确相应的含义。劳动合同法对这一概念进行了细化，即要求通过与职工代表大会或者全体职工的对话讨论，总结他们的意见之后，,再通过与工会或者职工代表协商确定。当然最终的决定权还是在用人单位，伹这个程序必须要走并要将这个过程记录并固定下来。实务操作中可采取先由用人单位制订一个草案，张贴在公示栏中，并尽,y2a9d 医香最新章节：http:/www.gs33.com/10017/，雨久花的医香,量发送到有电子邮箱的员工，有网站的单位还应放在网上广泛征求意见。在整理出修改意见相对集中的材料后由工会出面召集职工代表与单位协商确定。员工手册正式制订后每名员工签字确认。,员工手册是劳动争议案件中的重要证据，比如,企业在制订员工手册时，注重 HR 的具体流程规定，对于流程化的程序，尽可能地细化，而且每个环节皆要求 HR 取到相应的书证，贯输书面化的方式和,y2a9d 医香最新章节：http:/www.gs33.com/10017/，雨久花的医香,习惯。通过这种方式，消化执行风险。,