生产管理工作总结生产管理工作总结 3 3 篇篇 xx 年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以 及同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职 能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历，我的 工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提 高，现将一年来的精益工作总结如下; 一、认知篇：“加强学习、提高认识，以最短时间熟 悉、适应工作环境” 。 在精益办公室工作期间，我认真的学习了丰田生产 方式 、 制造管理体系 csps 、 精益实施流程与细化工具 、 精益生产之 jit 管理实战等相关精益生产方面的书籍， 同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高 自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。 以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断提高自己在推 进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身 边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努 力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身 心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台， 学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推进方面的的 水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。 二、实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、 保量地完成各项工作任务” 。 在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统 的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切 实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以 下几个方面进行了运用; (1)“一串葡萄”计划的底板编写; 协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精 益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初 开始了解精益生产中的jit,同时也是通过这项工作认 识到“一串葡萄”计划的重要性，此课题的运用为日后的 拉式生产打下了坚实的基础。 (2)bjps 体系文件的编写与修订; 在与各专业组的协同作业下，完成了 bjps 体系文件的 编写工作，bjps 体系的落地为北机公司在 xx 年的精益生产 搭起了战略与执行的桥梁。 (3)模块的运行与“一带二”团队; 在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要 负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大 模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对 实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾 到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜 的不二法则，在此谢谢我的同事们! “一带二”机制中，我主要负责金属结构分公司的车 工班，通过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生 产的认知程度，及时的反馈给领导，在后期的培训工作中 起到了应有的作用。为精益推进过程的改进提供了第一手 资料。 (4)“价值流工具”案例的完成; 应我公司生产实际生产过程和 xx 年精益达级评估工作 的需要，面对之前无专家培训的历程，我主动要求对价值 流工具进行学习与运用，从开始的价值流工具的书籍的阅 读，到网上下载相关材料的学习，确定产品族，到相关的 专业组了解生产计划、相应的零部件的在库状态，实施组 工序人员的 ct、设备设备可动率、现有生产方式下的批量 数等相关资料的收集，完成了初步的易爆灭火瓶案例分析。 后期公司又聘请爱波瑞公司的沈运峰老师进行价值流工具 的培训，有如抛开云雾见明月，对价值流工具有新的理解， 了解到自己已做完的价值流案例的种种不足，解开自己不 曾解开的困惑，再次重制价值流的案例，到最终完成价值 流案例分析，共用去 1 个多月的时间。虽然案例可能还有 许多的不成熟的因素，但我本着“不求尽善尽美，但求无 愧于心”的工作作风，力求将价值流案例做到得更好。更 重要的是在这项工作中学到了的东西，困难是有的，但难 能可贵的是面对困难的时候，要有勇于战胜困难的决心和 勇气。希望它能为我公司推式生产到拉式生产的转变起到 应有的作用。 (5)改善提案方面; 一直以来，改善提案是我公司最头疼的问题，乘着班 组管理模块建立改善提案机制的这股春风，通过与专业组 的交流，了解到它需及我与的状态，组织金属结构分 公司班组长进行改善提案的相关培训工作，大家的热情是 对我最大的鼓励，面对明年的新的目标，我面露笑容，看 到希望。 三、感悟篇：“善于总结、勇于创新，以谦虚、认真 的态度迎接美好的明天” 。 总结一年的工作，我丰富了自己的人生阅历，提高了 自己的工作能力，锻炼了自身沟通能力和应对困难、自我 调试的能力。在实践工作中间，不断积累、总结工作经验， 使自身综合素质有了很大的提高。得了一定的进步和成绩。 但在一些方面还存在着不足 (1)对精益生产的基础知识的把握还不够扎实，在以后 的日子里还要扎实自己的基本功，力求将现有知识熟记于 心，并不断的运用到实战中去。 (2)公文写作与要求还有差距。在格式、用语、主题词 等方面还不能熟练运用，文学水平不高，再加上公文理论 知识的欠缺，使写作的文章缺乏深度。 (3)由于刚刚参加工作，工作思路还不够灵活，导致自 己在某些事情的处理上不够果断、不够细心，经常出一些 小错误。工作中缺乏思考和创新。 (4)自身的业务和政治学习不够，有时还有一些思想松 懈的现象发生,一年的精益推进工作马上就要结束，但我的 工作才刚刚开始，我非常地感谢支持、关心、照顾我的领 导和同事，是他们让我学到了很多，一切我将铭记于心。 今后的一年我将更加努力完善自己，克服年轻气躁，做到 脚踏实地，不怕多做事，不怕做小事。继续弘扬精益即 信仰的理念，为北机公司做出自己应尽的义务和贡献。 电力生产管理年终工作总结生产管理工作总结（2） 岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将 过去的 XX 年感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的 一年，也是丰收的一年。 作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子， 时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生 产，消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书， 生产管理中心在曾总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克 服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦 佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自 己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。