,考勤（暂行）管理办法,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,考勤程序,（一）员工每日上、下班，均必须亲自到指定地点刷（打）卡。 （二）员工上下班刷（打）卡后，应在上班时间内到达工作岗位，否则，按迟到处理。 （三）员工因任何原因（卡无磁、损坏、忘带卡等）不能及时刷（打）卡，应立即到集团人力资源部进行登记，由当日值班人员进行确认。 （四）代（委托）他人刷（打）卡，责任双方各罚200元。对一天未出勤仍让别人代为打卡的当事人，按旷职处理和扣除其本人月工资总额的10。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,工作时间及休息,（一）员工的工作时间是指不包括吃饭、休息时间的实际劳动时间。公司严格按照劳动法的有关规定安排工作时间。职员正常工作时间为每周一至周五：上午9：00至下午18：00；含午餐及午休时间一小时，为中午12：00至13：00。作息时间如有变动，以人力资源部的通知为准。职员每周六、日公休；并享有国家法定节假日及政府临时公布的休假日。 （二）各部门员工必须按照其排班表上所编班制，按时上岗工作。 （三）如上下班时间有所变化，部门会提前通知员工。 （四）上下班时间不是指进出工作岗位的时间，而是指实际工作时间。 （五）员工用餐休息时间每天为一个小时。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,加班,（一）筹备处各部门因工作需要，需加班的应填写加班审批表注明加班事由、起止时间，经所在部门负责人员及对口公司领导签字确认后，在当天下午5：00之前报人力资源筹备组审批备案。如遇特殊情况不能及时送交人力资源筹备组的，亦应于加班后24小时内补送，否则不予认可。凡未经批准的加班一律无效。 （二）筹备处因特殊工作需要，统一决定安排加班的，员工必须按公司要求正常出勤。 （三）各部门在安排员工加班时，需有带班领导（部门负责人），工作必须安排紧凑，不能拖拉，并认真记录加班员工的姓名和加班时间。 （四）因员工个人原因造成的，在正常工作时间内应该必须完成的指定工作任务而没有完成的，必须延长工作时间的不属于加班。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,加班审批表,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,迟到,员工出现下列情况之一者，视为迟到： 1.由于个人原因而延误工作时间； 2.没有得到部门负责人的许可擅自更改工作程序而延误工作时间； 3.公司确认属于类似上述情况者。员工出现下列情况之一者，视为早退： 因私事于规定工作时间中途离开公司的，以及公司确认属于类似情况 者。迟到与早退的处理1迟到（早退）10分钟以内（含10分钟），扣除工资10元； 迟到（早退）1120分钟以内（含20分钟），扣除工资30元；迟到 （早退）2130分钟以内（含30分钟），扣除工资50元。2迟到（早退）30分钟以上，或当月累计迟到（早退）3次者，取 消当月全勤奖；如工资构成中无全勤奖，则视情节轻重罚款不少于300 元。3迟到（早退）1小时以上（含1小时），按旷工半天处理。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,旷工,员工出现下列情况之一者，视为旷工： 1.迟到、早退1小时以上（4个小时以下）按旷工半天计算； 2.无事先履行请假手续或征得部门负责人同意，事后未按要求及时补办手续者；无故不到岗者； 3.未经部门负责人同意，擅自拖延各种休假时间而不出勤者； 4.上班时间未办理外出手续或未经部门负责人同意，事后未按要求及时补办手续，擅自因私外出者； 5.用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明者； 6.不服从工作调动，经教育仍不到岗报道者； 7.因违法乱纪，被部门拘留或传讯等影响上班者； 8.其他公司认为或有类似上述情况者。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,旷工的处理,旷工时间为半天、一天、两天、三天、四 天分别扣除月工资总额的5、10、30、 50、100。累计旷工三次及以上或连续旷 工五天及以上即解除劳动合同。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,公出,工作时间内员工因公外出，必须填写 公出审批表，经本人所在部门负责人签字 认可后，报人力资源筹备组审批。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,公出审批表,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,休假,职员享有的有薪假期包括国家法定假日、 年假、婚假、产假、丧假、探亲假、工伤假 等。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,事假,职员在公司连续服务期满一年后，最多可有六天 事假。职员因事请假需填写假期申请表。请假三天 以内，由部门经理审批；四天以上由主管副总经理审 批，并报人力资源部备案。