(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)文 件 名 装饰业环境管理程序文件范例电子文件编码 码 17标 及管理方案，确保 对污染的预 防和治理以及对环境管理体系的持续改进。标和管理方案的制定、更改和实施。经理批准环境目标、指标和管理方案。环境管理者代表负责审核、确认环境目标、指标和管理方案。办公室负责提出和修订公司环 境目标、指标和环境管理方案，并对各部门完成情况进行检查。各部门负责本单位环境目标、指标和具体措施的落实。定目标、指标和管理方案的依据(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)文 件 名 装饰业环境管理程序文件范例电子文件编码 码 17)环境方针明确要求的内容。(2)国家有关的环保法律、法规 要求。(3)评价出的重要环境因素。(4)能源、资源的消耗及再利用。(5)相关方的要求和期望。制定目标、指标和管理方案的要求(1)技术上可行。(2)经济上允许。(3)目标要具体，指标应尽可能量化，管理方案应明确完成时间 。环境目标、指标和管理方案的制定、 实施和评审(1)办公室根据以上要求编制 环境目标、指标和管理方案， 经环境管理者代表审核后报总经理批准。(2)各部门依据批准的公司环境目标、指标和管理方案，制定并实施本部门相应的环境目标、指 标 和具体措施。(3)环境目标、指标和管理方案一般每年 评审一次，以下情况需要时可随时进行修订。环境管理评审时；环境因素发生重大变化时；环保法律、法 规变更时；定期检查发现不合理时。评审修订后的新目标、指标和管理方案 应重新经过审核、批准后，向各科室和餐厅下发。 环境目标、指标和管理方案的 监控检查办公室按照监测和测量控制程序对各部门环境目(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)文 件 名 装饰业环境管理程序文件范例电子文件编码 码 17标和管理方案的执行情况 进行检查， 检查结果在每年年末填写 环境目标、指标和管理方案实施情况汇总表。监测和测量控制程序环境目标、指标和管理方案环境目标、指标和管理方案实施情况汇总表(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)文 件 名 装饰业环境管理程序文件范例电子文件编码 码 17(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)大气污染控制程序10目的减少公司中产生的粉尘及其他有害气体对大气的污染，保护大气环境。20适用范围适用于公司中已经出现和可能出现大气污染物的各职能部门。30职责环境科负责公司新建、改建、扩建项目“三同时”的审批、 检查、验收工作，组织对公司排放的大气污染物进行监控、测量、管理。物资科负责对产品运输方的管理。购买科负责对原、辅材料运输方的管理。人事总务科负责公司车辆尾气的管理。使用部门负责本部门的大气污 染物治理设备的维护、保养、修理工作。文 件 名 装饰业环境管理程序文件范例(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)电子文件编码 码 17工作程序大气污染物产生源(1)工业粉尘。(2)汽车尾气。(3)油炉产生油烟。大气污染物排放管理(1)对产生大气污染物的岗位应配备通风除尘设备。(2)对产生大气污染物岗位的员工进行培训，以提高 环保意识和技能。(3)使用部门要定期对产生大气污染物的设备进行清理和维护，清理时要注意大气污染物的收集，避免二次污染。(4)物资科负责对产品运输方的评估，详见对相关方环境施加影响控制程序。(5)购买科负责对原、辅材料运 输方的评估， 详见对相关方环 境施加影响控制程序。(6)环境科定期(每 12 个月)请市环保局认可的检测单位对大气污染物进行检测，检测后出具大气污染物排放报告。如发生不符合现象立即进行整改， 记录由安全环境科保存。(7)公司的车辆尾气排放应符合国家排放标准，车辆尾气监测合格方可上路。(8)当废气处理设施出现故障造成大气污染物紧急泄漏时，应按应急准备与响应控制程序进行处置、处理。(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)文 件 名 装饰业环境管理程序文件范例电子文件编码 码 17支持性文件对相关方环境施加影响控制程序 应急准备与响应控制程序60相关记录略(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)文 件 名 装饰业环境管理程序文件范例电子文件编码 码 止不符合的再次发生，以避免或减少由此产生的环境影响。 