工工 业业 工工 程程 论论 文文题题目目：中中小小型型服服 装装企企业业的的 精精益益生生产产 应应用用姓姓 名名 学学 号号 专专业业班班级级 指指导导老老师师 提提交交日日期期 目目录录1 1、前前言言 . .4 42 2、精精益益生生产产 . .4 42 2. .1 1 精精益益生生产产的的定定义义. .4 42 2. .2 2 精精益益生生产产的的特特点点. .4 42 2. .3 3 精精益益生生产产的的核核心心思思想想. .5 53 3、中中小小型型服服装装企企业业的的精精益益生生产产应应用用. .5 53 3. .1 1 中中小小型型服服装装企企业业生生产产中中存存在在的的各各类类问问题题. .5 53 3. .2 2 中中小小型型服服装装企企业业实实施施精精益益生生产产的的必必要要性性. .6 63 3. .3 3 中中小小型型服服装装企企业业精精益益生生产产的的实实施施. .7 73 3. .3 31 1 改改善善现现场场管管理理 . .7 73 3. .3 3. .2 2 改改善善示示范范生生产产线线 . .7 73 3. .3 3. .3 3 实实现现全全员员持持续续改改善善. .8 84 4. .总总结结 . .8 85 5. .参参考考文文献献 . .8 8中中小小型型服服装装企企业业的的精精益益生生产产应应用用专业：服装设计与工程 姓名 :洪敏佳 指导老师：宋惠景(惠州学院服装系，广东，惠州，516007)摘摘要要 ：阐述了当前 我国 中小型服装企业的生存现状，分析了企业的生产 中存在的问题 ，对精益生产系统在 中小型 服装企业的应用进行 分析， 并针对中小型服装企业的特点提出相适应的精益生产管理 实施的方法 ，通过利用 精益生产解决 中小型 服装企业生产中的 问题，从而大大提高企业的竞争力。关关键键词词： 精益生产 中小型 服装企业 生产管理 经济效率 1 1、前前言言中小型服装企业是我国纺织服装业的主体，中小型服装企业大多为做外贸的单纯加工制造企业，虽然经营较为灵活，但利润较为微薄，抗风险能力和竞争力较弱，受市场环境的影响很大。加之近几年来以印度为代表 劳动成本更低的发展中国家正在迅速的崛起， 我国的低价劳动力优势不断地在消失，原材料价格不断在上涨，服装企业之间的竞争日趋激烈 。精益生产是一种适应现代竞争的生产组织管理方法。中小型服装企业应采用精益生产管理方法，从而保 持自身在服装行业中的竞争力，并建立自己的市场地位。2 2 精精益益生生产产2 2. .1 1 精精益益生生产产 的的定定义义精益生产 (LeanProduction，简称 LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素， 只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产的核心是消除一切浪费，去掉产品开发设计、生产、管理等生产环节中不产生附加值的工作；通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，使企业能够迅速而灵活地适应市场需求的变化。2 2. .2 2 精精益益生生产产的的特特点点精益生产吸收了大规模生产与单件生产的优点，弥补了大规模生产柔性差和单件生产成本高的不足，追求在多品种、小批量情况下实现高效率、高质量和低成本生产产品。精益生产具有以下一些特点：1.消除生产中一切不增值的活动。精益生产方式把生产中一切不为客户创造价值的活动都视作是浪费；虽然能够创造价值，但所消耗的资源如果超过了 “绝对最少 ”的界限也被视作是浪费。为杜绝这些浪费，要撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。在物料的生产和供应中严格实行准时生产制。2.员工参与。为了获得企业的持续改进，需要鼓励所有的员工参与到精益生产管理方式的改善中去。特别是一线员工，他们在完成实际工作中应能找出很多小问题并能解决，以防止这些小问题逐渐积累成大问题。3.提高生产系统的柔性。柔性就是敏捷性，是系统适应内、外部环境变化的能力。企业应有灵活多变的生产组织形式，能适应市场多样化的需求，及时组织多品种生产，以增强企业的竞争能力。精益生产方式以高柔性为目标，力争实现高柔性和高生产效率的统一。企业要在人员、组织和设备 3 方面表现出较高的柔性。4.精益求精。精益生产方式将完美作为目标不懈追求，要求企业针对生产进行持续改进、消除浪费、降低成本和库存，使产品品种丰富并多样化。企业应致力于持续改善和不断进步追求精益求精。2 2. .3 3 精精益益生生产产的的核核心心思思想想 1.追求 零库存 。精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极 小的生产系统，为此而开发了包括“看板 ”在内的一系列具体方式， 并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 2.追求快速反应，即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化， 精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。 3.企业内外环境的和谐统一。精益生产方式成功的关键是把企业 的内部活动和外部的市场(顾客 )需求和谐地统一于企业的发展目标。 4人本主义 。精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创 造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工； b、重视培训； c、共同协作。 