全国二级建造师执业资格考试,建筑工程管理与实务周永祥,案例_1某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其持续时间和预算费用见下表，工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已完成。 问题：1、绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。2、如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划 工期产生了什么影响？3、重新绘制第9周至完工的时标网络计划4、如果要保证工期不变，第9周后需要压缩哪项工作？,第周检查的实际进度前峰线,1,2,3,4,5,8,6,7,9,10,A,B,C,D,E,F,H,G,I,网络计划的工作时间和费用答案： 1.实际进度前锋线见图；第周检查时累计完成的投资额：(12+10+8+2/3*12+1/2*16+18)=64万元,第9周后重新绘制的网络图,7,6,3,5,9,10,D,E,G,I,H,2.1） D工作是关键工作， D工作延误一周将使工期延长一周；2） E工作延误一周，但E工作有一周的总时差，不影响工期；3） F工作按计划进行，不影响工期。 3.第9周后的时标网络计划见图； 4.若保证工期不变，第9周后应将G工作压缩一周。,案例2某单项房屋建筑工程的网络计划，图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间，括弧内的数字是最短时间，箭线之上的数字是每天的费用。当工程进行到第95天进行检查时，结点5之前的工作全部完成，工程延误15天。 问题：1、试述赶工对象。2、要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎 样赶工才能使增加的费用最少？,案例2,题 解： 1、赶工对象：工期费用调整的原则是：1）压缩有压缩潜力的关键工作；2）压缩增加的赶工费最少的关键工作。因此，要在5节点以后的关键工作上寻找 调整对象。2、赶工措施：1）56工作压缩5天，增加费用5*200=1000元；2）69工作压缩5天，增加费用5*300=1500元；3）67工作压缩3天， 69工作压缩3天,增加费用3*（100+300）=1200元；4）910工作压缩2天，增加费用2*420=840元。累计增加费用：1000+1500+1200+840=4540元。,案例 _3 背景资料：某酒店对客房进行改造装修，装修面积4000m2。某承包商根据领取的招标文件和全套施工图，利用低价投标策略中标。该承包商于2009年11月18日与业主签订了总价248万元的施工合同，合同工期为90天。合同规定当工程变更、现场条件变化和工程量增减等因素引起工程造价增减不超过合同总价的10%时不得调整，如果超过该比例，双方协商解决.承包商于2009年11月25日进场施工。开工后10天，业主对客房的装修设计进行部分变更。承包商对设计变更引起的工程造价进行预算，增加工程造价18万元。工程进行了一个月后，业主因资金不到位，不能按期支付工程进度款，口头与承包商协商暂停施工20天，承包商也口头答应。 ，,恢复施工后不久，2010年元月14日至20日，因罕见的暴风雪导致交通受阻，定购的几种主要装修材料滞留在运输途中，不能按时进场，导致停工7天. 春节期间按有关规定放假7天，没有施工。承包商按规定时限及时向业主提出费用索赔和工期索赔要求。,问题： 1、该工程采用总价合同及约定的工程造价调整条款是否合适？为什么？ 2、业主与承包商就暂停施工达成的协议形式是否妥当？为什么？ 3、因设计变更引起造价增加承包商提出的索赔要求是否合理？说明原因。 4、承包商可以提出的工期索赔应为多少天？说明理由。,1、答：该工程项目采用总价合同及约定的工程造价调整条款是合适的。因为该工程工程量不大且有全套施工图、工期较短（不到一年）、技术不复杂、风险不大，根据这些条件来看，采用总价合同及约定的工程造价调整条款是合适的。 2、答：业主与承包商就暂停施工达成的协议形式不妥。根据中华人民共和国合同法的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。本案例中业主口头要求临时停工，承包商亦口头答应，是双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。 3、答：因设计变更承包商提出的索赔要求不合理，因为该变更引起的工程造价的增加没有超过合同造价的10%，根据合同规定不得调整合同价格。,4、答：承包商可以提出的工期索赔为27天，因为： 1）因业主资金不到位，不能按期支付工程进度款，要求停工20天，业主对停工承担责任，顺延工期是合理的。 2）罕见的暴风雪属不可抗力事件，应延长工期7天。 3）春节期间已包含在合同工期内，春节放假是有经验的承包商能够预见的，是承包商应承担的风险，不应考虑其延长工期要求。,案例_4,背景资料： 某工程项目第一承包阶段为一层地下室,业主通过招标与某建筑公司签订了土建工程施工合同。合同工期为30 天,在合同中规定： ,每延误一天罚款5000元；工期每提前一天,奖励施工单位7000 元。施工单位根据合同要求,按时提交了该承包工程的施工组织设计,并得到了监理工程师的批准。在施工组织设计中的工程施工网络进度计划见图所示。 该工程施工过程中发生了以下几项事件: 事件一：由于工程土外运,承包单位所租运输车辆因无遮盖措施,停工整顿l天,使2O人窝工1天(每人一天一个工作日)。,事件二：砌外墙时,由于业主指定砖厂提供的砖质量不合格,令施工单位重新购买合格砖。由此造成砌墙延长3天, 损失费1.0万元。 事件三：外墙抹灰后,天下特大暴雨,使得墙面干燥延长2天后才刷沥青,造成按时进场10人闲置2 天。 事件四：顶板混凝土浇筑时,按原计划为现场搅拌,施工单位为保证合同工期,经监理批准,采取了商品混凝土使混凝土浇筑缩短2天,而混凝土费用增加了2.O万元；同时回填土采用多班作业缩短了 2 天, 增加施工费1.0万元。 