江阴晟佰家具有限公司,管理章程,管理总则 员工守则 厂规,管理总则 第一条 为了加强管理，完成各项工作制度，促进公司发展 壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司的 章程的规定特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条 禁止任何组织、个人利用各种手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损坏公司的形象、声誉的行为。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体，因个人利益损坏公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术，管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效率。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平。造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多做贡献，对有突出贡献者公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，、鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事物及发展提出合理化建议，对做出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多做贡献。 第十三条 公司实行“按劳取酬”，“多劳多得”的分配制度。 第十四条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十五条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；较低消耗，增加收入，提高效益。 第十六条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都予以追究。,管理章程,员工守则 第十七条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十八条 维护公司声誉，保护公司利益。 第十九条 服从领导，关心下属，团结互助。 第二十条 爱护公物，节约开支。，杜绝浪费。 第二十一条 努力学习，提高水平，精通业务。 第二十二条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。,管理章程2,厂规 为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下：第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表， 领取考勤卡。第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上按时关闭厂门，加班时间除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟，休息时间可以去厂外规定地点。第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。,生产企业产品管理,各职能部门：行政部设计部市场部生产部财务部,行政部人员职责：1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。 2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。 3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。 4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审； 5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求； 6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。 7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。,各职能部门,设计部人员职责：1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职 责； 2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度； 3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作； 4、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划； 5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。 6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书； 7、 组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；,各职能部门,市场部人员职责：1) 制定年度营销目标计划。 2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3) 对消费者购买心理和行为的调查。 4) 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 5) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 6) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 7) 制定产品企划策略。 8) 制定产品价格。 9) 新产品上市规划。 10) 制定通路计划及各阶段实施目标。 11) 促销活动的策划及组织。 12)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。 13) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14) 实施品牌规划和品牌的形象建设。 15) 负责产销的协调工作。,各职能部门,生产部人员职责：1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。 4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，提高生产效率。 6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。 7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。 8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。 9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。 10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。,各职能部门,财务部人员职责 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 8、负责公司现有资产管理工作。 9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。 10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。 11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。 12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。,各部门对生产产品的意义：企业像一艘在市场大海中航行的游轮，各个部门协调一致组成游轮的前进动力，任一个部门的脱节，都会导致前进的动力疲软，乃至产生反动力，所以反动力部门宁愿取消（当然这是无奈之举），强动力部门需要进一步强化。首先生产部作为企业的动力输出部门，是万万松懈不得的，生产部门每生产出一个产品，其中包含的剩余价值都是企业实实在在的利润所在，而利润的多少和正负则可以分成两种情况：首先是不合格的产品，牛根生说企业生产出的不合格产品对企业产生的效益是负数。也就是说当企业生产出的不合格产品流通到市场上以后，由此给企业带来的损失，比生产两个乃至三个合格产品带来效益要大，这也就是海尔要把不合格冰箱全部砸毁的原因；其次便是合格的产品，无疑合格产品对企业效益是提供助力的（期间费用及生产消耗过大除外），但是提供助力的多少在每个企业却又很不一样，在生产出合格产品的前提下，生产部门尽量压缩生产消耗，减少单个产品的单位成本义不容辞，也是当下大多数企业的管理目标。其次是设计（技术）部，其实在当今市场状态下，以中国人的优良复制速度，没有什么行业能够做到寡头、独此一家，竞争的激烈就要求设计（技术）部门不断开发出领先的产品，把已经被大量复制的产品市场让出给喝汤（敢于创新）的人。当然本身就是喝汤的企业就要最大化的把面前的这盆汤喝好、喝多，这同样也是现在中国大多数企业在做和及其重视的事情，其中的竞争比开发新技术、设计新产品的企业要大的多！设计（技术）部的第二个重要职责是对采购材料的质量和已产产品的质量把关（当然这一块大多数企业是分给质检部），这是企业内部第一个监督职能所在，也是最重要的一个监督职能。第三就是采购部和市场部，之所以把这两个部门放在一起，是因为他们负责的是企业的一进一出，追求的同样是及时和价格。首先说及时：当游轮没有燃料，是谈不上动力的；当产品滞压，也就不能形成效益，又哪来的动力的输出。其次是价格，理所当然采购的越便宜越好，销售的越贵越好。第四是行政部，不是它不重要，行政部是一个企业的门面，也是后勤部门，也是无所不管的一个全能部门，使一个企业真正的看起来井然有序。它也代表了一个企业的形象，好的声誉和形象对企业产品的销售起到了促进作用。当然了一个成功的大型企业各职能部门又怎么会仅仅局限在这四个，财务部也是必不可少的，财务的基本职能是“核算”和“监督”，“核算”的最终结果是财务报表，它向财务报表受众反映了企业在一段时间的经营状况及经营成果，给内部决策者带来经营决策的数据支撑，给外部投资者提供明确的企业预期，为政府部门提供收税的依据；“监督”说来就相对宽泛，可以说和财物相关的所有业务无不监督，国家政策、企业理念、市场现状无所不及，做好监督就能给公司节约大量的资金，做不好也没什么突出的过错，所以这个监督不好做，能做好的无不是精英型的综合人才（有点夸大哈），也就是因为财务监督的宽泛性，每个公司领导对财务人员的筛选也是各显神通，德才兼备最好，无德者不论有才无才往往是拒之门外，也 正因为如此公司老总和财务总监的关系往往不一般，或者是很微妙。以上部门，除了生产和设计（技术）不可或缺外，其他都可以算是辅助部门，如果不能起到应有的作用，那他就失去 了存在的意义，大可不必单立部门，挂个名衔却起不到应起的作用，那就是公司资源的浪费，当然不是说这几个部门 可以不要，而是不能起到作用的部门宁愿不要。,