职员如因急事不能事先请 假，必须在当日以适当的方式告知部门经理，并在事 后补办请假手续，否则作旷工论。事假工资的扣除扣除工资月工资总额20.92天请假天数,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,病假,职员在工作时间看病需填写假期申请 表，由部门经理审批，并报人力资源部备 案：一个月内看病次数不超过二次，且累计时 间四小时之内不扣工资，超过部分则作事假处 理。职员看病后，须补交看病的相关证明，否 则作事假处理。职员申请连续病假须由区级以上医院出具 病假证明，经部门经理审批，并报人力资源部 备案。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,婚假丧假,在公司连续服务满一年以上的职员可享 受婚假3天。对于男满25岁，女满23岁的晚婚 者，婚假增加12天，合并为15天，但须一次休 完。婚假期间不扣工资. 在公司连续服务满一年以上的职员可享受 丧假3天，只限直系亲属，即父母、配偶及子 女。丧假期间不扣工资.,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,年假,职员在公司连续服务满一年后（由聘用之日起至 聘用周年日止）可享全薪年假，即休年假期间不扣工 资。公司根据职员服务年限的不同，给予不同的年假 期限。在公司连续服务满1年以上、未满3年者，每年 给年假7个工作日；连续服务3年以上，每增加连续服 务年限1年，即增加年假1个工作日，但年假最长不超 过15个工作日。本年度年假必须在当年内休完，过期将视为自动 放弃；不再累计至下年度使用，也不能折算工资补 偿。各部门经理应根据其年度工作计划合理安排职员 休年假，并报人力资源部审批。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,探亲假,家在外地或配偶在外地的职员在公司连续服务满一年 后，可享受探亲假。职员探望配偶，每年给假一次，假期 为15天；未婚职员探望父母，每年给假一次，假期为15 天；已婚职员探望父母，每四年给假一次，假期为15天； 路程假根据实际往返时间计算。本年度探亲假不能累计至 下年度使用，也不能折算工资补偿。职员探望配偶和未婚职员探望父母，往返车费一律报 硬席座位费；已婚职员探望父母，往返的硬席座位费在本 人工资30%以内部分由本人自理，超过部分由公司据实报 销。职员休探亲假必须填写假期申请表，由部门经理 根据部门工作计划作出安排，并报人力资源部审批后，方 可休假，否则作旷工论。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,假期审批手续,员工事假、病假等各种假期的申请应事先 填写假期申请表，按假期的审批权限经部 门负责人及公司的有关领导审批签字同意，部 门安排好替班人员后方可休假（但由于重病和 创伤无法提前申报和亲自到公司请假的，应采 用电话或其他办法于本人工作时间开始2小时 内向部门负责人报告并取得其认可，事后要补 缴相应的证明）。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,假期申请表,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,请假手续,员工请假应履行请假手续1.凡员工因故不能正常上班，需请各种假期的，本人须事先填写假期申请表提出申请，经本人所在部门负责人和公司领导同意后方能休假。 2.原则上不允许电话请假、口头请假、别人带假条，否则一律按旷工处理。 3.因急病、创伤不能亲自到公司请假，要事先通过电话向部门负责人请假，经批准方可请假，事后要补交急诊诊断证明书、病历、收据、处方（限区级以上公立综合医院，休假一般限3天），并到本部门和人力资源筹备组补办请假手续。 4.员工不允许以短时间的间隔或连续性的请假为由，换取长时间休假。同时，经审查员工出具的医院证明不实不真，本人假期按旷工处理。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,审批权限,1.员工在一个月内请假3天以下（含3天，只限一次）的，假期审批权限（指病假、事假、年休假、丧假、调休、公假六种假期，除此之外的假期和超过3天以上的假期由人力资源筹备组审批）：各部门员工请假由部门负责人审批，请假单由部门呈报人力资源筹备组。部门负责人请假由对口主管副总（总经理助理）或总经理审批，到人力资源筹备组确认，确认后请假单返回部门。（请假单由部门指定的考勤管理员统一保管） 2.在一个月内需二次或多次请假3天以下（包括3天）的。假期审批权限：由部门审批签章后，报人力资源筹备组批准。 3.员工请假3天至一个月的，由各部门负责人审批签章后报人力资源筹备组批准，请假超过一个月的，报公司总经理批准。 4.公司副总（总助）请假由公司总经理批准。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,其他注意事项,筹备处各部门无权自行变动工作作息时 间。根据实际需要，有必要变动的须报请人力 资源筹备组并经集团公司审批后方可调整。本办法同工作管理实施细则配套使用。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,