其余各项工作持续时间和费用与原计划相同。,问题: 1、以上事件不同时发生,上述索赔事件哪些索赔成立哪些不成立？为什么? 2、该工程的原计划的工期是多少天?可得到的工期补偿为多少天? 3、如果工程所在地人工费标准为50元/工日 , 应由业主给予补偿的窝工人工费标准为30元/工日, 其余不予补偿。计算施工单位应得到的最多费用补偿为多少?,题解： 1.事件一索赔不成立 因为,运输车辆因无遮盖措施是施工单位自身造成的无权进行索赔； 事件二索赔成立 因为,砌外墙是关键工作，其工期的延误和费用的增加是业主负责购买的砖质量不合格造成的，这个责任应有业主承担； 事件三索赔不成立 因为,天下特大暴雨属不可抗力事件，其工期的延误理应给予顺延，但延误的时间正好等于它的总时差（2天），不影响工期 事件四索赔不成立 因为,是施工单位自己为了保证工期而采取的加快措施,所增加的费用由自己承担.但因 顶板混凝土浇注和回填土施工均是关键工作，其施工时间缩短2天可使工期缩短2天。,题解： 2.该工程的原计划的工期是30天,可得到的工期补偿为3天。 3.施工单位应得到的最多费用补偿： 1）事件索赔费用1万元 2）工期奖励： 有效工期：30+3=33天 实际工期：30+1+3-2=32天 工期提前：33-32=1天 工期奖励：1*7000=7000元 施工单位应得到的最多费用补偿： 10000+7000=17000元,案例 5 背景：某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土砌块镶贴陶瓷砖。施工过程中，发生如下事件：事件一：因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试，对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。事件二：在送样待检时，为追赶工程进度，施工单位未经监理方许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。事件三：外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。,2. 问题1) 进口硅酮结构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告2) 事件一中，施工单位对甲供的木龙骨是否需要检查验收?木龙骨使用前应进行什么技术处理?3) 事件一中，外墙陶瓷砖复试还应包括哪些项目，是否需要进行内墙砖吸水率复试?铝塑复合板应进行什么项目的复验?4) 事件二中，施工单位的做去是否妥当?为什么?5) 指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法。补充外墙饰面砖质量验收的其他检验项目。,题解: 1.产品合格证, 中文说明书; 相关性能的检测报告 提供商检报告。 2. 需要 木龙骨还应进行防火 、防腐 、防蛀 等技术处理。 3. 外墙陶瓷砖抗冻性 不需复验内墙砖吸水率 铝塑复合板的剥离强度应进行复验 4. 不妥 理由：复试报告未出来 );未报请监理同意 。 5.存在问题： 外墙饰面砖样板件不应做在陶粒空心砖墙面上，而应做在加气混凝土外墙上。 样板件的基层与大面积施工的基层应相同(加气混凝土墙上)。 还应对外墙面饰面砖进行粘结强度检验。,案例 _6 背景资料： 某18层写字楼工程建筑面积12000 m,采用箱形基础,框架-剪力墙结构,外墙面装饰1-2层天然花岗石幕墙,3-18层采用隐框玻璃幕墙.施工中发生如下事件: 事件一:工程进展到第8层施工中,在拆除框架柱钢模板时发现部分框架柱混凝土在中下部为出现较为严重的孔洞,事件二: 工程进展到第10层室内装修中,地板使用的硝基漆散发的大量的爆炸性混合气体在室内大量聚集,达到了很高的密度.此时,一装配电工点燃喷灯做电线接头的防氧化处理,引起混合气体爆燃起火,造成施工人员1人死亡3人重伤的重大安全事故.经事故调查,该施工单位安全生产管理工作中缺乏统一性,没有周密的计划,规章制度不健全,致使在多项目、多部位、多工种施工条件下工作不能有序地进行.对使用的一些特殊建筑材料性能、使用方法,没有明确地进行技术交底,造成职工缺乏这一方面的知识.没有制定针对性的安全措施(通风设施),易燃、易爆气体在室内大量聚集,导致事故的发生.,事件三: 工程进展到第18 层室内装修中，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，纷纷找到项目经理交涉要求立即停止施工，有的向有关部门进行了投诉。 问题： 1. 分析事件一中部分框架柱混凝土出现较为严重孔洞的原因是什么?应如何处理? 2.分析事件二产生安全事故的原因? 3.针对事件三的扬尘事件，项目经理应如何协调和管理?,1. 原因: 混凝土坍落度及和易性不好; 混凝土浇筑时振捣不当; 混凝土浇筑高度超过规定要求,且未采取措施,导致混凝土离析. 处理: 凿掉不密实的混凝土并凿成斜形外口向上 用清水冲洗干净并保持湿润72小时; 在框架柱孔洞处支模并支撑牢固; 用高一级别的微膨胀细石混凝土浇注捣实养护.,2.产生事故的原因: 施工现场管理人员缺乏安全技术知识,对易挥发的施工材料未进行严格管理,没有采取通风措施,使大量的混合气体聚集浓度很高,遇明火发生爆炸; 作业人员缺乏在特殊环境下安全操作的基本的常识,在易燃、易爆气体浓度很高的情况下,动用明火作业; 该企业对施工人员的安全教育培训工作不到位,没有进行安全技术交底,交叉作业协调管理不力.,3.项目经理协调和管理： 向居民作好解释工作。避免以后施工过程中类似事件发生，取得居民谅解。 及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其理解和支持。 加强劳务分包作业队伍管理。教育提高劳务队伍环保意识：按分包合同规定对劳务分包方进行处罚。 要求分包采取袋装措施，垃圾装运下楼。 加强对本单位管理人员教育，提高现场监管力度。,