城建规划局述职报告城建规划局述职报告(18)(18)二 OO 四年，在高新区党委、管委的正确领导下，建设规划局紧紧围绕年初制定的任务目标，以城区建设发展为目标，以强化城建管理、提高规划水平、完善设施配套为重点，特别是新班子上任以来，全局上下团结一致、迎难而上，精心组织实施，全面完成了全年各项工作任务，有力地促进了建设规划局整体工作的全面提高。下面我代表建设规划局把一年来的工作情况报告如下：去年，各项建设主要经济技术指标完成情况分别是：全年完成建设和改造道路 14 条，总里程 35 公里,新安装 13条道路路灯 1000 余盏;完成 3 条道路绿化任务,新增绿地 5万平方米、苗木 4000 余棵、新植灌木万平方米;新规划审批项目 20 项，规划用地面积 84 万平方米;办理建设工程审批项目 35 项，规划工程面积 49 万平方米;全年建设工程报建工程 16 项，报建率 100%;招标投标工程 16 项;全年施工企业完成建筑业总产值 8844 万元，建筑面积万平方米，同比增长分别为%和%，竣工产值 6436 万元;设计院设计完成建筑工程 20 项，面积 40 万平方米;质量监督、监理建设工程项目 61 个，总面积万平方米竣工工程 21 个，合格率 100%，优良率达 46%;房管所加大征收力度，全年规范房屋发证、咨询、评估等办理程序，征收契税、确权费 247 万元，超额完成任务;安全监督力度不断加大，全年未发生一例重大施工安全事故;全年建设规划局完成各项费收 663 万元。在具体工作中，我们做了以下四个方面的工作。一、高起点规划,高质量设计拉开发展框架。(一)高标准编制控制性详规。以建设现代化生态型工业区为目标，在总体规划的指导下，立足当前，着眼长远，统筹考虑高新区未来发展趋势，做结合文章，从城市可持续发展的战略出发，把规划建设摆在突出的位置，按照高新区提出的建设现代化、生态型科技工业区的战略目标，遵循高起点规划、高标准建设、高水平设计、高效能管理的原则，在省政府批准高新区区域调整的基础上，专门聘请省城乡规划设计院，进行科学的总体规划，聘请深圳等地专家，有计划、有重点地制定了控制性详细规划和专业规划，使高新区生产力布局、国土资源、生态环境、城市建设的高度协调统一，体现了高新区规划整体性、规范性、超前性。同时，按照布局合理、配套齐全、外型美观、内部功能实用的观念规划编制了高新区居住 10 个组团，推动了三转工程的启动和实施，现已有三个组团开工建设。另外，为创造优美的城区环境，规划编制了火炬广场、奔向未来广场、足球广场、篮球赛广场、音乐广场和小型购物广场等 6 处小型广场。(二)高效率、严要求实施规划。对各项建设项目选址建设用地、建设工程进行严格规划、监督，认真办理进区项目的规划、定点、放线、核发“两证一书” 。在资料齐全的情况下都是在三个工作日内完成。全年规划用地审批项目 20 项，规划用地面积 84 万平方米，办理各类建设工程审批项目 35 项，规划工程面积 49 万平方米，规划审批各类管线 10 余公里。(三)认真组织，精心设计建筑工程。设计院认真执行建筑法规及国家技术标准，建立健全质量管理体系。不断提高设计人员技术水平和专业素质，更新设计理念，树立精品意识，做到精心设计，精确计算，确保设计质量达到国家现行的标准和深度，赢得了建设单位的信赖，全年共完成 20 项工程设计项目，完成建筑设计工程 40 万平方米，创造了较高的经济效益。二、高标准建设，城市功能不断提高(一)城市道路建设快速推进。东区路网工程在去年基础上建设完成桥涵 132 座，9 条道路建设工程已基本竣工，总里程 30 公里。同时对光明西路、天安一路、天安二路道路工程进行全面改造，总里程近 5 公里，现已全面竣工。提高了城市品位，增强了城市承载力，为高新区的发展拉开了框架。(二)城市绿化建设不断加快。以建设现代化、生态型科技工业区为目标，高标准进行绿化建设，实施了光明西路、天安一路、天安二路道路绿化工程，天安二路已成为新的城市风景走廊。同时对 80 多个单位、企业，7 个物业小区和城区空地设计了绿化方案，今年新增绿地 5 万平方米，新栽背景树 4000 余棵，新植灌木万平方米，使西区生态特色更加凸现。GN: left; mso-pagination: widow-orphan” align=left (三)市政设施不断完善。按照党委、管委的统一部署，全面配套和完善东区、西区基础设施，提升高新区形象，营造招商引资良好环境,西区共改造道路铺油 11万平方米, 东西区安装路灯 1000 余盏,实现了“一路一灯、一路一景”的目标。同时，东西区新修排水管道 40 公里,弱电下地预埋管 8000 余米，新铺设彩砖 XX0 余平方米。使城区基础设施配套水平有了很大提高。(四)集中供热全面实施。按照管委的要求，与八一热电厂协商，签订了供热合同，利用市场化操作的方式,投资500 多万元，铺设供热管道 3600 米，改造了原供热管网，全面实施西区集中供热。同时，按照环保要求，对原来自行安装的锅炉，制订整改方案与集中供热管道对接，逐步进行淘汰。竣工工程 21 个，面积万平方米，合格率 100%，优良工程 9 个，面积万平方米，优良率 46%。三、高效能管理，城市品位不断提高(一)建筑管理。认真按照国家、省、市有关规定，进一步加强建筑市场的整顿，制订工作方案，健全有形建筑市场功能，规范招标、投标活动，增强工程交易的透明度。