打造高绩效团队- 企业管理务实讲座Jinchmutouwluicomn 恒丰集团培训教材 执行就是做事，四 一、为什么执行难?口有无数伟大的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 案例一;戴尔的创业经历 案例二| 海尔服务队伍支撑超一流的执行能玫Oo为什么执行难? 2) 口无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 案例一; GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内毅能完全进六操作状态】 而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果 有家公司要搬家，因为涉及到两方面的合同问题: 否则就要两边都交钱，所以，最好的结果是，这边到期，那边也正好装修完上-就 公司每天的房租大约2000元关得读公司比预计的时间晚子近一个月，原因是经办人漏了要报消防这一环，经办人也是第一次办，大厦的人也没有提醒他，结果报的时候正好是年底，消防拖了证人 如果你是经办人的上级，你怎么处理这区| 人 兰，到了深圳以后，在你家住取行李，已经是下午6点钟要明天来取，怎么办?六 和 车站说，行李还没到， 光 你在大街上被人追杀，当你喊救命无用时，你该怎么力 如何把执行人才找出来?口如何培养执行型人才 案例: 有一次举持会议，晚上分组讨论，人太多，将近300人，分10多个小组，举持人宣布，每个小组选代表，代表小组向大家汇报他们的问题， 每人发言3分钟，但没到1 9分钟有大就提意见了，因为这样光是近一小时， 硕望举持人把所有的集牛起米，基册 如果是你，你会怎么处再 二 如何把执行人才找出来?口哪些人不是执行型人才 极度聪明的人大多不是执行型人才，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 这是目前中国企业战略拒行问题最为严重的现象之一。 如何把执行人才找出来?口哪些人是执行型人 周恩来-从容不所月FiR 甘地:-心地将*# 优秀的执行人才在性格、站|全不一样，唯一相同的是自己负责任 如何把执行人才找出来?O 所作 已负责的人，这类人的特四用1 lcom