任部门对发生的不符合情况及 时进行纠正，并做出相应的纠正措施。办公室负责相应范围内不符合 纠正的跟踪检查。符合的内容在日常的检查监测、定期检查内部 审核、管理 评审、外(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)文 件 名 装饰业环境管理程序文件范例电子文件编码 码 17(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)部审核及其他工作过程中发生的不符合内容主要包括：(1)运行过程中与法律法规或本公司环境管理体系的基准不符合。(2)本公司环境管理体系文件的规定与 3)不符合相关方的合理要求。不符合的类型(1)严重不符合某一要素重复出现失效现象，即多次重复 发生不符合现象，而又未能采取有效措施加以消除，使体系运行出现系统性失效。体系要素在某一部门的全面失效。造成严重的环境危害。(2)轻微不符合对满足环境管理体系的要素或体系文件的要求而言，是个别的偶然的孤立的性质轻微的问题。对保证所审区域体系的有效性而言，是个次要的 问题。不符合情况的发生有以下几种情况(1)定期检查发现的不符合。(2)内部环境管理体系审核和环境管理评审发现的不符合。(3)外部环境管理体系审核发现的不符合。实施纠正和预防措施的要求(1)查明不符合发生的原因。文 件 名 装饰业环境管理程序文件范例(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)电子文件编码 码 17)有效实施纠正。(3)明确预防措施的方法并加以落实。对不符合的处置(1)定期检查和管理评审中发现的不符合，由 办公室填写不符合报告，交 发生不符合部门责任者。(2)内部环境管理体系审核发现的不符合，由 审核组开出不符合报告，交 发生不符合部门责任者。(3)外部环境管理体系审核发现的不符合，由 办公室将审核组开出的不符合报告交发生不符合部门责任者。(4)以上第(1)、(3)项，发生不符合的责任部门制定纠正预防措施，其部门责任者确认后，填写不符合 报告交办公室，由责任部门实施纠正预防措施， 办公室负责跟踪验证。(5)以上(2)项，发生不符合的责 任部门制定纠正和预防措施，其部门责任者确认后，填写不符合报告上报审核组，由责任部门实施纠正预防措施， 审核组负责跟踪验证。(6)以上不符合内容若涉及环境管理体系文件的修改，依据 文件控制程序实施。不符合的纠正和预防措施由办 公室进行统计，提交环境管理评审。文件控制程序(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)文 件 名 装饰业环境管理程序文件范例电子文件编码 码 不符合报告(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)文 件 名 装饰业环境管理程序文件范例电子文件编码 码 17(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)B/及环境管理体系是否持续有效运行进行验证，以确保 环境管理体系得到持续改进，并 为管理评审提供依据。境管理者代表负责年度环 境管理体系工作计划、内部环境管理体系审核计划的确认和批准，任命内 审员。办公室负责制定年度环境管理体系工作 计划和内部环境管理体系 审核计划，审核组长按内部环境管理体系审核计划组织进行内审，并负责 不符合纠正跟踪结果的确认。审核员完成指定的审核工作，并负责对不符合纠正措施实施效果的跟踪验证。文 件 名 装饰业环境管理程序文件范例(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)电子文件编码 码 核计划办公室每年年初编制年度环境管理体系工作计划，由环境管理者代表确认批准。内审 每年不少于一次。审核准备(1)由管理者代表任命审核组长，确定内 审员名单。(2)办公室编制内部环境管理体系审核计划，环境管理者代表确认并批准。(3)审核组长和审核员根据内部管理体系审核计划做好审核的准备工作，主要内容包括：明确审核目的和范围；明确审核依据；划分审核小组，与受审核方确定 联络人员；安排审核日程；审核任务分工；准备审核文件，按分工不同分别编制内部环境管理体系审核检查记录表。(4)办公室在审核前 5 天下发环境管理体系内部审核实施计划，受审核部门在接到计划后，做好准 备工作，如有异议可在审核实施 3 天前通知审 核组，另行协商安排。审核实施(1)由审核组长负责召开由审核组成员、受审核部门负责人及有关人员参加的审核组首次会议，确认审核计划和时间安排等。(海量营销管理培训资料下载)(海量营