“冬天”里的员工关系维护-

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“冬天”里的员工关系维护,“冬天”里的员工关系维护,一、基本原理是爱,一、基本原理是爱,一、基本原理是爱,一、基本原理是爱,讲五湖四海,讲那过去的事,讲二跳,1、营造和谐的软环境,有一种物质，叫精神抱团取暖,一、基本原理是爱,2、关爱从员工的小事做起,员工感冒了,一、基本原理是爱,3、关爱不等于一团和气,二、基本方法是联络,1、家访 2、三xi 3、三事,二、基本方法是联络,4、离职不离关系,三、基本要求是舍得,案例：慧聪CEO郭凡生,三、基本要求是舍得,案例：,三、基本要求是舍得,案例：,三、基本要求是舍得,案例：,三、基本要求是舍得,案例：改善福利和办公环境,三、基本要求是舍得,舍得,淘汰最差员工,PK,留住好员工,改变营销策略,花钱培训,花钱去激励,四、基本手段是培训,