对符合招标的工程全部实行了招标、投标，办理施工许可，在资料齐全的情况下，按行政服务承诺制都在三个工作日内完成。工程完工后，认真组织竣工验收，实行工程竣工验收备案制。定期对各建筑施工工地进行安全排查，确保了全年无重大人身伤亡事故。全年建设工程报建 13 项，报建率 100%，招标投标工程 12 项，招投标面积万平方米。(二)城建监察。城建监察队伍是高新区城市管理的中坚力量，大力强化城建监察队伍建设，优化队伍人员、装备配置，增强监察队伍的凝聚力、战斗力。城管队员每天上岗巡查执法，实行了文明执法、亮证上岗，认真查处违法工程和违法建筑，严格清除一切占道经营行为，认真督察“门前三包”责任制的落实和规范户外广告的管理工作，发现问题都在三个工作日内处理完毕。全年查处各类违法、违章建设 50 余起，处结率达 85%以上。(三)房产管理。认真做好房屋确权发证以及转让、出租、交易的初步审查与申报和做好房地产评估、咨询、经纪等中介服务。全年完成契税 130 万元，交易抵押确权费117 万元，超额完成任务。(四)环保管理。健全了环保机构，配备了专职人员，与市环保局对接，及时地在全区开展了环境保护工作。严格控制了“三废”超标明排放，严格控制污染项目的进区并治理了部分污染源。同时完成了年初制定的环保收费任务。(五)在综合整治上。按照高新区党委、管委的部署，在去年“十个普遍一次”的基础上今年又对 8 个方面的配套设施进行全面提高。以净化、亮化、硬化为重点，利用一个多月的时间，集中开展了区容区貌环境综合整治活动，在这次综合整治活动中，帮包路段的牵头领导、牵头单位和帮包单位，亲自协调解决问题，亲临现场指导工作。帮包路段部门、街道认真负责，积极主动做了大量的工作，据不完全统计，这次活动共筹资 200 余万元，实施了一批以道路整治、广告清理、违章占道经营为重点的实事工程和民心工程，城区道路综合服务功能日趋完善，居民小区等基础设施有了根本性的改观。四、统筹兼顾相互促进各项工作都有了新突破(一)计划生育管理规范。层层签订了目标责任书，根据工作性质明确了房地产开发部门，房屋确权交易部门、建管部门、建筑施工单位、流动人口管理办公室等单位的责任，调整充实了计划生育领导班子，坚持“三为主”的工作方针，使全局计划生育工作实现了规范化管理，提高了计划生育工作整体水平。(二)各项规费征收超额完成。根据国家和省保留的建设事业审批项目，按照物价部门的收费标准，在建设项目开工前严格把关，加大力度征收各项费收。今年局机关及属各单位已征收各项费收 663 万元，超额完成全年任务。(三)一票否决工作稳定扎实。根据高新区党政机关目标管理实施细则的要求，全力抓好安全生产、计划生育、环境保护、社会稳定，四项一票否决项目，把任务目标层层分解，人人落实责任，加大了解安全生产和计划生育管理力度，今年安全生产无事故，无违规超生现象。在环境保护上编制了高新区环保远景规划，在社会稳定上认真落实上级精神，补交养老金、医保金 40 余万元。稳定了单位职工情绪，保障了基本利益。(四)招商引资实现新突破。坚持“引资建区”的工作思路，把招商引资工作作为头等大事来抓，紧紧围绕“五个面向” ，加大招商引资力度，组织力量全面出击，招商引资实现新的突破。在基础设施建设上，利用市场运作的方式引资 600 万元，用于改造和铺设西区集中供热工程，解决了居民和企业集中供热问题，与山东星通电讯科技有限公司合作引资 1300 万元,共同开发建设城市地下信息共用管网工程。在安居工程建设方面，先后引资亿元，用于安居工程建设。今年招商引资亿元,实现了招商引资新突破。回顾去年所做的工作，主要体会有以下几点：一是抓好班子团结是完成各项任务的前提。抓思想教育增强民主意识。通过加强学习教育，努力提高班子成员的思想理论素养和执行民主集中制的自觉性，增强政治观念、组织观念和纪律观念，提高科学决策、民主决策的能力。抓制度建设完善工作机制。以建立健全相关的制度为保障，规范完善贯彻执行民主集中制的工作机制，不断提高执行民主集中制的自觉性和约束力。坚持完善集体领导、集体议事决策的工作制度，完善党风廉政建设责任制、党建工作目标责任制、党委班子成员工作联系点制度等，并对召开的议事规则、决策程序、纪律要求等都作了较为明确的规定;同时积极探索建立决策责任制，明确党政主要领导、班子成员对每项重大问题的决策各自承担的责任，对因不执行民主集中制或执行不力造成失误的，要追究有关责任人相应的党纪政纪责任。抓执行落实提高工作成效。在具体工作中，对城建重点项目实施、干部任免和推荐、大额资金的使用等，凡属方针政策性的大事，凡属全局性的问题，都坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”四项原则的要求，确保民主集中制的落实和工作的成效。抓班子建设提升凝聚力。一年来，特别是下半年，建设规划局的工作任务十分繁重，压力也很大，我们始终把班子建设放在首位，一方面加强学习教育，提高整体素质;另一方面认真执行集体领导下的个人分工负责制，明确班子成员各自所承担的行政分工和党廉建设职责，做到事事有人管，人人有责任。同时努力营造讲实话、办实事、求实效的工作环境，增强班子协调合拍程度。 “班长”与班子成员之间，班子成员互相之间在工作上互相通气、互相补台、互相协作，有问题摆在桌面上，通过思想交流，消除隔阂，对不宜简单摆在桌面上的问题，个别谈心、个别消化。班长信任放手，班子成员也能自觉维护“班长”的威信和班子的团结，正确处理好集体领导和分工负责的关系，想大局、办大事。