麦肯锡成功之道麦肯锡分析瑟抽训生的和横生翰风公司 第一章麦肯锡理性管理前提| 村题! 对组织有效性的户寻六于和仙全区公司和由 aoont全2和9noaoy Iowanem wa 第 1 号麦肯锡分析元素专家团队 “一个专家团队的建立，主要是基了 在追求特定目标上的技术能成员 。奢 队的 成员在各个方面都是专家。他们都能以其独特的学识与经验，来做独特的贡献。第二章麦肯锡理性思考方法下 -四种 其市的届考模式 人深圳市采纳营销策划友限公司汪汪 eatee 本人Ta Iowa ed 第 2 号麦肯锡分析元素生玛思考模式 发生什么事?” (WHATS GOING ON? ) .这事为什么发生? (WHY DID THISHAPPEN? )应采取哪一条行动路线? WHICHCOURSER OF ACTION SBOULD BETAKEN? )前途如何? (WHAT LIES AHEAD? ) 2第三章麦衣锡程式化思考方法主题: 组织 环境 内 的基本思考模式RE全和让和 re atom全 人全生生en 0有9Nsoaos hewsaaaonm woweabmsgmoc en 第3号麦肯锡分析元素4么步诊断法 第一步: 状况评估第二步: 问题分析第三步: 决策分析第四步: 潜在问题分析