现在就 我在 XX 年的工作总结： XX 年 1 月至 4 月，作为生产管理中心源装置车间主任， 肩负着车间分解生产作业计划并确保按时完成;做好现场管 理及物流管理，按照工艺和质量要求组织生产，提高生产 效率及减少损耗，就职期间，兼管流水线项目厂内部件加 工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发项 目，对于我来说，既没有前者经验可借鉴，也没有进行系 统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线 厂内加工情况来说，研发仅提供 bom 清单，本人借鉴前期 表库类产品加工经验，有效组织生产加工并打包发货，最 终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质 量事故，并且得到现场施工人员认可。 XX 年 5 月至 12 月，作为生产管理中心生产调度，先后 兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职 责根据年度生产计划和销售订单制定每月生产计划及周计 划，组织有效生产，协调并检查各车间的工作情况，及时 协助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的 各种问题，XX 年公司面临内部人员调整和企业结构革新， 部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是采购部门 管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必然会影响部分物 料的采购及时性，结果出现的物料推迟到料和物料集中到 料现象，打乱了生产的计划性，瞬间出现产品积压，个别 工序人员紧缺现象，作为生产调度，根据实际情况，及时 调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业 余时间协助生产加快生产步伐，最终保证质量的前提下已 最快速度完成任务，XX 年销售订单呈现批量集中、供货期 短及产品特殊等别于往年的特点，这样的局势下，还要面 临缺料的影响。 回顾 XX 年度生产调度工作，协调物料占总工作量三分 之一左右，面对采购人员调整、元检检定老化工艺变更、 仓储物流部收发物料控制制度改革及车间基层管理人员调 整，给物料协调工作带来很多不便，为适应公司形势变化 的同时尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间 协助车间生产;制订生产车间月度计划、生产备料计划及生 产投料计划占生产调度总工作量四分之一左右，每月根据 生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料计划，制 订当月车间生产计划，XX 年度积极响应公司降低库存，有 效利用库存物料号召，合理制订生产投备料计划，从 XX 年 度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势;制订月度订 单预发货计划和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度 总工作量三分之一偏多，XX 年 3 月份、6 月份及 12 月份， 根据订单比较集中特点，有效组织生产，三个月产值均超 千万，并且创出月度产值历史新高。 在此期间，生产调度依据月初制订的发货计划，每天 落实跟踪进度，发现异常，第一时间协调解决，生产部下 设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表 调试车间及源装置车间共计 6 个车间，除源装置车间定岗 车间主任外，其余 5 个车间都为班组长，设定班组长没有 明确岗位职责约束，随之带来的效应就是增加生产调度的 工作量;兼管车间尤其是从 XX 年 12 月份兼管焊装车间以来， 给自己的感觉，工作压力大了很多，肩负责任有时令人难 以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样 化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，按照正常 情况，焊装车间应设专人负责管理，由于公司目前面临的 特殊情况，安排兼管，作为车间代管，与以往相比，车间 最大的改善是安排一项工作，事先把工作的重要性和时间 的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清楚，然后认 真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问 题敢于直视，及时发现员工工作心态，实时采取有效治理 措施。 总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己， 虚心学习，自动自发，让我们以崭新的面貌迎接 XX 年! 采油厂生产管理区工作总结生产管理工作总结（3） 一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领 导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总 抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程， 发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管 理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。 一、各项指标完成情况 1、原油生产完成年度计划。全年生产原油万吨，完成 计划的 100%；油田注水 万立方米，完成计划的 %。 2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在 元， 与计划持平。 3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升 率分别控制在 %和 %；躺井率控制在 %。 4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率 %； 设备综合完好率 %；涌现出 个厂级样板。 5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项， 增油万吨，取得优秀管理成果 11 项，其中局级 2 项、省部 级 2 项、国家级 3 项，申请国家专利 1 项。 6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏 上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理 区党委被评为采油厂“优秀基层党组织” ，管理区被评为管 理局“基层建设先进三级单位” ，采油四队被评为管理局 “基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队” 。 二、所做的主要工作 （一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环 一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新 井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新 开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发 管理水平，有力地促进了原油生产。 建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程 分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上， 进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重 新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制 定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程 的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分 析员-地质技