企业价值链分析,价值链的概念 价值链分析的原理是由美国哈佛商学院著名战略管理学家波特提出来的。他认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。,1. 企业价值链分析,企业价值链是指企业从事设计、供应、生产、营销、交货以及对生产经营起辅助作用的各种价值活动的集合。,2. 企业的价值活动,（1）基本活动：（主体活动）是指生产经营的实质性活动，是在物质形态上制造产品、销售和发送到客户手中以及在售后服务中所包含的种种活动。它包括：进货后勤、生产作业、发货后勤、经营销售以及服务五种活动。 （2）辅助活动：（支持活动）是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，是给基本活动的执行提供输入或资源或者基础性设施的活动，包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。,价值链分析法就是要分析企业的流程及流程中的活动对价值的贡献，如果某流程输出的本身对企业的输出(产品或服务)不是增值的，则这个流程就应该全部删除；同样，如果某活动对流程的输出是不增值的，则这个活动就应该去掉。流程中，这些不增值的活动一般具有如下几种类：不提供或不接受信息的活动、产生超过现时需要的活动、由于流程的断裂而产生的协调活动。,二、价值链构造,企业要分析自己的内部条件，判断由此产生的竞争优势，首先要确定自己的价值活动，然后识别价值活动的类型，最后构造具有自身特色的价值链，以增强自己的竞争实力。,企业管理者必须认识到价值链不是一些独立活动的集合，而是相互依存的活动构成的一个系统。在这个系统中，各项活动之间存在着一定的联系。这些联系体现在某一价值活动进行的方式与成本之间的关系，或者与另一活动的关系。,不做一双鞋的耐克企业,耐克是国际鞋业的知名品牌，也是美国品牌，但是耐克现在在美国不生产一双鞋子。它在美国的总部主要做市场、做设计、做研发，还有一些投资金融方面的业务。生产这一块，总部根本不用涉及太多。一直到现在，耐克依然占据着全球运动鞋老大的位置。早先九十年代，耐克在海外还有自己的工厂，在墨西哥、印尼、中国福建都有一些合资企业，耐克直接投资建厂并且进行组织生产。但是2000年之后，特别是2003年之后，耐克把海外的工厂逐步卖掉，完全通过定单和代工、加工贸易模式来组织和控制生产。如果外国企业想要耐克的订单、参与其生产，就要按照耐克的标准，先投资把工厂建起来，如果达不到标准，连合同都拿不到。而耐克公司自己就可以把所有资源，集中在他们最有优势的领域，也就是产业当中最高端、最赚钱的领域当中去，把大量消耗资源、消耗人力而又不赚钱的加工部分全部外包出去。,