2018/10/19,1,第2章 全面预算管理 组织体系,2018/10/19,2,第2章 全面预算管理组织体系,2.1 预算管理机构,2.2 预算责任网络的建立,2018/10/19,3,第1节 预算管理机构,预算组织体系框架图,2018/10/19,4,第2节 预算责任网络的建立,一、预算责任网络的含义 例：中石化的责任预算网络,2018/10/19,5,二、责任中心,（一）责任中心的含义,责任中心的三要素,2018/10/19,6,二、责任中心,（二）责任中心的类型及其层次关系,2018/10/19,7,三、预算管理责任网络建立的原则,权责适应原则,可控性原则,统一性原则,分权管理原则,2018/10/19,8,四、 预算责任网络与企业组织机构,直线职能制下预算责任网络（纵向组织结构）,三级成本中心 （人为利润中心）,二级成本中心 （人为利润中心）,一级成本中心 （人为利润中心）,投资中心,2018/10/19,9,四、 预算责任网络与企业组织机构,事业部制下预算责任网络（横向组织结构）,一级成本中心 （人为利润中心）,自然利润中心,投资中心或 自然利润中心,投资中心,二级成本中心 （人为利润中心）,2018/10/19,10,四、 预算责任网络与企业组织机构,流程化整合后的组织结构下预算责任网络,成本中心 （人为利润中心）,利润中心或 成本中心,投资中心或 自然利润中心,地区或 业务分部,总公司,投资中心,地区或 业务分部,地区或 业务分部,流程,作业,作业,作业,流程,流程,