,大家看过这部片子吗？,从中感悟到什么了吗？,我们需要这样的 集体吗？,为了我们的生存， 每一个人都在刻 苦训练吗？,在困苦的环境中， 我们能彼此协作吗？,在任何危难之际， 都能够冲锋陷阵吗？,为同一个目标， 我们能奋然前 行吗？,在这个团队中，我们真正能够感受到她的影响和魅力吗？,普通新兵优秀士兵精英士兵,普通士兵,从他的表情上我们看到一个新兵与家人离别即将走向新的环境，而对自己的未来充满了迷茫、无助、甚至是恐惧；更重要的是他还不具备一个军人的基本要求。,史今是许三多的第一个真正意义上的领导，可以说没有史今，也就没有许三多的军旅生涯，更没有许三多的成长和成就,他顶住压力，不惜与高连长顶撞，不惜与好朋友伍六一闹翻，而将许三多成功留在兵营；是史今的耐心和一次次的鼓励与引导，全身心地将钢七连的“不抛弃、不放弃”的精神传授给他，而最终使其理解和认可“不抛弃、不放弃”，并最终使许三多依靠这种精神不断克服心理障碍挑战自我、战胜自我、超越自我！可以说，正是史今深刻把握许三多的特点，在许三多刚进入新的环境时，采取了恰当的引导方式，使许三多认可和理解团队文化，而最终使其走上高速成长快车道。,当然，对于初始阶段的许三多，马班长的善意保护，使其没有在五班沉沦,还有，王团长的慧眼识金，清晰把握许三多的需要和适合的岗位，也为其成功提供了保障。在史今、马班长和王团长的努力下，使许三多最终成长为一名优秀的士兵。,王团长的慧眼识金，清晰把握许三多的需要和适合的岗位，也为其成功提供了保障。在史今、马班长和王团长的努力下，使许三多最终成长为一名优秀的士兵。,给我们的启示：对于基础员工，特别是对于“许三多”似的基础员工而言，不能因为其基础能力不行，而过早对其作出判断，要循循善诱，加以引导，不断鼓励，不离不弃，特别是要让其认可和理解公司文化，只有这样才能让其尽快融入公司文化，不产生排斥感和距离感，只有这样才能使基础员工不断的快速成长，为公司创造价值。管理者一定要对基础员工，心存宽容，要为期创造良好的成长环境，而不能拔苗助长，要善于保护。,优秀士兵我们这次在他的表情上又看到什么？是在这个团队中熔炼出来的自信、从容和镇定；是对自己未来的期许！,在钢7连，他遇到的最野蛮、最苛刻，但又最促使他心灵震荡和自身奋进的人,许三多经过在钢七连的历练，在史今等人的培养下在短短的一年多时间里成长为一名优秀的士兵，并最终经过残酷的考验，以优秀士兵的身份进入老A一个由精英士兵组成的团队。,精英士兵老A，这是一个磨练、残酷、封闭的环境；却又是执行合一的环境；它是造就精英的地方,在老A里，许三多迎来了袁朗这位新的领导，一个外表冷酷内心柔韧的人， 一位训练方式近乎无情的人,袁朗全方位的高压封闭绝望环境下的不断“折磨”，依靠对许三多心理的准确剖析和把握，不但考验着许三多心理和能力的承受极限，而最终使其成长为精英士兵。,对待这时的许三多是倍加的珍惜和爱护，以至于在许三多萌生退伍念头后，毫不吝惜把自己津贴给他，在许三多家里出事时，不惜说出“钱是要还得，即使还上一辈子也要还”的话来以使其留在老A。以情感人，情感至上是这时袁朗对待许三多的方式。,给我们的启示： 对于企业中的精英员工，不仅要高薪留人，更要用感情留人。管理者对精英员工的关怀与关注，不应该仅仅是按时发工资，适时提高报酬，更多的应该是在他的日常生活中了解他，关心他，了解他的个性、内心，关心他的思想、困难，从而用真感情留住企业的精英员工，最终将其培养成忠诚的精英员工。,许三多的成功历程给了我们很大的启示：对于基础员工，循循引导，不离不弃，加以保护，使其认可和接受公司文化，并不断成长为优秀员工；对于优秀员工，苦其心志，用压力不断提升其能力上限，最终成为精英员工，为公司贡献更大价值；对于精英员工，以情留人，使其成为忠诚员工。当然，需要强调一点，不同阶段的不同培养方式并不是完全割裂的，会有交叉，只是说不同阶段的培养方式侧重点有所不同。,让我们记住这些鲜活的画面，记住这个团队中的每一张脸！,公司需要“许三多”；更需要引导和培养的他（她）成长的空气和土壤，那就需要我们每个人都去努力，扮演好各自的角色，打造出我们自己的能征惯战的团队！,