爱育幼童赋予孩子幸福的能力爱育幼童国际全脑教育爱育幼童国际全脑教育一、薪酬激励体系一、薪酬激励体系岗位岗位岗位级别岗位级别责任责任月薪月薪岗位要求岗位要求福利待遇福利待遇实习2000熟知企业文化，熟知 0-12 岁儿童各类教育理论；15 人托班配班教师职责；无初级2500熟知企业文化，熟知 0-12 岁儿童各类教育理论；15 人托班主班教师职责；无初级高阶2800熟知企业文化，熟知 0-12 岁儿童各类教育理论；6 人脑潜能和 15 人托班主班教师职责；无中级3000熟知企业文化，熟知 0-12 岁儿童各类教育理论；6 人感统或脑潜能、15 人托班主班教师职责，续课率不低于 60%；主持 20 人公开课或亲子活动；直系子免费学位中级高阶3500熟知企业文化，熟知 0-12 岁儿童各类教育理论；感统或脑潜能、托班主班教师职责；续课率不低于 65% ；策划、组织、主持 40 人公开课或亲子活动；独立完成月度销售业绩 3 万；直系子免费学位高级4000理解并认同企业文化，熟知 0-12 岁儿童各类教育理论；感统或脑潜能、托班主班教师职责；续课率不低于 70%；策划、组织、主持 80 人公开讲座或亲子活动；独立完成月度销售业绩 3 万以上；直系子免费学位教师教师高级高阶4500理解并认同企业文化，熟知 0-12 岁儿童各类教育理论；感统或脑潜能、托班主班教师职责，续课率不低于 75%；具备团队组织和领导能力，获得年度优秀教师一次；具备教研、培训组织能力；直系子免费学位爱育幼童赋予孩子幸福的能力策划、组织、主持 120 人家庭讲座和亲子活动；可独立完成月度销售业绩 3 万以上；教学教学主管主管主管500055006000全日制大学专科以上学历，高级技能证书；服务满两年；理解并认同企业文化与愿景，完成新进员工企业文化培训；具备团队组织和领导能力，获得年度优秀教师一次；进行年度感统或脑潜能、托班课程方案整理和优化；教学团队新进员工培训通过率超过 60%，在岗培训通过率完成 80%；策划、组织、主持 200 人讲座和亲子活动；团队销课额不低于校区经营成本；可独立完成月度销售业绩 5 万以上，完成轮岗工作目标；直系子免费学位校长校长经理7000850010000全日制大学专科以上学历，服务满两年；理解并认同企业文化与愿景，完成新进员工企业文化培训；制定年度校区招生和教学目标，并落实执行完成目标；整理和优化，制定和完成部门及个体培训计划；策划、组织、主持 100 组家庭内公开课或亲子活动；可独立完成月度销售业绩 6 万以上，校区销售额 10 万以上；直系子女免费学位，年终分红 5%合伙人合伙人合伙人待定理解并认同企业文化与愿景，服务满三年，有核心技术优势，喜爱孩子；有创业意识，愿意一起解决问题，坚信爱育幼童的发展前景。教职工薪资体系构成：教职工薪资体系构成：基本工资 + 岗位工资 + 课时费 + 奖金 + 补助津贴 + 在职年资+其他爱育幼童赋予孩子幸福的能力在职年资:服务满一年，从下年一月起，每月增加 200 元在职年资（离职后不保留）年假制度：年假制度：服务满 1 年，第二年 1 月 1 日起，可获得带薪年假 3 天，每增加 1 年，多加 1 天年假。二、市场部销售提成及激励体系二、市场部销售提成及激励体系一）业绩激励一）业绩激励薪酬设计在奖优帮劣的设计前提下，更多的向创造价值大的市场专员倾斜，加大了浮动薪酬的比例。薪酬制度参考公司相关制度，市场招生奖励制度如下：职位初级顾问中级顾问高级顾问校长助理基本薪资3000350042005000岗位要求连续 3 月个人业绩 3 万以上连续 3 月个人业 绩 4 万以上连续 4 月个人业绩 4 万以上连续 4 月个人业绩 5 万以 上，且获得校长举荐。1 1、销售提成制度、销售提成制度业绩金额业绩金额（万元）（万元）0-33（含）-55（含）-77（含）-99（含）以上提成比例提成比例0%2%3%5%7%综合提成比例综合提成比例0%1%备注备注1、业绩包含学员新报课及续课，学员续课工作由分苑苑长及教师负责，业绩提 成制度同上；2、提成制度采用“阶梯提成”方式，业绩越高提成比例越高；3、综合比例提成按学期核算，每年 3、6、9、12 月统一发放；4、市场专员业绩任务为 3 万元个人业绩总额，达不到的不计个人提成，非市场 岗位无业绩任务，按照 4%比例发放奖金。2.2.销售团队奖励销售团队奖励奖项月度销售业绩 （万元）奖励制度奖励所属人10（含）-15现金奖 2000 元校长月度销售团队奖15（含）-20现金奖 3000 元校长爱育幼童赋予孩子幸福的能力20（含）以上现金奖 5000 元校长备注1、每月 10 日统一发放给校长；2、校长提交奖金使用方案，并做好活动时文字图片记录；（二）精神激励1.晋升：根据工作绩效、工作态度、业务素质、发展愿望，每学期对工作优秀员工进行岗位 晋升；2.岗位轮换：对有发展潜力、业务素质优秀员工进行多个岗位轮换；3.通报表扬：对业务优秀的员工在经营部树立业务标兵，进行通报表扬；4.培训奖励：对有发展潜力、业务素质好的优秀员工进行外派培训或在爱育幼童总部培训。3）管理岗位薪资考核标准2015 年 12 月