5.库存是 “祸根 ”。高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备 运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原 因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲 剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害 ”，其主要理由是： 1、库存提高了经营的成本；2、库存掩盖了企业的问题。3 3 精精益益生生产产在在中中小小型型服服装装的的应应用用3 3. .1 1 中中小小型型服服装装企企业业生生产产中中存存在在的的各各类类问问题题目前 我国大多中小型服装企业生产过程管理粗放，普遍缺乏有效的管理方法和工具。很多中小型服装企业采用家族式的管理方式，缺乏规范化 管理；管理人员总体素质偏低导致现场管理简单，企业中存在很大的问题， 表现在以下几个方面：1.企业生产现场存在较大问题。生产现场管理比较混乱。生产车间设备布局不够科学，原料及半成品乱堆放、废料和垃圾清运不及时、运输通道不通畅等造成搬运浪费和安全隐患。现场缺乏目视管理，标示不明确，物品寻找难等现象。库存控制不力，车间规划不合理占用了较大的生产空间和资金。服装的加工工序缺少标准化，生产过程控制不力，质量保证体系不够健全。2.管理水平低，管理人才严重缺乏。中小型服装企业管理人员素质普遍偏低，基层管理者都依赖经验来安排工作。标准工时定义不准、流水线的工序设置和分配不够科学合理造成工人效能和产能不统一。小组分工不均、局部开工不足造成生产不均衡等现象。3.劳动力成本上涨和用工荒。随着经济形势回暖，很多服装企业订单很多但是缺少工人， “用工荒 ”已成为制约服装等劳动力密集型加工制造企业发展的瓶颈。3 3. .2 2 中中小小型型服服装装企企业业实实施施精精益益生生产产的的必必要要性性服装企业面临原材料、劳动力价格的不断上涨，人民币升值步伐加快，加之信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策的压力，传统服装产品出口的价格优势已明显减小，服装企业之间竞争越来越大。传统的生产管理模式已经不能适应这种环境的变化。服装企业要争取订单能够短期内准时交货做到快速应变才能保持利润，保持竞争力。中小型服装企业必须实施精益生产，推行科学管理。推进精益生产，可使服装企业的成本大幅度缩减。精益生产的创始人大野耐一归纳了影响企业创造价值的七大因素，也叫七大浪费：工序的浪费、不良品的浪费、库存的浪费、生产过剩的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、动作的浪费。服装企业通过组织减少和消灭七大浪费的活动，可以大大地降低企业的成本，效果明显。多品种、小批量、短周期是目前服装企业生产的特点，也是中小型服装企业的主要生产方式。中小型服装企业要提高产品品质，必需要有规范、高效的品质管理方法。精益生产是在保证品质的前提下降低成本的有效生产方式。中小型服装企业应通过实施精益生产管理，提升并持续保证产品的质量。3 33 3 中中小小型型服服装装企企业业精精益益生生产产的的实实施施实施精益生产方式可以给企业带来巨大的经济效益，增强企业的核心竞争力。服装企业生产管理较为复杂，中小型服装企业精益生产的实施应该从生产的现场管理做起，改造生产流程控制生产品质，杜绝一切浪费降低成本。3 3. .3 3. .1 1 改改善善现现场场管管理理现场改善从 5S 开始。 5S 是整理、整顿、清扫、清洁、素养5个步骤 , 应用于改善生产现场的环境。通过施行 5S 管理活动，减少一些比较明显的浪费现象让现场走向有序化。由于 5S 活动简单易操作效果非常明显，能够让员工意识到精益生产是实在的管理技术，从而能加强员工对改善的信心。推行整理可以清理掉现场的非必需品减少空间的占用；推行整顿使生产现场的物品按秩序摆放以方便拿取；推行清扫使生产现场变的干净，设备能够得到及时的保养；推行清洁维持前 3 个步骤的成果并长期保持形成制度；推行素养进行持续的检查和整改，通过宣传教育让员工养成良好习惯、遵守规则铸造团队精神。通过5S 管理活动来保持生产现场良好的环境，提高生产效率和产品质量。3 3. .3 3. .2 2 改改善善示示范范生生产产线线打造成熟完善的生产示范线是中小型服装企业实施精益生产的第二步。当 5s 取得初步成果，员工看到了实际的效果，思想上能够真正的接受变革以后，可以选择一条生产流水线进行小范围的示范改善。选择时，要认真确认好改善前的状态，包括成品及半成品清单、设备平面布置图、生产工序流程图等，然后针对流水线设立一系列的目标，循序渐进地进行改善。要实行目标责任制，维持生产线生产的平稳和均衡，尽量避免偶然因素造成生产线停顿，保证品质稳定。还要通过标准动作的制定、操作工序的改善、设备的改善来提高生产效率。3 3. .3 3. .3 3 实实现现全全员员持持续续改改善善 。精益生产的推行是一个过程，通过全员不断的参与来使员工养成持续改善的习惯。中小型服装企业要有持续改善的理念和决心，不断学习运用各种精益工具对企业进行改善。负责推动精益生产的部门应做好指导和支持工作，生产管理、设备、品质控制、物流等企业的各个职能部门应主动学习并相互积极配合共同进行改善。中小型服装企业不应只顾眼前利益，而要有长远的战略规划，并按计划有效实施，从而确保企业的持续发展和壮大。4 4. .总总结结精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道生产工